Доверяю жить

Сергей Овчинников, 2023

Скромный банковский служащий, не претендует на звездную карьеру, но довольствуется вторыми ролями.Неожиданно представившаяся возможность оборачивается для него долговой ямой. В результате некорректной операции попадает в долговую зависимость к преступному авторитету, теряя друга и семью. Он вынужден на годы погрузиться в биржевую торговлю, отрабатывая свой долг на пути к свободе и отмщению.Он всё ещё стремится вернуть в свою жизнь привычное благополучие и уютные вторые роли, не желая признавать, что судьба давно выдвинула его на главную.

Глава 2. На бегу

Время: ноль.

В принципе, у нее, наверное, могло быть любое имя… Мда, ну только не Наташа!

Телефон зазвонил, когда я одолел первые пять километров. Впереди было ещё, по меньшей мере, десять — ну или как пойдёт. Останавливаться нельзя — вся тренировка насмарку. Сначала я вообще хотел сбросить звонок. Лариса бы поняла правильно и не стала бы перезванивать. Но что-то заставило меня поступить иначе.

— Да, Ларис! — Джаз в наушниках отключился, и я приготовился выслушать, что там срочного могло произойти в нашем «беспокойном» офисе.

— Максим Валерьевич, простите, что отвлекаю — у нас посетитель. Я считаю, вам имеет смысл с ним поговорить самому.

Формула донесения означает, что избавиться от гостя у Ларисы не получилось и у меня, очевидно, тоже займёт продолжительное время.

«Тебе волю дай — всех отправишь по схеме!» а вслух спросил:

— От кого он?

— Игорь Станиславович обратился к нам по наружной рекламе.

«Неужели опять какой-то общественник из посёлка. Вроде всем уже калитки поправили.»

Почему я в тот момент не отказался? Хотя, что я мог изменить?

Ах да! Я как раз добежал пятый километр. Наступил момент первой эйфории. Один мой приятель — автомеханик и такой же бегун-любитель, говорит: «До пяти километров я бегу будто на трёх цилиндрах! Тяжело и все время кажется будто что-то не так — то ли не восстановился, то ли кроссовки плохо зашнуровал. Но на пяти километрах, старик, словно открывается ещё три волшебных горшочка, и на этом V6 (показывает два пальца) я весь такой бронзовый и мускулистый уверенно вколачиваю свои стёртые кроссы в пыль асфальта, в грунт, в траву, набираю темп — могу хоть сутки напролёт бежать». Вот и у меня на пятёрке похожий приход наступает. Наступил, значит, и в тот день.

— Ну-ка передай, — говорю, — ему трубочку! Пообщаемся!

Трубка, видимо, переходит к посетителю, потому что Лариса освободившимися пальчиками уже строчит мне сообщение — я вижу это на экране телефона.

— Максим Валерьевич, простите, что отвлекаю от спортивных упражнений. — Вполне нейтрально звучит на другом конце. Он повторяет за Ларисой, выделяя голосом «от спортивных упражнений»

И тут же прилетает от Ларисы:

«Пришёл какой-то левый, седая грядка, взгляд колючий. Говорит: «вывеску прочёл». Типа на своём бронированном Гелике мимо по посёлку ехал. Сел, как охранник, дверь пасёт. Чуть тревожную не нажала.» И немного позже: «Я ему не говорила, что Вы бегаете!»

— Здравствуйте, Игорь Станиславович! — Бодро приветствую, как старого знакомого. — Вы не отвлекаете — клиенты превыше всего! — И я немного наращиваю темп.

— Ну я ещё им не стал. Заинтересовало ваше «Доверие плюс». Пытаюсь на себя примерить. Как это работает с новыми клиентами? Бывают же у вас новые клиенты? — Он нажал на слово «новые».

— Игорь Станиславович, вы смотрите в самый корень, так сказать, в самую суть! Доверие — это наш плюс! Причём самый неоспоримый! Новые клиенты, говорите? Да, вы знаете, случаются и новые! Попробую объяснить. — Текст я ведь тоже знаю на зубок. Дыхание слегка сбивается и мне требуется несколько продолжительных вдохов-выдохов, чтобы выровнять. «Да, надо с ним покороче».

— Уж объясните!

— Видите ли, Игорь Станиславович, доверие лежит в основе работы любой инвест-компании, хедж-фонда и подобных бизнесов — если не вообще всех! Клиенту необходимо доверять тому, кто управляет его капиталом!

— Да, доверять-то можно по-разному. — «Доверять» у него выходило как-то неровно.

— Верно! Но что происходит в общем случае? Вы размещаете, например, на брокерском счёте некую согласованную сумму и заключаете договор доверительного управления.

— Так, допустим. — Он нетерпеливо буркнул.

— Далее получаете отчеты от управляющего и видите, например, что сумма-то почти не меняется. Все телодвижения — акции, фьючерсы, валюта — туда, сюда — плюса нет! Но положенный процент комиссии за управление портфелем исправно списывается. Станете вы доверять такому управляющему?

— Ну, если в рамках договора… Могу и другого же нанять!

— Конечно, но ведь и другой будет делать ровно то же самое, быть может, с большим успехом. А если с меньшим? Ведь ситуация, когда сумма не увеличивается, ещё не так плоха! Если сумма будет снижаться, как вы думаете, чьи будут риски?

