Краткое содержание «По рекомендации. Бизнес, который продвигает себя сам»

Мария Рамзаева

Этот текст – сокращенная версия книги «По рекомендации. Бизнес, который продвигает себя сам». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Прямая реклама работает все хуже, компании вынуждены преследовать клиентов все активнее. Агрессивные баннеры, спам-сообщения на почту и в социальных сетях, холодные звонки стали привычным делом. К ним прибегают, несмотря на сильное раздражение, которое вызывают они у клиентов. Гуру маркетинга Джон Янч предлагает иной подход к продвижению, при котором клиенты ищут вас, а не вы клиентов. В книге «По рекомендации» Янч раскрывает алгоритм создания бизнеса, действующего на основе сарафанного маркетинга как полноценной системы. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Как построить бизнес на рекомендациях

Прямая реклама работает все хуже, компании вынуждены преследовать клиентов все активнее. Агрессивные баннеры, спам-сообщения на почту и в социальных сетях, холодные звонки стали привычным делом. К ним прибегают, несмотря на сильное раздражение, которое вызывают они у клиентов.

Гуру маркетинга Джон Янч предлагает иной подход к продвижению, при котором клиенты ищут вас, а не вы клиентов. В книге «По рекомендации» Янч раскрывает алгоритм создания бизнеса, действующего на основе сарафанного маркетинга как полноценной системы.

Как работают рекомендации

В последние годы возросла роль покупателей в процессе продажи. Они оставляют отзывы, активно участвуют в обсуждении брендов. Этой особенностью можно пользоваться, чтобы построить бизнес, основанный на рекомендациях. Но для начала надо разобраться, как в принципе работают рекомендации, почему они — отличный инструмент для продвижения, а также о чем нужно знать для того, чтобы построить основанный на отзывах бизнес.

1. Рекомендация — социальная валюта

Люди любят давать рекомендации. Наше выживание основано на взаимопомощи. Сегодня вы порекомендовали хорошего портного, завтра вам порекомендуют маркетолога. Поэтому не стоит нервничать, когда просите порекомендовать вас. Люди любят быть полезны другим и используют рекомендации для повышения своего социального статуса.

2. Рекомендация — это риск

Люди боятся ошибиться. Всякий раз, когда они рекомендуют что-то, они рискуют: другому человеку может не понравиться магазин, или рекомендованный юрист допустит ошибку в документе. Поэтому важно повышать доверие клиента и снижать его страх. Компании достигают этого, воздействуя не только на мозг, но и на сердце.

Люди хотят поделиться не когда видят хорошее соотношение цена-качество, а когда компания их радует, восхищает.

3. Рекомендуют только интересное

Если о вас не говорят, это значит, что ваша компания — скучная: у вас обычные цены, поскольку это безопаснее; банальное местоположение и позиционирование. Говорят только о тех, кто выделяется: их интересно обсуждать, про них интересно рассказывать друзьям. Найдите в своем бизнесе отличительную особенность, о которой люди будут рассказывать.

4. Доверяют искреннему

Построение бизнеса на рекомендациях — долгосрочная стратегия. Ваша отличительная черта должна быть частью вашей истории, мифологии компании. Только настоящая уникальность вызывает доверие.

5. Системный подход к рекомендациям

Чтобы построить маркетинговую стратегию вокруг отзывов, вам необходим системный подход. То есть, вы должны непрерывно развиваться в сторону получения рекомендаций, а не предпринимать хаотичные действия. Системный подход позволяет автоматизировать многие процессы, повышает вероятность получения рекомендаций.

База для получения рекомендаций

Каждая компания уникальна. Однако можно выделить характерные особенности, присущие большинству компаний, которым охотно дают рекомендации.

Доверие

Дадут клиенты рекомендацию или нет — зависит от их доверия к вам. Лучший способ повысить уровень доверия — честность во всем от сроков доставки до тезисов из рекламы. Выполняйте обещания и исправляйте ситуацию, если допустили ошибку.

