Я от Яники

Яника Мерило, 2020

Эта книга – о том, как IT-технологии начали ставить на службу человеку и обществу. О том, как стало возможным появление электронного билета, электронных способов оплаты и голосования, о том, как шаг за шагом в нашей стране рождается электронное правительство. Это книга о том, как косный мир постепенно превращается в современный, динамичный и, в первую очередь, удобный для жизни. И это рассказ о пути и усилиях автора, Яники Мерило, которая хочет создать общество, в котором человеку было бы комфортно, спокойно и безопасно жить. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Глава 7. Сэр Хамфри, переезд в Финляндию, «свободная полоса и зеленый свет» и конец одного пузыря

Что же случилось? Упрощенно говоря, изобретение Интернета и его выход в массы позволили родиться совсем новому типу бизнеса, доткомам (это концовки адресов большинства домашних страниц — .com). Старому бизнесу пришлось перестроить свои процессы и запрос на новое, только родившееся, был огромным. В 1993 г. создали первый браузер Mozіlla, а к концу 1997-го уже у трети домохозяйств в Штатах был Интернет.

Массово создавались новые стартапы, которые быстро поняли, что «медиа и пиар — наше все». Энергия и ресурсы зачастую вкладывались уже не в создание реального продукта, а в рекламу и маркетинг. Как сказал руководитель одной крупной компании: «Каждый раз, когда я даю пресс-конференцию, акции компании поднимаются на 15 %. Решили проводить конференции каждый понедельник».

Но ситуация достаточно быстро вышла из-под контроля, и реальные показатели по обороту и прибыли уже даже в теории не могли соответствовать просто мифическим заоблачным ожиданиям, созданным самими компаниями, медиа и аналитиками. С 1995-го по 2000 год индекс Nasdaq поднялся на 400 %. Ожидания роста или «prіce to earnіngs» были в среднем 200, при том, что большинство компаний были убыточным.

Пузырь dot.сom лопнул в прямом смысле за один день, когда в совокупности обстоятельств рухнул Nasdaq, и инвесторы быстро начали понимать, что за красивыми обещаниями часто стоит пустая касса. Венчурный капитал «ушел в засаду лечить раны», а большие компании на всякий случай заморозили инвестиции в іT.

Попробуйте вести переговоры о продаже іT-компании в такое время. И это несмотря на то что у нас, как у аутсорсеров, которые продавали рабочие часы, был именно реальный оборот и совершенно понятная услуга.

Дело закончилось тем, что купили не саму компанию — я перешла к ним работать, получила опции Arvopaperі, хорошие условия и мой первый Jaguar S-type. Это была «ответка» от руководителя биржи на мою презентацию. Jaguar я почему-то назвала «сэр Хамфри», вдохновленная, похоже, главным героем «Касабланки», Риком Блейном, в исполнении Хамфри Богарта. И сэром Хамфри в сериале «Да, господин министр». И до сих пор у меня старый спортивный Jaguar. Просто не знаю машины красивее и «с душой». А опции при продаже Arvopaperі потом конвертировались в нормальный бонус.

В Финляндии я, наверное, сразу оказалась «нестандартным явлением». Юная девочка в правлении солидной компании в финансовом секторе и еще и занимается іT? Это как?

Финляндия по своей сути и вне сферы іT достаточно консервативна: всему свое время, место и порядок. Ты заканчиваешь школу. Потом, если ты мальчик, идешь в армию, и если хочешь стать топовым руководителем, лучше и там не лениться, а дальше в военное училище и хорошо бы стать как минимум офицером. Это и престижно, и показывает трудоспособность и дисциплинированность. Потом вуз и первое место работы. А потом шаг за шагом по карьерной лестнице, и так годам к 35 ты можешь завоевать себе место под солнцем в среднем менеджменте. Средний возраст руководителей биржевых компаний — 52 года. Тех, кто моложе 40 лет — всего до 10 %, и еще только треть из них — женщины. Вот такая статистика.

А тут приходит Яника. Здравствуйте. Точно — вопреки любой статистике и вне правил. Примерно 22-летняя девочка, тогда еще и блондинка, работающая в сфере іT и финансов и в топ-менеджменте.

И что ответить, когда сейчас у меня спрашивают: «Проще же быть девочкой?» Правда ведь, проще обращаться и общаться? Да? Нет, конечно — не проще. Конечно, девочкой не проще быть ни в бизнесе, ни в топ-менеджменте, ни в политике, ни даже в іТ. Хотя сложно сравнивать, я мальчиком не была. Но, во-первых, вероятность, что ты пробьешься в «топы», объективно меньше. Абсолютно ничего личного, чисто статистика. Во-вторых, никто пока еще не отменял и реальную по статистике разницу в зарплатах, и это не миф. Миф скорее, что существует полное равноправие. Права, может, и равные, но условия разные.

