Глава 1. Идея, или с чего начать
Бизнес начинается с идеи, и эта идея должна быть
составлена из определённых частей и деталей.
Это называется: есть видение.
То самое «видение».
Дэн Кеннеди
Когда рождается идея открыть производство, энергия переполняет, кажется, что нужно приложить лишь небольшое усилие, — и всё получится максимально выгодно и за короткий срок. И если это про вас, рекомендую замедлить скорость творческого полёта, а лучше и вовсе зачехлить крылья и крепко встать на ноги.
Представление о том, что идея в производстве быстро реализуема и моментально доходна — довольно распространённая иллюзия. На самом деле построение проекта и ожидаемая впоследствии прибыль есть результат преодоления довольно серьёзного пути.
И начинается он с понимания, что процесс создания любого бизнеса — это больше не про творчество, а про математику. Довольно рутинная, скрупулёзная работа, требующая учёта многих факторов. Творческий полёт — это, конечно, здорово, но нужно почаще заземляться, чтобы на старте обойтись без потерь.
Итак, предположим, что у вас родилась крутая идея открыть рентабельное на первый взгляд производство. Что дальше?
На первом этапе я рекомендую трезво подойти к оценке этого проекта со стороны затрат и рисков и просчитать всё до мельчайших деталей, привлекая компетентных людей.
Например, технические специалисты помогут с расчётами технологии, технологического процесса, а также с определением количества необходимого оборудования.
Я сторонник того, чтобы базовые данные, такие как движение от точки А (сырьё) до точки В (готовый продукт), рассчитывались на бумаге, а не в программах и таблицах. Такой способ сокращает риск совершить ошибку и даёт больше понимания процесса в целом. Рекомендую вспомнить навык письма и не доверять создание своего детища бездушным алгоритмам.
Только после сбора основной информации можно говорить об экономической целесообразности проекта.
На этом этапе у большинства моих клиентов, как правило, появляется грусть в глазах. Поскольку ожидание и реальность практически всегда не совпадают. Всё оказывается не так радужно.
Далее, после составления необходимых расчётов касательно технологии, оборудования и производства продукта, переходим к составлению расчётной части бизнес-плана. И здесь есть два варианта: действовать самостоятельно (что дольше и труднее) или опять-таки обратиться к специалистам. На начальных этапах рекомендую не жалеть средств на помощь компетентных сотрудников. Как показывает практика, эти затраты довольно быстро окупаются. Со временем и вы получите необходимые знания, но время, как известно, — деньги. Причём либо деньги приобретённые, либо упущенные.
Нанимая специалистов для расчётов, организации бизнес-процессов и параллельно обучаясь, вы:
• нивелируете риск потери доли рынка на старте;
• можете почерпнуть полезные для будущего фишки;
• высвобождаете ресурсы для решения других, не менее важных задач.
Это могут быть наёмные сотрудники либо ваши партнёры, обладающие техническими и экономическими компетенциями и не меньше вашего заинтересованные в успехе предприятия.
На мой взгляд, правильно организована та компания, в которой каждый занимается своим делом.
После составления стартовых расчётов и определения команды помощников переходим к следующему этапу — к выбору локации производства.
