100 уроков менеджмента. Методическое пособие для управленческой элиты
В книге рассмотрены общие основы управления и представлена пошаговая технология формирования и развития системы управления предприятием в виде «пирамиды регулярного менеджмента», состоящей из десяти блоков. В каждом из них кратко рассмотрены основные управленческие инструменты и методики, отражающие симпатии и убеждения автора на основе личного опыта управленческого консультирования и доступных разработок ведущих российских и зарубежных специалистов.
Оглавление
- Введение
- ТЕМА 1. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
- Что такое управление?. Урок 1
- Что такое менеджмент?. Урок 2
- Процесс управления. Урок 3
- Принципы управления. Урок 4
- Принцип программного управления. Урок 5
- Принцип компенсации. Урок 6
- Принцип обратной связи. Урок 7
- Комбинированный принцип. Урок 8
- Виды управления. Урок 9
- Внешнее управление и самоуправление. Урок 10
- Открытое и скрытое управление. Урок 11
- Структурное и бесструктурное управление. Урок 12
- Как работает система управления?. Урок 13
- Процессы управления. Урок 14
- Четыре подхода к управлению. Урок 15
- Пять способов управления. Урок 16
- Ваша роль в бизнесе. Урок 17
- Две формы власти в организации. Урок 18
- Управленческие ошибки. Урок 19
- Чем болеют российские предприятия?. Урок 20
- Пирамида регулярного менеджмента. Урок 21
- ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФИЛОСОФИЯ
- Нужна ли бизнесу миссия?. Урок 22
- Корпоративная идеология. Урок 23
- Стратегическое видение. Урок 24
- ТЕМА 3. ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
- Что такое бизнес-модель?. Урок 25
- Типы бизнес-моделей. Урок 26
- ТЕМА 4. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
- Что такое стратегия?. Урок 27
* * *
Приведённый ознакомительный фрагмент книги 100 уроков менеджмента. Методическое пособие для управленческой элиты предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
ТЕМА 3. ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Итак, в предыдущей теме мы поговорили о том, как разрабатывать организационную философию: миссию, корпоративную идеологию, стратегическое видение. Далее, исходя из VISION, «прокачиваем» бизнес-модель компании. При этом важно построить не только текущую бизнес-модель («как есть»), но и целевую бизнес-модель («как надо»), включающую стратегические и/или тактические изменения в ближайшие 1-3-5 лет. Но что такое бизнес-модель?
* * *
Приведённый ознакомительный фрагмент книги 100 уроков менеджмента. Методическое пособие для управленческой элиты предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
