Полезные советы: как продать что угодно кому угодно

Илья Мельников, 2012

«Весь мир – театр, и люди в нем – актеры», – сказал шекспировский герой в бессмертной комедии «Как вам это понравится»? Мир принял эту фразу как истину. Позже К. С. Станиславский добавил, что «творчество – это наша естественная потребность». Как убедить своего начальника или подчинённого сделать так, как вы хотите? Как повлиять на вашу аудиторию? Или как заставить поверить своих зрителей в то, что вы говорите. Обо всём этом вы можете узнать из этой книги.

Шеф и ты — один на один

Как «добыть» деньги для осуществления задуманного вами проекта? Разумнее будет войти к нему в доверие и убедить. Новый проект — это его шанс вывести компанию на успешный путь развития и удобный случай для вас вырасти в глазах шефа и своих коллег. Но, с чего бы это босс должен дать денег именно вам? Где гарантия, что вы не «смоетесь» с его финансовыми инвестициями и используете их в целях компании, а не ради своей выгоды?

Как убедить босса в том, что ваш проект очень выгоден компании, а деньги, выложенные за него, не пойдут «насмарку?» Кому, как не вам знать, что не стоит врываться в кабинет шефа с возгласами «я вам докажу, что я прав!» Это равносильно тому, чтобы сказать боссу «я умнее вас». Провоцируя спор, вы ничего не добьетесь. После такого «результативного» общения вам лучше вообще не показываться начальнику на глаза.

Нужна благожелательная атмосфера. Желательно, чтобы босс был в хорошем настроении. Это уже половина дела. Но и вам стоит произвести впечатление уверенного в себе делового человека, который хоть и поддерживает мнение начальника, но и не желает отступать от своего. Поддакивайте боссу и одновременно подвергайте сомнениям его слова «вы так считаете», «а может быть лучше сделать так?» Дайте ему некоторое время для размышления. Отвлекитесь, вернитесь к прошлому успешному проекту и сделайте выводы. Тот был дешевле? Но этот больше по объему и более заманчив!

Не приходите к боссу без доказательства своего мнения. Пусть у вас при себе будет главный план игры и запасной. Не стоит рассчитывать «на авось» и быть слишком самоуверенным. Надавите на босса тем, что ваш проект буден выгоден ему, как начальнику. Во-первых, это приятная новость для подчиненных, которые с охотой возьмутся за новое дело и будут уверены в его оплате. Во-вторых, значительно повысится имидж компании. А деньги? Умный начальник никогда не пожалеет финансов для успешного развития компании и своего карьерного роста! В-третьих, новенькое обычно привлекает внимание других деловых партнеров и способствует заключению выгодных сделок.

Ваш новый проект — неплохой повод привлечь к осуществлению проекта одного из любимчиков босса, пусть даже чисто формально. Обычно, принцип «ты мне — я тебе» срабатывает. Главное, сделать вид, что вы очень стараетесь угодить, прежде всего, начальнику, а потом уж себе.

Если босс даст «добро» на проект, то компания не останется в убытке. Скажите ему об этом. Пусть вам придется отдать дань налоговой, но, все-таки, шеф может рассчитывать на то, что начнет долгожданный ремонт интерьера компании или приобретет себе машину. Не останутся без премии и его подчиненные, что немаловажно для его репутации. На этот крючок он может попасться.

Сошла бы и роль этакого лицедея. Что плохого в том, что вы начнете пускать пыль в глаза: намекнете боссу о том, что он такой умный, хороший, что вы уважаете его и не променяли бы его ни на кого другого? Он самый лучший! Вы сошлетесь на его значительность, что придает ему чувства гордости за себя. Это плюс для вас. Но босс уже понял, что вам что-то нужно. А вы не отступайте и «гните» свою политику. Скажите, что он никогда не жалел денег на выгодные мероприятия, а работа подчиненных всегда оправдывала понесенные затраты.

Задавайте ему вопросы, на которые он точно ответит «да». Почему бы вам не поблефовать? Поиграйте на его чувствах, намекните, что этим проектом интересовались конкуренты, и как будто бы у себя они тоже внедряют нечто похожее. Конечно, это рискованно, но не слишком. Гораздо опаснее грозить уволиться или перейти на работу к конкурентам!

Старайтесь не злоупотреблять актерскими навыками! Управляйте ситуацией и своими эмоциями, не допускайте повышения голоса, так как разговор будет больше похож на перекрикивания друг друга. Два человека вполне могут быть правы одновременно, особенно если один из них начальник!