Магия жизненной эффективности. Метафизика жизни

Юрий Радеев

Мир усложнился. Знания устаревают быстрее, чем мы их получаем. Сейчас каждый день новые открытия, технологии, инновации – всё бежит вперёд. С изменением мира меняются методики и правила жизненной мудрости. Эффективность привычных стратегий роста падает. Рождается твоя собственная йога, когда я сам создаю для себя свой путь духовный и физический. Свою систему ценностей, свою картину мира. Свою магию эффективной жизни. И как всегда – вас ждёт набор секретных практик от Радея. Книга вторая.

Культура деятельности

Теория деятельности. Новые ценности. Касты и роли

Понимание смысла, цели, вектор и мотивация движения, что даёт способность не сбиваться с пути и двигаться в нужном направлении.

Наличие нужных ресурсов, ключевых навыков, способностей что-то делать, решать проблемы и достигать результата.

Вот это ключевые навыки. Внимание, это что? Нужные ресурсы, и способность. Навык — это способность что-то делать, решать проблемы и достигать результата. Навык активной результативной деятельности — это навык не теоретизирования, а подумал-сделал-получил результат-провёл анализ-подумал-сделал. Навык деятельности — это самая странная штука, которую общество хитрым образом сворачивает.

Как в детстве этот навык закрывается? Ребёнок делает то, что вам неудобно. «Не делай этого! Не надо это делать!» — он не может получить опыт.

Только активная деятельность

во взаимодействии с внешним материальным миром

даёт развитие вашего осознания,

развитие вашей психики, вашего опыта, вашей уверенности.

Что такое деятельность? Это подумал и сразу сделал. Любая деятельность. Внимание, любая деятельность, пишите вы в тетради — это деятельность, чешете вы нос — и это деятельность. У нас, у людей, есть уникальная возможность: осуществлять осознанную деятельность по отношению к внешнему миру. Мы делаем, и осознаём, задаём вопрос: «А что я сейчас сделал? А как это?» И чем больше видов деятельности вы проявляете, тем лучше. И тут вопрос: а как себя применять? И как раз здесь бизнес и социальная система продвижения дают некую карту. А куда мне двигаться? Что такое телевизор? Чем он опасен? Что вы начинаете делать, когда долго смотрите телевизор? Вы берёте чипсы, кукурузные палочки — вы жрать начинаете, и возникает некая привычка.

Ещё раз, культура деятельности, теория деятельности или деятельностный подход — это самая секретная и ценная штука. Занимались ей Л. С. Выготский, С. Л. Рубинштейн, А. Н. Леонтьев, Б. Ф. Ломов. А. Р. Лурия. Базовый тезис теории: не сознание определяет деятельность, а деятельность определяет сознание. Основной принцип: «единство сознания и деятельности». Сознание не просто «проявляется и формируется» в деятельности как отдельная реальность — оно «встроено» в деятельность и неразрывно с ней. Ведущая деятельность — такая деятельность ребёнка, развитие которой определяет наиболее важные изменения в психических процессах и психологических особенностях его личности.

Деятельность представляет собой систему активных процессов, отвечающих определенной потребности, подчиняющихся мотиву и реализующих самостоятельное отношение человека к миру.

Они выводили очень интересные закономерности.

Интенсивность активной творческой

созидательной деятельности человека в обществе

ведёт к преобразованию себя и общества.

Почитайте учебники советского времени о теории деятельности. Вы будете в ужасе. Оказывается, что важно не то, что ребёнок сидит и смотрит мультики, а то, что он делает. Когда он мультики смотрит — он ничего не делает. Внимание, когда ребёнок начинает что-то делать — он вам мешает, потому что самая деятельность проявляется именно вот… они же всё время что-то делают, шумят, трещат: «Что ты там делаешь?!» — а они занимаются деятельностью. А ауты уходят во внутрь, их внешняя деятельность перетекает во внутреннюю деятельность. У них огромный внутренний мир без опоры на внешний мир — переброс в ту сторону.

Так вот, внимание, вы ребёнку запрещаете деятельность, канализируете её на удобную вам, и лишаете его жизненной инициативы. Когда в школу ребёнок ходит, что самое важное, как ни странно? Когда он встаёт, одевается, идёт в школу. Перемена прозвучала — он двигается, он деятельность совершает, он идёт домой, и самое главное, он самостоятельно делает уроки — вот где деятельность только начинается. Мне нужно открыть, заставить себя что-то делать, думать; понимать, что я сегодня ничего не услышал, не понял, звонить ребятам, лезть в интернет, звать маму на помощь — вот деятельность. Так вот, у Щетинина вся система обучения построена на активной познавательной деятельности — и всё, вот в чём секрет. Они не сидят и пассивно слушают, а всё время что-то делают — простой ключ. И сам факт того, что вы пишете лекции во всех системах образования — это деятельность.

Я ручкой наматываю эти мысли на свою тетрадь.