В трубке молчали

— Правильно! Потеряете опять вы! Казино же не проигрывает, так? — Я провоцировал, но это было необходимо!

— Продолжайте…

— Нравится вам такое доверие вообще? Мне, если честно, оно жутко несимпатично и знаете почему?

Опять молчание.

— Это не доверие вовсе! — я достиг предельного темпа, дорога пошла вниз, и скорость возросла ещё.

Он хмыкнул.

— Как же это называть?

— Решите сами! По отношению к настоящему доверию это своего рода контрафакт! То есть, внешне очень похоже, но на деле толку от него — ноль! — Дыхание начинало срываться.

— А вы, значит, предлагаете оригинальную вещицу?

— Игорь Станиславович, а что по-вашему вообще доверие? Как бы вы определили? Только не подглядывайте в Википедию! — Я хохотнул — на бегу это довольно забавно прозвучало.

— Ну если слишком не разводить, а по нашему предмету… — Он соображал или гуглил. — Доверие — это, типа, ожидание, что управляющий не лох и не кидальщик — не просрет, а преумножит.

— По-моему, вы всё-таки подглядывали — ну да ладно. — Я опять позволил себе усмехнуться — хотелось слегка вывести его из себя. — Таким образом, Игорь Станиславович, в рассмотренных примерах доверие в вашем определении будет представлять продукт одноразовый. Оно будет «работать» пока «всё хорошо». А как только что-то пойдёт не так, доверие сменится недоверием, то есть ожиданием не преумножения, а приуменьшения или, не дай бог, разорения! В последнем случае комиссия управляющего уже из разряда крайне мерзкого цинизма! Я бы не заикался о доверии после таких взаиморасчётов! — Тут я совсем выдохся, но обороты не сбавлял.

— Так, ладно понял, — он нетерпеливо спрямлял мою витиеватую траекторию, — вы что-то революционное изобрели?

— Судить вам, безусловно! Комиссии за управление капиталом у нас нет! И это не единственный кирпичик в фундаменте доверия к нам!

— На чём же зарабатываете?

— Используя ваш термин, на преумножении! Комиссия исчисляется от суммы полученного дохода за период.

— Может вы ещё и потери компенсируете? — теперь он усмехался.

— У нас нет потерь! Не бывает! — Я довольно жестко, даже нервно отрезал.

— «Не бывает», видимо, означает, что не было до сих пор. — Кем угодно, но глупым его точно нельзя было назвать. — Однако, с каждой успешной сделкой вероятность потери неизбежно растёт.

— В части возможных убытков модель такая: мы заключаем с каждым из клиентов своего рода предпринимательское соглашение — в нём фиксируем пропорцию, в соответствие с которой будем делить убытки и прибыль. Обычно мы используем единую пропорцию для того и другого, но варианты возможны.

— Не может быть! — Наконец-то мне удалось его впечатлить.

— Кроме этого, Лариса вам, должно быть, буклет наш давала ознакомиться?

— Да уж!

— Обратили внимание, преобладают депозиты, госдолг. Банки тоже довольно жестко отбираем: ни по одному клиентскому депозиту ни разу не было отозванной лицензии и прочих нулевых вариантов. Вот вкратце подход к доверию у нас такой. Ответственность должна быть неотъемлемой составляющей.

— Ну если всё так, вопросов нет. — Он как-то быстро терял интерес.

— Ну что тут можно добавить? Мы с доверием работаем давно и нежно! Костяк клиентов сформировался задолго до создания собственно компании. Те отношения и ситуации, в которых это наше исходное доверие выковывалось, я бы не пожелал пережить никому. Да и сам повторить не рискнул бы!

— Тогда работать вам со своим костяком! Ну и с теми, кто случайно забрёл и готов рискнуть. Но вряд ли их такая доходность завлечет.

— Не торопитесь! — Я заметил, что темп слегка снизился и поднажал. — У доверия настоящего помимо ответственности мы обнаружили ещё одно крайне полезное свойство.

— Интригуете! — Он вроде продолжал вяло интересоваться, мне всё сильнее хотелось попрощаться — надо было ставить точку.

— Оказалось, что его можно передавать. Буквально из рук в руки. Не из всяких рук, само собой! Но, учитывая «особые» отношения с костяком… Я ещё помню те времена, когда за плохую рекомендацию можно было лишиться собственного кредита доверия автоматом… Он меня перебил, усмехаясь:

— Ага, в режиме автоматического огня?

Шутка застала меня врасплох — что-то смутное и тревожное заворочалось. Я сбавил ход, но не остановился.

— Хм, веселенький каламбур, я бы так не выразился.

— Я тоже всегда предпочитал одиночные! — Продолжаем острить, значит. — Я ведь тоже по рекомендации. От Гены «Седого». Входит он в костяк ваших клиентов?

В этот момент я бы уже остановился, как вкопанный, но ноги продолжали по инерции молотить обочину.

— Игорь Станиславович, ну надо было сразу сказать! Есть у вас ещё полчаса? — Будто отдернули старую пыльную занавеску, а за ней… Сердце бешено колотилось, и бег был абсолютно ни при чём!

— Пожалуй. — Тон его не переменился.

— Я сейчас подъеду. — А сам уже нёсся что было жару домой за машиной!