Отношение к сотрудникам

То, как вы относитесь к сотрудникам, напрямую влияет на их общение с клиентами. Старайтесь привлечь не только идеальных клиентов, но идеальных сотрудников.

1. Создавайте хорошие условия труда. Довольные сотрудники охотнее общаются с клиентами, а их отношение к компании передается и покупателям.

2. Проверяйте честность, а потом уже навыки. При приеме на работу оценивайте, насколько соискатель честен, внушает ли он доверие. Техническим навыкам научить легче, чем человеческим качествам.

3. Сочетайте ценности. Старайтесь набирать тех, кто был бы рад работать на должности, на которую он претендует, чьи ценности совпадают с ценностями компании.

4. Обучайте сотрудников. Речь идет и о базовых знаниях, необходимых для работы именно в вашей компании, и о ценностях компании.

5. Дайте необходимые инструменты. Чтобы получать рекомендации, сотрудники должны понимать, что рекомендации — один из важных результатов их работы, иметь все инструменты и полномочия для получения рекомендаций и получать позитивную обратную связь — похвалу за то, что выполнили свою работу.

6. Вовлекайте в бизнес. Сотрудники будут болеть за успех компании, если почувствуют себя ее частью. Показывайте, какие процессы происходят внутри или даже предложите сотрудникам стать акционерами и совладельцами предприятия.

Превышайте ожидания

Если будете превышать ожидания клиентов, дарить им спонтанные подарки, делать сюрпризы, о вас начнут говорить. Важно, чтобы ваши действия были альтруистичными. Не делайте их частью маркетинговой стратегии и уж тем более не требуйте от клиента, чтобы он рассказывал о вашей щедрости. Пусть он сделает это по собственной воле.

Просите рекомендации

Если вы делаете отличный продукт и обслуживаете клиентов на высшем уровне, то имеете право рассчитывать на рекомендации, и просить их. Если же сомневаетесь, значит, вы сомневаетесь и в качестве своего продукта.

Цены

Не делайте низкую цену ключевым отличием компании. Это способ обычных компаний снизить ощущение риска. Вам он не подходит: то, что с восторгом рекомендуют, не должно быть дешевым.

Непрямой маркетинг против прямого

Реклама «в лоб» работает все хуже. Однако компании, построенные на рекомендациях, в ней и не нуждаются. Истории счастливых клиентов и шумиха вокруг бизнеса работают лучше, и именно на них направлена большая часть бюджета.

Потенциальные клиенты не любят прямую рекламу, и бизнесу приходится перебарывать их сопротивление. В случае ориентации на рекомендации компании работают с уже «теплыми» клиентами, разогретыми отзывами друзей и знакомых.

Такой подход занимает больше времени, но и сокращает длину цикла продажи. Клиенты, пришедшие по рекомендации, часто готовы купить прямо сейчас и сами инициирует общение. Вам нужно только ответить на вопросы и заключить сделку.

Новая бизнес-модель

Принципы маркетинга изменились вместе с научно-техническим прогрессом, и, в первую очередь, благодаря интернету. Теперь у компаний больше возможностей заявить о себе и вперед вырываются бизнесы, способные увлечь клиентов. Система меняется, и на первое место выходят новые компоненты.

4 компонента маркетинга

Контент. Полезная или обучающая информация становится главной валютой маркетинга. С развитием рекламной слепоты, привлечь внимание стало возможно лишь бесплатной ценностью для клиентов, а не обещаниями первоклассного сервиса. Современные компании выстраивает отношения с клиентом тем, что дают бесплатные советы по связанной теме, обсуждают актуальные проблемы, вызывают на диалог.

Контекст. Важно уметь помещать нужную информацию в контекст жизни клиента. Если то, о чем вы говорите, для него актуально, он не пройдет мимо. Разбивайте продукты и полезную информацию на меньшие, узконаправленные блоки. Это позволит клиенту находить продукты под свои специфические запросы.

Конец ознакомительного фрагмента.