Поэтому вы можете пользоваться любой литературой,

но при одном условии — вы должны переписать эту книжку.

— Раньше же говорилось, что нырять в книгу.

Вот опять, нырнуть и активно действовать — это как? Когда ты ныряешь — это как ты на дне с гарпуном на рыбу охотишься. Ты ныряешь в воду и вытаскиваешь из неё зёрна — тезисы. Ты выписываешь самые важные для тебя вещи, актуальные для тебя. Вот что такое ныряние. Ты из информационной среды этого автора вытаскиваешь актуальные для тебя вещи и обязательно их записываешь. И тогда тетрадь, в которую уже ты выловил, она твоя. Это уже как бы соавторство получается. Вот это деятельность. Почему вам и даются задания написать сочинение, изложение, диктант, реферат и т. п. А мы как реферат пишем? Мы вышли в интернет, скачали и распечатали — мы не провели деятельность, ну может какую-то минимальную. А раньше в читальные залы ходили, что-то выписывали — деятельность осуществляли.

Так вот, ещё раз, обучение происходит

только посредством деятельности

— больше никак.

Секрет в переменах, на самом деле. Вот слово «переменка», т.е. звонок. А что звучит? Перемена, смена видов деятельности. Ещё раз, развитие человеческого сознания, когнитивных вещей, познавательных процессов осуществляется посредством активной деятельности. Читайте Выготского, Леонтьева, Лурию. Они за эти темы сталинские премии получали. Такое ощущение, что педагоги вообще этим не интересуются.

Как только вы посадили детей задом за парты — вы лишили их деятельности. А раньше какая была система? Дети за конторкой стояли. Когда человек стоит — он уже осуществляет деятельность, скелетные мышцы держат его. А сидя, вы развалились. Но говорят, как сидеть, вы должны быть всё время в активном состоянии. И деятельность — это споры, диспуты, коллоквиумы, всё время вы с детьми должны… раз — провокацию, раз — провокацию, а ребёнок борется; кидаемся, плюёмся. Вот чем больше у вас роль в классе, тем больше идёт процесс обучающей деятельности. А учитель что заставляет делать? Сидим по стойке смирно! Оказывается, не так надо. Более того, вскакивать, пересаживаться, игры какие-то; этот дал конспект тому, тот — другому — вот какие трюки должны быть в школе, и тогда будет безумно интересно.

Как ни странно, ваша деятельность начинается тогда, когда вы начинаете хоть что-то делать. Мало что-то просто записать. Практика — это деятельность. И тут вопрос: какая деятельность эффективная, а какая — неэффективная? Любая деятельность приносит результат.

Итак, надо учиться всю жизнь, потому что мир меняется, и на каждом новом этапе нужны новые навыки и знания. Необходимо взращивание воли и выдающихся качеств характера, способности и свободы от различных предубеждений. Для этого важна трансформация личности, воспитание нужных свойств характера, способностей, продуктивной системы ценностей, картины мира, смыслов и принципов жизни. Именно эти ключевые компетенции создают нашу способность достигать любых целей и реализовывать самые амбициозные проекты.

В парадигме общества будущего ценности есть актуальные и неактуальные, эффективные и неэффективные, нужные и ненужные, ложные и истинные. Что для вас актуально на данном этапе развития? Т.е. все ваши смыслы, ценности и принципы должны помогать вам развиваться. А если есть некая ценность, и вы принципиально стоите на этом — она вас не развивает, она вам мешает.

Поколение будущего уже есть, и мы часть этого процесса,

оно уже другое, у них нет тех ценностей, которые для нас важны.

Нам надо понять, что такое продуктивная система ценностей. Это то, что актуально сегодня и в ближайшие 50 лет или 10 лет, 5 лет. А мы с вами живём в старой системе ценностей — непродуктивной. Мы живём старым миром, а он вообще неактуален в ближайшие 30 лет.

Итак, скорость, быстрая адаптация, способность к самообучению, способность быстро сбрасывать ложные цели, стереотипы, принципы и идти дальше.

Если количество невежественного населения резко увеличивается, а вежественного — резко уменьшается — это приведёт к уничтожению цивилизации. Вы вспомните вот, из Афганистана наши спецы ушли, из Средней Азии ушли, и теперь здесь куча мигрантов, а почему? Потому что они ничего своего делать не могут, не нужно им это. В том то и фишка, что инерция низших масс, и в то же время пассионарность низших масс… все эти революции — это что? Разделить всё, что награбили буржуи. Поделили, сожрали, а дальше что? Они же делать ничего не умеют. «Пойдёмте грабить соседей!» — всех разграбили, а дальше что? Друг друга ограбили, а дальше что? Закончилось всё. Но в недрах этих сред возникает импульс, что надо срочно создавать свою иерархию. Надо интеллигенцию свою выращивать, иначе вы просто сгинете. А это поколения, и качество их на понижение идёт.

Здесь я вам дам идеи Алекса Крола из его работы «Теория каст и ролей». Очень актуальная информация о нашем мире:

— Человек смертен, слаб, не имеет силы прямого изменения реальности и лишён связи с Творцом.