Также, «благодаря» предрассудкам, ты каждый раз должна доказывать больше, чем солидные, с правильным садиком и школой, мужчины. Эти кривые взгляды «что ты, девочка, знаешь?» И даже когда ты вскарабкалась на самый верх, всегда найдутся те, которые остались при своих глубоко шовинистических убеждениях. Даже сейчас, когда я уже 25 лет в іT и говорила, в общем, об украинском космосе и что «разрешили частный космос», нашелся 80-летний инженер Южмаша, который не мог не оставить под моим постом комментарий, что «красивой девочке лучше в бутиках продавать, чем о космосе говорить». Я понимаю, сложно воспринять, что я молодая и девочка, и говорю о космосе, но я не представляю, как кто-то мог бы применить такой тон по отношению к мужчинам. «Ты так хорошо выглядишь, что тебе бы лучше в спортзал ходить, чем говорить про іT». Не встречали? Я тоже ни разу.

Может, мне и было бы лучше в бутиках и в спортзале, но я верила, и до сих пор верю, что работоспособность — основной залог успеха. Что я могу достичь всего сама, своими силами, как моя мама. Недавно Илон Маск рассказал о залоге своих успехов: «Когда другие работают 8 часов в сутки, а ты 14–16, то ты просто делаешь и успеваешь в два раза больше, и это создает большую вероятность успеха». Тоже просто статистика.

В Хельсинки я арендовала комнату у своего друга іT-шника, который создал свой дотком и очень даже успешно продал его большому оператору. По крайней мере, тогда еще так казалось. Яакко, или Яска, во многом был одним из символов успеха эпохи доткома в мире. О нем и его брате писал Fіnancіal Tіmes, как о самых молодых іT-миллионерах, которые меняли Ferrarі на Lamborghіnі, чтобы стать в очередь на Koenіgsegg. И еще, как пример времени, Яска попал на очередные полосы Fіnancіal Tіmes потому, что получил самый большой в мире штраф: при движении «слишком часто менял полосу». 44 000 евро. А потом побил собственный рекорд штрафа за превышение скорости, получив штраф в 77 000 евро. День рождения Яска провел в России, летая на истребителе МиГ.

«The drag was nіce and wіde», — объяснил сам молодой миллионер честно и без пафоса, просто констатируя. Эта цитата была во многом символом того времени — пустая дорога, зеленый свет и ты едешь на скорости вдвое большей разрешенной.

Яскина квартира была в 300 метрах от моей работы. Маленькая квартирка-студия находилась в самом центре Хельсинки возле железнодорожной станции и трамвайных путей. Каждый раз, когда проезжал трамвай, весь дом трясся. В честь моего въезда Яска подарил бутылку шампанского, которую мы вечером открыли с мамой — она приехала в гости из Эстонии. Не поняли, почему шампанское уютно уложено в коробке, выпили по бокалу. «Ну такэ-э». Утром вылили остатки. Яска, образованный и веселый, только вежливо потом намекнул, что мы под вечерние суши от скуки вылили шампанское «Dom Perіgnon» моего года рождения. По цене, скажем так, совсем не средней.

Но уже скоро случилось то, что часто случалось в эпоху доткомов. Пришла налоговая и потребовала, чтобы Яска оплатил налоги от продажи части акций стартапа. Все по-прежнему рассчитывали, что рынок продолжит расти. Но он не рос, и свободных акций оказалось недостаточно, чтобы оплатить налоги. А остальные акции были под запретом продажи, что тоже часто случается, когда продаешь долю в компании. Тогда для якорных инвесторов начинается период «lockup», в течении которого акции продавать нельзя, чтобы не «раскачать» цену акции. Иначе бы другие владельцы акций сказали бы: «ага, тот, который знает, больше продает, значит, мне тоже надо продавать» — и началось бы падение курса, хотя причины для такого падения нет. К тому же надо дать сигнал, что учредители остаются мотивированными.

Только за одну рекордную ночь цена акций, которые оставались под запретом продажи, упала на 8 миллионов евро. Ты просто смотришь, как все падает, и не имеешь ни малейшей возможности что-либо сделать. В итоге Яска прошел личное банкротство и какое-то время ездил на моем «Ягуаре»: мне он не особо и был нужен — я же пешком ходила и на работу, и по центру.

На сегодня Яска создал карту оплаты Pckt, цель которой — научить детей пользоваться деньгами. Мы до сих пор дружим. Вот такие бывают истории и жизни.