Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Николай Рысёв, 2011

У этой книги, как минимум, три преимущества. Первое – это широкий охват теорий и практик лидерства. Здесь рассматриваются отличие лидера от менеджера, личностная, поведенческая, ситуационная и трансформационные модели лидерства. Автор анализирует восемь разных взглядов на лидера, к примеру, лидер как сильный характер и как центр групповых процессов. Также прорабатываются такие темы, как управление командой, принятие решений, основные когнитивные искажения, управление изменениями и управление конфликтами. Второе преимущество данной книги – это обилие практических примеров. Вы можете усовершенствовать способы управленческого воздействия и приобрести новые методы ораторского мастерства лидера. Вы овладеете алгоритмами принятия решений, способами воздействия на корпоративную культуру и многими другим технологиями. И третье преимущество данной работы заключается в неповторимом живом авторском стиле изложения! Так что настраивайтесь на увлекательное освоение лидерских знаний, умений и навыков!

Посвящается

моему старшему брату Юрию Рысёву

и моим друзьям Андрею Ардашеву, Андрею Шаварову,

Михаилу Лобанову, Александру Сперанскому и Дамиру Даутову,

а также

Илье Епифанову,

Владиславу Петрищеву,

Илье Ткачеву,

Тимофею Панченко, Ярославу Ермолаеву, Руслану Морозову,

Андрею Егорову, Владимиру Макарову,

Александру Пуговкину, Олегу Гелле,

Андрею Жмурину, Дмитрию Замятину,

Андрею Клопову, Михаилу Ефимову, Алене Каратуевой, Елене Ткаченко,

Никите Андрееву, Елене Говяженко, Людмиле Ременюк,

Татьяне Аллахвердовой, Павлу Борисову, Андранику Топчяну,

Ларисе Ивановой, Ирине Шерстновой,

Ирине Петрищевой (Степаше),

Сергею Родченкову, Ольге Финогеновой,

Светлане Бородиной, Роману Киму, Вячеславу Иванову, Елене Жильцовой,

Равилю Назырову,

Елене Лебедевой, Андрею Билобраму, Анне Власовой, Ирине Бояршиновой,

Александру Шипкову,

Антону Федорову, Вячеславу Ардентову, Анатолию Шаульскому,

Илзе Ушацке, Ивете Башкевице, Айве Сауке, Эвие Розенлауке,

Герману Шархуну, Николаю Балхалшшвили,

Виталию Куликову, Надежде Бриль и Оксане Прокопец,

с уверенностью, что если что-то хорошее начинается,

то уж не кончается никогда,

ну, никогда,

ну, вот, никогда!!!

Это касается и тех друзей, которые уже на Небесах…

И, так как смерти нет, Вам будет приятно, и Вы улыбнетесь,

потому что это посвящается и Вам,

Михаилу Иониту и Александру Помелову…

1. Три начала

Оптимистичное начало

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!

Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!

Об этом книга…

Реалистичное начало

Чвоелек одабалет омгоынрм кочоеилсвтм сопобнеостй! Нтттаи шютеашпы вярд ли брееслпденьы, но мы пьолузесмя, нвеанрое, 20 поцмернтаи тгоо, что нам днао. Пиовлона оаеничгрний на нас нладавкыает обевнкгиьая р лосеаьнть. Но дгаруя повилноа оангрииченй — это полд ншаих стнвеобсных уиштсй Вы меожте иповлаьсзоть тноехглоии летридсва, чтбоы плиорожгь сбее ныовй мршарут дижевиня к лмчноиу эдраольдо, и метоже ильзовспоать их, чобты вригыать гггиарю, сворав бнак! Вы мжтеое все! Или пточи что все. Чосвеелчекая ссособпонть к соргзааниамоции, кртооую вы пямро счаейс ощашуете на сбее, чатия эотт, сантрный на пеыврй влязгд тксет, деат нам павро втриеь в совй уеспх и в совю учдау!

Об эотм кгина…

Пессимистичное начало

Мысли руководителя.

Бл-! Что делать? Может, уволить их к едрене фене! За–! Ни хрена не шевелятся! Так уйдут же к другим, еще и рады будут. И они.

И им. Что же делать то? Деньги на счет не приходят. Все задерживают. У кого бы занять? А то блин не на что будет завтра с сыном погулять! За офис еще надо платить. Ладно, с ними можно договориться. Хорошо, что все-таки в Доминикану решили давно поехать и заранее заплатили. Так, чего делать-то? Чего-чего? Надо клиентам звонить, работать надо. Надо какой-то новый способ выхода на клиента придумать. Да. Но вот какой? Так-так-так. Витя же неплохо работает. А остальным кроме зарплаты ничего не нужно. Ладно, чего-то я разошелся. Надо с людьми поговорить по-человечески. Что же делать-то? Это? Нет. Это? Уже проходили. Может быть, так? Серега!!! (зовет его и начинает обсуждать с ним).

Об этом книга…