Т.е. вы в одиночку особо ничего… ну, дров нарубить сможете.

— Поэтому человек всегда алчет большего, боится утраты, объединяется с себе подобными и ищет смысла.

— Сообща люди способны преображать реальность.

Смотрите как интересно, коллективное свойство человеческой деятельности, человеческого сознания, создаёт силу, способную менять реальность. Коллективы, организации, предприятия, рода, семьи, эгрегоры.

— Люди объединяются и действуют, когда есть идея, дающая смысл и направление действия.

Что даёт смысл и вектор? Идея.

— Ощущение смысла возникает всякий раз, когда человек верит, что действия приведут его к тому, что он вожделеет.

— Без идеи и смысла человек неспособен развиваться, а может только выживать, поддерживая примитивную жизнедеятельность.

Толпа выживает, поддерживая примитивную жизнедеятельность. А интеллигенция нужна для того, чтобы создавать идеи и вести толпу к самосовершенствованию. Но, если интеллигенция монополизирует возможность самосовершенствования, а толпе даёт только функцию рабов, возникает кризис — толпа тоже хочет развиваться. И она свергает интеллигенцию, создаёт свою идею и опять выстраивает систему самосовершенствования — а-ля Советский Союз. Сначала же был всплеск экономики и много чего, а потом оно почему-то затухло. А потому что самосовершенствование масс упирается в борьбу с социальным неравенством. Мало быть масоном, нужно быть высокообразованным масоном, модным масоном, быть в тренде и смотреть в будущее.

— Чтобы чего-то добиться, надо взаимодействовать с идеями и людьми.

Ключики очень простые и очень интересные. Есть перекосы: взаимодействие только с идеями, когда я сижу, общаюсь с духами, с богами, у меня какие-то открытия, я что-то ищу — я в идеях. Или наоборот, я просто тусуюсь с людьми. Надо объединить эти две вещи. Т.е. деятельность ваша должна обращаться к идеям и к людям, осуществлять связь между идеями и людьми.

Люди находятся здесь, а идеи — там, на той стороне. Вот вы и должны сшивать идеи, которые ведут цивилизацию в будущее, и инертную массу населения. И возникает вопрос: а кто эти идеи транслирует, кто создаёт? Именно души транслируют сюда идеи. Души спят, им снятся сны, идеи рождают, эти идеи попадают к вам в голову, и вы обязаны их реализовать. Спящая душа, которая там находится, и есть генератор идей. Из неё идеи испаряются и опускаются в вас. А вы — инструменты реализации идей души.

Значит, нам какой навык нарабатывать нужно? Настроиться на душу, услышать её актуальные идеи и активно, во взаимодействии с людьми, т.е. вы должны этой идеей заразить какой-то коллектив, её реализовывать. Вот только при эпидемии, ваша идея начинает осуществляться. Вот лежит в отстойнике сто душ, а у них идеи разные? Помните Попов и Маркони практически одновременно радио изобрели. Как говорят «идеи в воздухе летают, и вы их ловите». У ста душ есть миллион оболочек, и есть какие-то общие идеи, которые по какой-то логической лестнице развития должны толкать вперёд паровоз. Идеи общие, они актуальные, и все идеи идут какие?

Ускорение, трансформация, изменение тела,

изменение сознания,

изменение способа существования;

изменение культурных, социальных, экономических —

всех технологий.

Полная трансформация. Использование энергии смерти, как ускорителя всех процессов. Значит, мы должны изучать энергию смерти. А это у нас табуировано, закрыто, у нас страх перед этим. Помните, был религиозный запрет на вскрытие тел. А как же анатомию без этого изучать?

Система ценностей Земли

Самые главные ресурсы в нашем мире — это время и человеческая жизнь. А как же планета Земля, полезные ископаемые, природа, растительность, и т.д.?

Доминирующая система ценностей планеты Земля выглядит следующим образом:

— Люди выживают через объединение и использование различных ресурсов, и испытывают постоянный дефицит в них.

— Когда вы живёте один в тайге, вам нужно очень мало рыбы, мяса, ягод. Как только самка прошла, вы её осеменили, и семья создалась — вы начинаете запасать больше. Уже 20 детей у вас — вы уже хутор построили.

— Самое ценное — это природные ресурсы и земля.

— Самые ценные ресурсы не возобновляемые или безвозвратно утраченные.

— На ранних стадиях это подземные ископаемые, на поздних — места для благоприятного проживания, чистый воздух, вода и пища.

— Правит тот, кто имеет монопольное право на ресурсы, а также силу для защиты или преумножения этого права.

— Человек — это возобновляемый ресурс. Поэтому жизнь человеческая не имеет никакой цены.

— За нефть убивают миллионы людей, но никто ради человека не перестанет потреблять нефть.

