Ключевые идеи книги: Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше. Александр Кравцов

Smart Reading, 2022

Это саммари – сокращенная версия книги «Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше» Александра Кравцова. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. В мире очень много талантливых, компетентных и амбициозных людей, но значимых успехов добиваются лишь единицы. И даже в этом случае их результаты несопоставимо малы по сравнению с их подлинным потенциалом. Эффективно поднять планку амбиций поможет эта книга. Вы узнаете, как проанализировать свое окружение, реально оценить возможности, отделить свои истинные цели от навязанных извне и выстроить долгосрочный вектор для развития. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Стратегия и тактика

Рассмотрим несколько важных принципов, которые нужно учесть при формировании стратегии.

«Сталактиты» и «сталагмиты» вашей жизни

В известняковых или соляных пещерах часто наблюдается природное явление — со сводов капает минеральная вода, образуя длинные и заостренные на концах «сосульки». Это сталактиты. Такие же наросты, но толще и гораздо меньше в высоту (сталагмиты) покрывают пол пещеры. Каждый сталагмит постепенно растет и спустя время сливается со «своим» сталактитом в колонну. Так в древних пещерах образуются каменные леса.

В этом природном явлении можно усмотреть разницу между тактическим и стратегическим подходом к построению карьеры или жизни. Большинство людей строит планы из «сегодня». Они растят вверх свой «сталагмит», опираясь на имеющиеся возможности и текущий статус. Образно говоря, собирают ресурсы в кучку, чтобы забраться на нее и дотянуться повыше. Затем, достигнув нового уровня, повторяют процесс: аккумулируют полученные возможности и определяют новые направления для развития.

Это кажется логичным — беру то, что есть, и наращиваю, чтобы завтра иметь больше. Проблема в том, что это не стратегия, а тактика. В ней есть преимущества: тактический план надежен и устойчив, он реалистичен, не требует серьезных рисков, каждый шаг подкреплен заранее накопленной ресурсной базой. Но для построения стратегии он не годится, поскольку задает слишком много ограничений.

▶ Во-первых, как бы ни были велики ваши сегодняшние возможности, они все равно ограниченны, а значит, до такого же горизонта сужается и ваш выбор целей.

▶ Во-вторых, планируя от настоящего к будущему, вы получаете все более разветвляющееся дерево вариантов. Выбрать правильный маршрут и консолидировать под него нужные ресурсы становится все сложнее. В результате ваши цели имеют краткосрочный характер — на больших временных интервалах неопределенность слишком велика.

▶ И в-третьих, ваш рост очень замедлен, потому что для аккумулирования ресурсов на каждом этапе требуется значительное время. Как итог вы тратите много сил, но получаете довольно средние результаты.

Тактический путь можно использовать для планирования кратко-и среднесрочных задач, то есть для движения между промежуточными точками стратегии. Но чтобы выстроить саму стратегию, нужно действовать противоположным способом. Нужно строить «сталактит»: наметить точку в будущем и декомпозировать ее в настоящее, на уровень, до которого уже можно дотянуться при помощи «сталагмита». В этом случае не придется тратить время и силы на прогнозирование возможных вариантов будущего и сбор всех ресурсов, которые могут пригодиться для того или иного сценария. Достаточно найти один путь, убедительно отвечающий на вопрос «Как это могло бы получиться?», и ограничить сбор ресурсов теми, которые необходимы для реализации именно этого сценария.

Мечта как центр стратегии

Не умеряйте аппетиты. Настоящая стратегия всегда исходит из желаний. Именно их масштаб, а не ресурсные возможности определяет границы достижимого. И чем грандиознее ваши желания^[1], тем лучше это работает.

Все великие исторические фигуры, от создателей корпораций до основателей мировых религий, изначально не сомневались, что рождены для высшей цели. Они преуспели больше всего, потому что добиться выдающихся результатов можно, только если ваши желания лежат за горизонтом возможного. Да, вам нынешнему эти высоты пока недоступны, но станут доступны вам будущему. Смысл персональной стратегии как раз в том, чтобы из первого состояния перейти во второе.

Не путайте мечты и цели. У мечты по определению отсутствует детальный план реализации. В ее основе иррациональное «хочу!», завязанное на энергию чувств, эмоций, вдохновения.

Мечта двойственна: у нее есть рациональная часть, которую можно конкретизировать (богатство, должность, статус, слава), но есть и другая — неявная, ее трудно выразить словами и еще сложнее формализовать. Это то, как вы хотите себя ощущать, когда прибудете в намеченную точку.

Цели же всегда конкретны, имеют четкие критерии и опираются на цифры, поэтому для них важен детальный план достижения. При этом заменить одну цель на другую, если что-то пошло не так, не представляет большой проблемы, а вот с настоящей мечтой такие трюки не пройдут. Слишком глобально она пронизывает все аспекты вашей жизни.

Разумеется, мечта тоже не догма, она может видоизменяться при смене жизненных ориентиров и обстоятельств. Однако, в отличие от постановки целей, происходит это гораздо реже и затрагивает куда более масштабные процессы. Вот почему нужно прорабатывать стратегию, беря за отправную точку эмоции и желания. Очень важно не ограничивать себя, мечтать бескомпромиссно, с позиции «Как бы я хотел жить, если бы возможно было все?».

В какой-то момент «сталактит» мечты и «сталагмит» возможностей должны соединиться в цельную конструкцию. Другими словами, сформировать вашу идеальную картину жизни, к которой вы хотите прийти.

Примечания

1

Читайте саммари книги Барбары Шер и Энни Готтлиб «Мечтать не вредно. Как получить то, что дествительно хочешь».