Современные практики лидерства

Сергей Смирнов, 2022

Как сделать осознанный выбор и стать лидером, взяв на себя ответственность на работе, в жизни и в обществе? Перед вами электронный учебник – сборник материалов, изучив который, вы сможете получить краткое и емкое представление о способах и техниках эффективного управления коллективами различных уровней. Контент электронного учебника сформирован на базе разнообразных источников. В нем, помимо полезного материала, вы найдете: – вопросы на проверку понимания изученного, – краткие резюме и памятки, – советы и рекомендации по применению, – рекомендации по дополнительному чтению, – интересные ситуации и кейсы, – разбор распространенных ошибок лидерства, – информацию по работе с людьми, приоритетами и принятие решений. На изучение вам потребуется 60 минут. В конце вас ждут вопросы для проверки усвоения материала. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Подробнее о теме

Почему тема важна и что лежит в основе учебника?

Что вы изучите?

∞

Почему тема важна и что лежит в основе учебника?

Лидерство сегодня, наверное, один из самых размытых терминов. Лидером может быть политик, первооткрыватель, руководитель компании.

Но им может быть и человек, который сумел организовать в своем дачном поселке посадку деревьев или строительство детской площадки. Активный родитель в родительском комитете — тоже лидер. Кто-то может быть лидером мнений — человеком, который активно говорит о чем-то и к кому прислушиваются.

Лидер — необязательно глава компании или топ-менеджер. Это — не супергерой. Это человек, у которого есть собственные убеждения и умение начинать и доделывать до конца, мотивировать и поддерживать тех, кто вокруг.

Лидером может быть каждый, кто способен вдохновлять и поддерживать окружающих, достигать результата, невзирая на трудности, и брать ответственность на себя — в бизнесе, в работе по найму, в личной жизни, в увлечениях, в общественной позиции.

В сфере информационной безопасности есть такая штука — романтизация образа хакера: людям кажется, что это какой-то сверхчеловек, который все знает, взламывает код одним движением.

На самом деле это не так, и в подавляющем большинстве хакеры — это мелкие мошенники, которые используют простые схемы обмана.

Точно так же мы романтизируем и понятие лидерства. Когда речь идет о лидерстве, нам представляется романтический образ невероятного человека — сверхсильного, с суперспособностями. Супергерой, который все делает правильно и благодаря этому добивается невероятных результатов.

А потому и любое обучение по теме лидерства воспринимается скептически, ведь это настолько далеко от реальности, что даже нет смысла пробовать, учиться, стараться дотянуться.

В этом учебнике мы не будем рассматривать примеры известных бизнесменов и политиков. Потому что отчасти большинству из них очень повезло. В какой-то момент они оказались в нужном месте и в нужное время.

Да, у них, конечно, есть качества, которые помогли им увидеть возможность, суметь ее реализовать и удержать позиции. Они упорны и трудолюбивы. Но их достижения — это не только их качества и особенности.

Мы не будем сравнивать себя с другими. Не будем пробовать быть как кто-то. Потому что это непродуктивно и никогда не приводит к хорошему результату.

Мы будем исходить из позиции, что лидером может быть каждый — в бизнесе, в работе по найму, в личной жизни, в увлечениях, в общественной позиции.

Потому что лидерство — это убеждение внутри и умение этим убеждением делиться, мотивировать на достижения и помогать в момент перемен.

Учебник «Современные практики лидерства» создан по авторским материалам главы компании «e-learning Center» Елены Тихомировой и основан на ее богатом опыте в области обучения и разработки электронных курсов.

Он ориентирован не только на руководителей, мы рассматриваем лидерство как осознанный выбор и жизненную стратегию. Его стоит изучить всем, кто желает осмыслить рабочие процессы в команде и повысить свою эффективность.

∞

Что вы изучите?

Вам предстоит изучить:

— что значит быть лидером,

— как наполнить смыслом свои действия,

— правила расстановки приоритетов и как научиться управлять своим временем,

— как выстроить отношения с людьми в вашей команде,

— как принимать решения и внедрять изменения.

Это позволит вам:

— Наделять смыслом собственные действия и собственные задачи, транслировать смыслы команде.

— Выстраивать приоритеты, убирать лишнее — то, что забирает силы и время.

— Ставить себя как лидера в команде.

— Понимать, какие иррациональности свойственны поведению людей, учитывать, что апеллировать только к здравому смыслу — бесполезно. Планировать свое взаимодействие с людьми, принимая во внимание наши общие иррациональности.

— Выстраивать принятие решений как процесс.

— При принятии решений видеть, какие бывают ловушки, и идти, не поддаваясь им, по конкретному алгоритму принятия решений.

Желаем эффективного и полезного обучения!