И к теме, для чего они размножаются — не исключено, что есть некий фактор, о котором мы просто не ведаем. Значит этот возобновляемый ресурс для чего-то нужен. Наверное, эта биомасса для большой жатвы или для большой жратвы нужна. Для чего-то же позволяют размножаться.

Есть версия, что властители Земли какое-то время назад покинули её.

Это жёсткие иллюминатские подходы, можно с ними чуть-чуть поспорить, посомневаться, но полезно услышать. Как они о нас думают: человек в массе своей — это приспособление для переноски небольших тяжестей в труднодоступные места; для уничтожения ценностей, а также для добычи и создания новых ценностей. Правильно отнеситесь к этой информации — это то, как о нас думают властители. Короче, инструмент, биоробот.

В редких случаях человек является приспособлением для решения проблем и создания идей. Но почему-то в редких случаях. Т.е. количество идей в единицу времени оказывается тоже нужно контролировать. Есть идея — вот живите. Коммунизм-фашизм, национализм-демократия — вот вам хватит на две тысячи лет. Что-нибудь новенькое им надо засандалить, что там у нас есть? Искусственный интеллект, бессмертие, колонизация космоса — хватит им на 200 лет. Понятно, о чём речь?

Проблема в том, что идея, которая опустилась из духовного мира в человеческое сознание, требует своей реализации, воплощения.

История успеха — это мифология.

История ошибок — это реальность.

Учатся на ошибках, а не на успехах.

Мало сделать выбор, важно ещё ему следовать.

Выбор — это отказ от всего остального, верность своему выбору.

Тоже тут засада: если ты сделал выбор — ты всё остальное отбрасываешь. А мы хотим оставить всё остальное, и ещё и этим заниматься — это заберёт у тебя всё остальное. И поэтому мы ничего не делаем — мы просто сидим. И ещё, получение удовольствия от конкретной деятельности — это неправильный подход. Вы должны получать удовольствие просто от деятельности.

Касты имеют межкастовые барьеры. У каждой касты своя доля, свой удел, свои понятия, свои слабые и сильные стороны, принимая которые, приходится расплачиваться за слабости. У каждой касты свои угрозы и возможности. Каждая каста живёт по своим неписаным понятиям. Каста определяет уровень возможностей.

Касты на этой планете, пойдём сверху вниз.

Высшие касты

Властители (они же лорды, правители, архонты)

В контексте метафизическом это, как правило, уже не люди, в привычном нам смысле. И звучит нелюди, это нечто уже надчеловеческое, скажем так. Маги они уже.

Они владеют всеми ресурсами мира через возможность устанавливать и обеспечивать правила этого мира, и решают кадровые вопросы.

Жрецы

Обосновывают легитимность властителей. Владеют тем, что разрешили властители.

Силовики

Обеспечивают силовую опору власти против внешних и внутренних угроз. Владеют тем, что им разрешили властители.

А помните у нас символ власти? Т.е. если ты владеешь ресурсами, ты владеешь судьбой, своей жизнью, это под доступ к ресурсам. А основные жизненные самые ценные ресурсы — это не возобновляемые, время и жизнь. И если мы создадим систему, при которой в школах дети за год будут проходить программу одиннадцати лет — что с ними делать? Т.е. мы ресурсировали их время, а куда их девать, на что направлять? А не на что направлять. Нам эта биомасса нужна совсем для других целей.

Олигархи и магнаты

Владеют и управляют крупными деньгами и крупным бизнесом мира. Владеют тем, что им разрешили властители.

Властители распределяют ресурсы, не олигархи.

Бизнесмены

Владеют и управляют средним бизнесом, обеспечивают занятость и пропитание населения. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

У них первая задача — занятость населения, а потом уже его пропитание.

В результате человеческой деятельности человек в биосферу выделяет очень большое количество психической энергии. Как только биосфера насыщается психической энергией, её выкачивают и используют для своих целей. И к вопросам «А почему такие биомассы? А для чего волнения какие-то? А миграция для чего?», а просто это приносит тупо ресурс для кормёжки даже не властителей, а неких других структур. Пока скажем проще, кормим богов, демонов, ангелов. Они питаются разными видами психической энергии.

Так вот нюанс, в бизнесе достаточно важную роль играет не прибыль, не распределение и использование ресурсов, а занятость населения. Если у тебя градообразующий комбинат, ты чем ценен? На втором месте, что ты производишь и какая прибыль, ты население занимаешь. Ты даёшь работу и платишь копейки, но платишь, кормишь их. В этом городе всё будет спокойно.

Бардак начался в стране после распада Союза. Был где-то сахарный заводик, его купили и закрыли. Народ пить начал, там бунты и начинаются все, смута. Вот почему купечество российское понимало, что на определённой территории… вот собрались купцы, и мы держим территорию, знаем, что никогда наши рабочие против нас не попрут. Потому что мы для них строим больницы, школы, мы их обеспечиваем, благословляем, женим и т. д. И в идеале, чтобы не было никаких злоупотреблений, но они всё равно были. Т.е. мы людей занимаем чем-то, смысл даём их жизни.

