Консультирование руководителей компаний: базовые знания
В предлагаемой книге даны основные понятия о консультировании руководителей предприятий внешними консультантами, рассказан о консалтинговых компаниях, о нюансах работы консультантов и решении проблем. Также поведано о внедрении изменений, содействии обучению клиентов, обеспечении организационной эффективности и реально эффективном процессе консалтинга.
Оглавление
- Предисловие
- I Консультирование: основные понятия
- II Что такое консалтинговая компания и чем она занимается (или способна заниматься)?
- III Примеры консалтинговых компаний
- IV Консалтинг — это работа на базе иерархии целей, направленной на достижение общих интересов
Купить книгу
Приведённый ознакомительный фрагмент книги «Консультирование руководителей компаний: базовые знания» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
IV Консалтинг — это работа на базе иерархии целей, направленной на достижение общих интересов
Консультанты и менеджеры могут работать на основе иерархии целей, направленной на достижение общих интересов. Артур Н. Тернер
4.1 Условие удовлетворительной реализации процесса взаимодействия. Важность рассмотрения целей процесса
Условие удовлетворительной реализации процесса взаимодействия
Ежегодно консультанты по управлению в Соединённых Штатах Америки получают за свои услуги более $ 2-х млрд. Существенная часть этих денежных средств идет на оплату некачественных в практическом отношении данных и плохо реализуемых рекомендаций. Для сокращения подобных потерь клиентам необходимо яснее понимать, чего можно добиться с помощью формулирования консультационных заданий. Им следует требовать большего от таких консультантов, которые, в свою очередь, должны научиться удовлетворять возрастающие ожидания клиентов.
Конец ознакомительного фрагмента.
