Управленческий учет. Автоматизация учета и управления в малом и среднем бизнесе

Анатолий Анимица

В книге рассматривается создание систем управленческого учета и управления для предприятий малого и среднего бизнеса, Описывается подготовка экономистов, бухгалтеров, работников отделов информатики, а также перспективы развития систем учета.Книга может быть использована в качестве учебного пособия для студентов университетов и колледжей по специальностям «экономика», «организация и управление производством», «бухгалтерский учет», а также специалистам в области информационных технологий.

Предисловие

Книга «Управленческий учет. Автоматизация учета и управления в малом и среднем бизнесе» представляет собой объединение многолетнего опыта создания экономических служб и руководства экономическими отделами предприятий, а позже преподавания соответствующих дисциплин в высших учебных заведениях экономического профиля одного из авторов, профессора Леонида Тепмана [1], и практики создания систем автоматизации учета и управления на промышленных предприятиях (в основном малого и среднего бизнеса), с одновременной подготовкой сотрудников непосредственно в процессе создания систем управленческого учета второго автора, инженера Анатолия Анимицы [2,3].

Авторы предлагают эту книгу в качестве учебного пособия для будущих бакалавров и специалистов — студентов экономических и связанных с экономикой специальностей колледжей, университетов, а также будущих магистров по специальностям (представлены лишь некоторые из них):

— Предпринимательство и маркетинг,

— Управление,

— Экономика,

— Финансовый менеджмент,

— Бухгалтерский учет, анализ и аудит,

— и многих других, связанных с производством и управлением.

Адресуя книгу преимущественно будущим специалистам и руководителям малого и среднего бизнеса, которым предстоит создавать и совершенствовать предприятия с малой численностью работающих, авторы ориентируют своих читателей на экономию людских ресурсов для описываемой деятельности [3]. В том числе — специалистам экспорт ориентированных малых предприятий, которым предстоит выдерживать конкуренцию с мировыми лидерами в их продукционных областях.

Именно поэтому в качестве программно-технической основы для автоматизации этой деятельности авторы выбрали наиболее экономичную программную платформу «Финансы без проблем» (ФБП), происхождением из Мариуполя, и выражают благодарность ее авторам — Аркадию и Светлане Водяник¹, а также сотрудникам фирмы Сергею Свиридову и Дмитрию Придаткину.

Авторы благодарны памяти своих учителей:

— доктора экономических наук, профессора Купрякова Евгения Михайловича²,

— доктора экономических наук, профессора Швандара Владимира Андреевича³,

— доктора технических наук, профессора Кагана Бориса Моисеевича⁴,

— доктора технических наук, профессора Шилейко Алексея Вольдемаровича⁵,

— доктора технических наук, профессора Вентцель Елены Сергеевны⁶,

— члена национальной академии наук США Джона Маккарти⁷,

— профессора компьютерных наук Никлауса Вирта⁸.

Выражаем также признательность нашим коллегам, разработчикам приложений на платформе ФБП: Владимиру Секретеву, Сергею Васеленко, Александру Пронину, Анатолию Тупицыну, Артуру Лолейту, Борису Степаненко, Виталию Сороколиту, и многим разработчикам приложений ФБП в разных странах мира.

Благодарим многолетних верных друзей, учеников и одновременно учителей, внедрявших и затем десятилетиями использовавших системы управленческого учета на платформе ФБП: Е. Смирнова, Н. Сурму, А. Бородича, З. Жгуна, Н. Косилова, Э. Уменко, Н. Скрябину, К. Шевцова, С. Козулина, Н. Фоменко, и многих их коллег по цеху учета и управления в бизнесе,

а также многих учителей, коллег, пользователей, каждый из которых внес частичку своей души в идеи этой книги.

Авторы также благодарят своих жен Тепман Фиру Александровну и Анимица Лидию Сергеевну за помощь и поддержку авторов в подготовке и написании этой книги.

Авторы выражают свою благодарность сотрудникам издательства и компании «Издательские решения» (платформа Ridero’) за огромный труд по подготовке к печати и изданию книги.

Цитата о программных реализациях систем на базе ФБП (пакета «Финансы без проблем»)⁹:

ФБП дает бухгалтеру ПРОГРАММНЫЙ (процедурный) инструмент для моделирования некой реальной системы учета и/или даже не учета, и учит пользователей программировать свою жизнь и жизнь своего предприятия. Может быть, мой нос и смотрит в небо, может, и зря, но — и я цитирую сообщение нашего коллеги В. Борц из Новочеркасска в relcom.accounting¹⁰: «Никто из моих пользователей за время сопровождения ФБП не перешел на другие системы».

Мы восхищены, и за этим стоит простая вещь: бухгалтер, который стал программистом своего бизнеса, уже никогда не возьмет в рот жвачку готовых, часто навязываемых, решений.

Какой бы устойчивый вкус у нее ни был.

Тем более радует, когда предприятие удается автоматизировать по полной программе — когда его CEO¹¹ и другие руководители управленческого уровня проникнутся важностью дела и поймут, что наша любимая высказываемая идея ФБП-регистрации хозяйственных событий «как есть» с их интерпретацией силой алгоритмов управленческой системы (заменено) — это тоже философия.

Когда удается ухватить существенные показатели отражаемых фактов и событий и их представление в управленческой системе, через год работы удивляешься — сотрудники предприятия не имеют никаких затруднений в понимании алгоритмов и программ освоенной системы, а имеющийся набор инструментов и приемов уже вполне достаточен для полноценного описания деятельности предприятия!

Собственно управленческому учету, бюджетированию, экономике создания управленческих систем и использованию этих инструментов в управлении посвящена основная часть книги, а «программистская» — вынесена в приложения. Это позволяет изучать предмет раздельно — сначала принципиальные вопросы техники управленческого учета, а затем — пути ее самостоятельного создания или изучения.

Рисунок обложки — это вариант идеи графического представления состояния управленческого баланса и состояния системы управленческого учета на базе ФБП одного из предприятий. Здесь каждая звезда и туманность отражает состояние соответствующего объекта учета и управления, так что одного взгляда достаточно, чтобы руководитель мог оценить состояние предприятия и понять, на что надо обратить внимание.

Необходимо отметить, что ссылки на интернет ресурсы в сносках часто имеют большую длину, и их пришлось заменить на короткие, для сокращения длины ссылок применен сервис https://clck.ru/ Яндекса.

А теперь пожелаем успеха читателю и студенту.

Профессор Леонид Тепман, инженер Анатолий Анимица

Примечания

1

http:/hdru.com.ua

2

https://clck.ru/357dFB

3

https://clck.ru/357dHr

4

https://clck.ru/357dKg

5

https://clck.ru/357dMK

6

https://clck.ru/357dNu

7

https://clck.ru/HhLju

8

https://clck.ru/JCARE

9

https://clck.ru/357ewX

10

https://habr.com/ru/articles/177673/

11

https://clck.ru/357ez3