Социальная ответственность за занятость населения —

вот важный момент бизнеса.

И когда вы думаете: «А какой мне бизнес открывать?» Вот в чём проблема инфобизнеса — он как бы неполноценный. Вы должны трудоустраивать людей. «Сколько людей работает в твоих бизнесах?» — это первое. А уже потом можно спрашивать: «А сколько ты зарабатываешь?» — только это неправильный вопрос. Правильный: «Сколько зарабатывают твои люди?» «А довольны ли твои люди?» «А счастливы ли они?» Хозяин — это не только умение заработать.

Помните, был офтальмолог Фёдоров, вот он создал городок, где был коммунизм, деньги не ходили, в магазинах всё было бесплатно, учёт был совсем другой. Вот был уже проект города будущего. Он же не просто так на вертолёте разбился — его тоже убрали.

Ещё раз, хороший хозяин — это не тот, кто просто умеет деньги большие добывать,

а тот, кто эти деньги возвращает в занятость населения

и в завязывании этих работников на самого себя.

Он создаёт культ личности:

«Я — хозяин. Вы на меня молитесь, от меня зависите.

Я благодетель для вас».

Хороший бизнесмен должен быть хозяином.

Например, у крупного концерна, занимающегося алюминием, пошёл на спад бизнес, и они начали искать генерального директора. И вот на презентации инвесторы спрашивают нового топ менеджера: «На что будешь делать ставку? Как нам поднять продажи?» А он отвечает: «Я исследовал работу завода за последние 10 лет. У вас очень травмоопасное производство. Я делаю ставку на одно — на безопасность рабочих на предприятии!» Акционеры встали и ушли: «Ищем другого — этот не подходит!» Но всё же его взяли на испытательный срок, и он начал всех гонять по вопросам безопасности труда. И за год травмы практически к нулю снизились. Как ни странно, резко возросли продажи — какая-то странная взаимосвязь. Акционеры были в шоке.

А потом на производстве человек погиб, этот генеральный директор сам приехал, и он понял, что причина в том, что в цепочке рабочих нет прямой связи, каждый из них сам принимает решения. И он создал систему, в которой жалоба рабочего или члена семьи рабочего, поступает сразу в управляющую компанию. И они создали внутреннюю почту. Генеральный директор каждое утро читал жалобы рабочих. И вдруг рабочие начали писать предложения по улучшению технологии производства. А раньше рабочих никто не слушал — они же рабы, а есть специалисты. Тогда руководитель создал целое подразделение, которое занималось инновационными преобразованиями. Т.е. он связал всю цепочку, и пошёл резкий всплеск продаж. И прошёл слух, что производство этой компании самое безопасное.

Он сделал акцент не на буржуях, а на людях,

которые делают — правильную ставку сделал.

А позже этот директор стал министром экономики США.

Так вот, привычка думать о своих людях, о своих рабочих — это привычка нашего купечества, тех мануфактурщиков, заводчиков, которые… А советская власть показывала, что они рабочих притесняли, было плохо жить. Да нет, там очень хорошо заботились, потому что здоровый довольный работник, который относится ко мне как к родному отцу, говорит, что хочет дочку за муж выдать… обратная связь была, это было очень сильно развито в России. Сейчас этого очень мало.

И опять, занятость населения. Когда смута начинается? Когда революция, оппозиция поднимается? Когда люди бездельничают, жрать нечего. А если вы просто какие-то заводики восстанавливаете — они особого экономического значения, в контексте прибыли, не имеют, но они имеют социально-политическое значение. Вы вернули людям в этом городе, в посёлке смысл жизни… А когда вы, бизнесмен, думаете, как бы хапнуть и купить очередной остров…

Поэтому бизнесмены владеют и управляют средним бизнесом и обеспечивают занятость и пропитание населения. А если вы ещё и авторитет у населения заработаете, как хозяин, то фиг вас кто-то сместит, уберёт. Это население против любого чиновника, наехавшего на вас, поднимется за своего хозяина. И хороший губернатор, который знает, что у него хорошие дороги, садики и школы есть, в больницах оборудование есть, все трудоустроены, нет наркомании, с криминальным миром всё нормально — у него порядок. Вот это нужно сейчас. Пожалуйста, никто вам не мешает иметь виллу, где вы хотите. Вы отдыхаете, но интересы у вас здесь остаются, жизненные интересы. Т.е. вы не просто бабло видите, а людей живых видите. В этом ключ хорошего хозяина — он общается с народом.

Топ менеджеры (высшие управленцы)

Управляют крупными предприятиями от имени их владельцев и властителей. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

Рантье

Владеют и управляют собственностью, которая приносит им доход. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

Средние касты

Предприниматели и свободные агенты

Владеют и управляют малым бизнесом, обеспечивают занятость и пропитание населения, также как и бизнесмены, но создают ценности. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

Они ценности создают, уже здесь идёт генерация новых идей и их реализация, и спускание в социум. Бизнесмены этими идеями уже пользуются, они их освоили, а эти стоят на передовой.

Профессионалы

Обеспечивают профессиональное решение тысяч прикладных задач в различных областях, создают ценности. Финансово независимы. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

Рабские касты, низший класс

Чиновники

Управляют подразделениями или предприятиями от имени их высших управленцев. Составляют кадровый резерв. Ничем не владеют.

Жандармы

Обеспечивают поддержание статуса кво и устрашение. Ничем не владеют. Антиподы рабов. Не работают, не создают ценности.

Рабы

Обеспечивают профессиональное решение и исполнение тысяч задач в различных областях. Работают, создают ценности. Финансово зависимы, ничем не владеют. Антиподы жандармов.

Иждивенцы

Ничего не делают. Получают пенсию или поддержку от государства. Создают электорат. Сидят на шее у кормильцев. Не создают ценности. Ничем не владеют и почему-то искренне считают себя рантье.

Неприкасаемые

Побираются. Не создают ценности. Ничем не владеют.

Преступники

Отбирают или воруют ценности у всех остальных. Не создают ценности. Ничем не владеют.

Понятно, что это упрощённый срез для общего восприятия. Это касты, ещё есть роли.

Вопрос: в какой касте вы находитесь?

— Рабы.

Зато хоть ценности создаёшь.

Властители распределяют ресурс, а хорошие властители ещё и с высшими силами связываются и транслируют идеи вниз. И жрецы должны идеи транслировать. Вот если рыба с головы гниёт, властители и жрецы теряют связь с высшим, и зацикливаются только на управлении — происходит революция, низы начинают их свергать.

Жрецов поставили в эту систему для того, чтобы они вертикаль осуществляли. Силовики лишены магии.

Есть странная взаимосвязь доступа к душе, доступа к магии, доступа к духовным практикам в этих социально-экономических кастах. Т.е. нахождение в этой касте увеличивает возможность заниматься тем, чем вы хотите заниматься — мы это магией называем.

В каждой касте ещё есть система ролей.

Роли

— Исполнитель.

— Специалист.

— Преподаватель.

— Советник.

— Торговец.

— Управленец.

— Продюсер.

— Финансист.

— Политик.

Олигарх может быть политиком, жандарм может быть политиком, чиновник может быть политиком.

— Лидер.

Оказывается, переход из касты в касту осуществляется манипуляцией ролями. А свойства социальных ролей — это какие основные навыки? Навыки коммуникации, социальной адаптации, социального взаимодействия.

Итак, в преступном мире исполнитель как называется? Шестёрка. Мошенник, медвежатник, карманник — это уже специалисты. И соответственно остальные роли также есть в преступном мире.

У неприкасаемых роли слабо проявлены, у них это размыто. Их использует преступный мир как исполнителей.

У иждивенцев роли размыты.

Смотрите, в каждой касте есть актуальные роли, так будем говорить.

У рабов все роли есть. И политик может быть рабом.

Ну понятно, что чем выше каста, тем больше заполнение ролей.

Переходим к профессионалам и предпринимателям. В профессионале исполнитель проявлен, специалист проявлен, преподаватель проявлен, советник может быть; торговец может быть не проявлен, если деятельность не связана с продажами; управленец есть; продюсер избирательно; финансист да; политик да, лидер да.

У предпринимателя возникает критическая масса, при которой он должен все роли совместить в едином себе. Он берёт на себя ответственность и начинает… как бы сказать, здесь возникает личность, которая имеет наработанный опыт этих ролей, где вы можете стать предпринимателем, по сути, относительно независимым от среды и умеющим манипулировать за счёт этих ролей средой, ресурсами, и организовывать других людей на какую-то задачу.

От чего зависит рост предпринимателя? От развитости всех ролей. Например, нет у предпринимателя ролей лидера, политика, продюсера, управленца — какая судьба этого предпринимателя, куда он упрётся? Вы будете биться о специфику, о поставки, о рынок, а надо куда биться? Нужно развивать определённые роли, психологические компетенции, личностные качества — вот что странно. Это, как правило, люди не делают, они занимаются спецификой своего бизнеса.

— А можно всё бросить и уйти в рантье.

Можно. Но если у тебя в рантье не будет одержимости какой-то высшей идеей, ты там сопьёшься. Это жуть, когда деньги есть, и нечем заниматься. Это начнёт тебя разрушать, ты во все тяжкие пустишься. Там депрессия жёсткая.

Очень важный момент: переход из касты в касту и из роли в роль всегда связаны с депрессией, с кризисом — это барьер межролевой или межкастовый.

Вот преподаватель — это педагогический талант. Есть хороший специалист, но он не умеет научить. Для роли преподавателя ещё навык нужно иметь донести до людей. Более того, если у вас преподаватель не развит, и вы занимаетесь предпринимательской деятельностью — вы всё сами делаете, и не можете научить своих подчинённых. А если ещё и управленец не развит, то вы, как специалист, хороший тянете, тянете, научить не можете, и требовать не умеете.

Вот основной-то ключ в этой информации какой? Собственно говоря, а что развивать-то надо? Роли надо развивать. Для перехода из касты в касту обязательно нужно создать технологию быстрого эффективного обучения социальным ролям. Это субы ваши, активация одних и подавление других, ресурсирование внутриличностных качеств. А мы увлекаемся прикладными аспектами.

Торговец умеет продавать, это умение не зависит от товара.

Он умеет подстраиваться под любого клиента и

удовлетворить его потребность.

Он не свою потребность удовлетворяет, а потребность клиента.

«Что ты хочешь? Я это достану!»

А высшее мастерство, когда клиенту этот товар не нужен,

а вы его убеждаете, что нужен.

И если у предпринимателя нет преподавательских качеств, качеств торговца и управленца, лидерских качеств — он загибается на рынке. Он хороший специалист, ему какой-то сегмент рынка интересен, а дальше не идёт, во что-то упирается. Вы упираетесь в себя. Помните, шаг вовне — шаг внутрь.

Так вот, внимание:

Касты — это внешний мир, развитие в социуме.

Роли — это внутренний мир.

Как бизнес открывать, схемы стартапов и т. д. на рынке широко развито. А какие компетенции в каждой роли и как их развивать — это уже закрытая специфика, кто-то трогает, кто-то не трогает.

Когда вы уже предприниматель и лезете к олигархам в большой бизнес… а что они делают? Нужно уметь с ними пить и они вас берут в структуру, покупают ваш бизнес или ставят вас топ менеджером, и наблюдают за вами. Проверяются ваши качества.

Фишка в том, что когда вы осваиваете эти роли, вы будете создавать коллективы, которые будут играть эти роли. У вас есть коллектив исполнителей, коллектив специалистов, коллектив преподавателей, коллектив советников, коллектив торговцев, коллектив управленцев; коллектив продюсеров, которые планируют новые бизнесы и создают стратегии; коллектив финансистов; коллектив политиков, которые лоббируют ваш бизнес; и лидер — это вы, они все — это ваши субличности. Короче, вы остаётесь лидером, а всё остальное — это создание вашего государства, предприятия.

Как ни странно, схему ролей можно на схему каст перенести. Кто такие властители? Касты и роли. Почему здесь очень уникальный ключ есть, когда вы видите это, вы знаете, где вы находитесь. Вы поняли, где вы в кастах, смотрите, какие роли у вас развиты. Смотрите, а у вас только три каких-то роли есть, а остальных вообще нет — вам нужно это всё развивать.

Как развивать преподавательские качества? Вы делаете презентации, начинаете чему-то обучать. Вы что-то умеете? Умеете. Начните этому обучать.

Советник. Вы по этим же вопросам начинаете консультации проводить, советы даёте.

Торговец. Внимание, вы эту услугу должны продавать. Вы должны себя продавать.

Это пока поверхностно. Сейчас я разрабатываю систему, в какой роли какие есть компетенции, навыки и личностные качества и как их развивать. Потому что без внутри личностного лифта вы здесь не сможете быть эффективными. Личностная эффективность зависит от умения использовать всех своих субов, чтобы они вовремя вас водили по жизни… это и есть пси-лазер ваш, в принципе.

Мастерство управления этим даёт возможность вот здесь двигаться. И самые гнусные подводные камни вот здесь, здесь и здесь — это стражи порога. Попадая сюда — минимальная свобода при огромных вроде бы ресурсах, но шаг в сторону — расстрел. Вот здесь более-менее даётся власть — снизу тебе никто ничего не может сказать, здесь магическая власть даётся.

Но самое вкусное — это жрецы и властители. А путь от них идёт сюда и сюда. Отсюда нужно выскочить вот сюда. Вот отсюда выскочить сюда. Здесь уже как ваша судьба ляжет. А если вы достигните этой зоны, и получите сразу наверх сюда… Короче, шанс выйти на ресурс, где у вас будет время и возможность заниматься пробуждением души только здесь, но вот здесь тоже может открыться.

У рантье возникает возможность. Я купил себе в чистом месте дом, я себя обеспечиваю, у меня есть ресурс, мне никто не мешает, и я могу заниматься практиками. Серьёзной йогой можно заниматься вот здесь. Ты свободен от социума, и социум даёт тебе необходимый ресурс для поддержания твоей оболочки. Но опасность рантье, если вы сюда выходите, но не имеете вертикали,… тут должен быть некий фанатизм, идея. Мне рантье для чего нужен? Чтобы я наконец-таки занялся йогой, практиками, восхождением, пробуждением души, бессмертием. К этому моменту вы должны быть заражены этим. А если не будете заражены — разрушение будет. А так как мы уже заражены этим, то пассивный доход — это самая вкусная штука. И с современным ресурсом это можно легко сделать за 1—3 года. Но чтобы быстро выскочить, вы должны все эти качества быстро в себе разогнать.

Внутренний разгон в ролях осуществляется, в каждой из них десятки субов работают. Если мы берём роль лидера, то это субы: хозяин, вампир, умник и т. д. Угодник не подходит, он больше к торговцу. Понятно?

Задание на дом: определите к каждой роли коллектив субов.

Потом мы будем обучать наших субов, разгонять их для того, чтобы эти роли активировать. И вы этими ролями должны пользоваться легко. Более того, с практическими квестами, задачами в реальной жизни, выходя уже в касты, где вы это будете пробовать, деятельность осуществлять.

Пример, человек из деревни приехал на семинар. Он ищет работу, денег нету, он играет в целительство, женился, ребёнка родил, жрать нечего. Устроился машинистом на железную дорогу, 20 тысяч зарабатывает, и периодически приезжал на семинары. Я его послал на одно предприятие работать. Его сразу поставили генеральным директором. Организация занимается монтажом фасадов в торговых центрах. Чем занимается генеральный директор? Он осуществляет связи, заключает договора и т. д. Маленькая компания. И они заключают договор с крупной торговой маркой супермаркетов. Человек приходит ко мне: «Я в ужасе, я не умею разговаривать! Как только звонок, я не знаю, что говорить». Он не умеет вести переговоры. Хозяин в ужасе мне говорит: «Ты мне кого дал?!» Человек не тянет. Я ему сказал срочно развивать эти компетенции, заниматься собой. В итоге он бросил это дело, вернулся на паровоз и за 20 тысяч на нём катается.

Понимаете, о чём речь? Всегда создаются ситуации, где вам сила даёт шанс идти по социальной лестнице. Вам предложения поступают, а вы компетенции социальной роли не имеете, нет внутреннего навыка: «А я не потяну. А я не умею». — всё, шанс ушёл.

Здесь мы сталкиваемся с тем, что когда вы сидите в этой зоне, вы философствуете о морали, об этике, о правде, а вот это всё вами пользуется. Но на этой планете, к сожалению, закон развития такой: касты здесь, а передвижение по кастам с помощью ролей. Если вы опору ставите, ваши принципы, ценности, совесть: «Я смиряюсь с этим, и я не лезу!» Тогда вопрос, а какого хрена вы толпами ходите на всякие забастовки и говорите: «Власть плохая!» А в чём она плохая? «Мало платит!» Но она не может вам больше платить, потому что есть законы занятости населения. Если я начну вам больше платить, значит, я буду сокращать штат сотрудников.

Платить много можно вот этим, у них есть идеи, они вам всё время генерируют идеи. Им интересно стартапы открывать, им деньги нужны на раскрутку. В них можно инвестировать большие деньги. Они не деньги ищут, а идеи реализовывают.

У профессионала есть застой, он любит своё дело. Вот хороший пекарь открыл свою пиццерию и ему ничего не надо. Но он не сможет в предпринимателя перейти.

У бизнесменов и олигархов, которые в принципе финансировать должны, есть проблема: они не могут оценить. Они оценивают по рентабельности. Оценить могут только высшие, а к ним не доходит информация. И им вроде не до этого. И я бы туда добавил некую подкасту, некую роль оценщика, ревизора, который ходит по всем кастам, ролям. Это может быть советник. Я бы в советника добавил под роль интуитора, интуитива — это некий экстрасенс, который не работает в этой системе, провидец некий, он обращается к душам, к духу и спрашивает: «Что актуально для человечества на ближайшие 50 лет?» И из миллиона предлагаемых идей он показывает, какие надо выбрать. Но вот эти должны слушать этого провидца и давать команду олигархам финансировать проект без объяснения, потому что по логике финансирование этого проекта — это бред.

Итак, необходимость некого советника, нюхача, провидца, который связан с ними и с ними, и когда он даёт обратную связь, что он увидел идею… ну, давайте его добавим в зону советника, условно назовём «нюхач», вот он связан с душами, с духом, с будущим. Он должен где-то между жрецами, властителями и богами находиться. На рынке сейчас это называется «интуитор».

Сейчас в этой структуре власти самая ценная специализация — это нюхач. Потому что эти обложены рационализмом, выгодой и рентабельностью. К сожалению, у них мозги по-другому построены. Вся их свита не может против них пойти, даже если все скажут: «Это в принципе бы сыграло!» А нюхач напрямую в уши дует. Нюхач независим, он вне системы.

Роль имеет доступ к определенной информации. Например, каждой роли в себе можно задать вопрос: «Кто выиграет в футбольном матче?» — и каждая роль со своего уровня даст ответ.

Задание на дом: взять 10 футбольных матчей. Заводите тетрадь, в ней фиксируете время записи. И обращаетесь к каждой роли с вопросом о результате матча. И вы будете писать не только счёт, а какие-то странные вещи. Пишите всё, что от роли идёт. Цель: активировать ваши роли, чтобы они начали взаимодействовать с информационными потоками.