Садовые фигуры своими руками. Практическое руководство по бизнесу и производству

О. В. Ермаченко

Авторы данной книги Ермаченко О. В. и Ермаченко Ю. Ю. являются владельцами производственной компании по изготовлению садовых фигур и декора. Несколько лет назад начали с нуля производство. В данной книге они поделились своим опытом по запуску производства декора. Прочитав книгу, вы узнаете о нюансах этого бизнеса, о том, с чего нужно начинать производство и на что обратить внимание.

3. Что нужно, чтобы все получилось

Итак, вы честно ответили сами себе и поняли, что хотите свое дело, свой бизнес. Тогда возникает вопрос — что нужно для того, чтобы все получилось?

Бизнес производства — это не первый мой бизнес. И всегда вначале был замысел. Чтобы все получилось, нужно, чтобы у вас была ясная и четкая картина того, что вы хотите.

Помимо производства, я еще консультирую предпринимателей в одном из наших проектов.

На одной из программ в проекте было задание поставить и записать цель, связанную с бизнесом, чтобы она была ясной и четкой. Тогда одна из участниц написала свою цель: чего она хочет от своего дела. До этого она так четко не прописывала. И буквально на этой же неделе, как только она ее сформулировала, начали происходить нужные ей ситуации, все начало складываться удачным способом, появились нужные люди. При этом она еще даже не успела ничего сделать для достижения этой цели. То есть как только она четко и ясно сформулировала и записала цель, события начали складываться в нужном направлении.

Вот такое волшебство!

Я столько раз убеждалась, наблюдая за разными людьми, в независимости от того, чем бы они ни занимались, что как только они четко и ясно определяли свою цель, то сразу становились эффективнее. Как если бы человек оказался в пустыне и блуждал, потому что четко для себя не определил, куда идти.

Интересно, что в бизнес-коучинге даже есть процесс, который помогает обрести ясность. В нем задается один и тот же вопрос «Что ты хочешь?»

Наверняка вы знаете про то, как визуализация помогает в достижении мечты, целей, не так ли? Получается, что когда мы проговариваем, записываем свои цели, мечты, то, тем самым, мы рисуем их у себя в голове. Расплывчатые желания обретают форму. И вот мы видим ясную картинку, чего хотим. В тот момент, когда мы снова и снова обращаемся к нашему представлению желаемой цели, в этот момент мы визуализируем. И срабатывает закон притяжения.

Этот прием я использую в разработке развития бизнеса. Время от времени я сажусь и записываю идеальную картину бизнеса. Я записываю, чего хочу, в деталях, каким я вижу свой бизнес, что там в будущем происходит. Затем время от времени я перечитываю написанное. И так происходит визуализация. Через некоторое время это уже проявляется в физической вселенной.

Когда я только открыла свой первый бизнес, у нас был маленький торговый отдел. Тогда мы с партнером записали идеальную картину нашего бизнеса. Мы записали, что хотели собственный офис, машины с логотипом нашей компании. А через несколько лет это у нас было.

Это хорошее упражнение.

Что вы хотите от вашего бизнеса?

Что происходит через несколько лет (возможно, через 3 или 5 лет)?

Что делаете?

Что вы хотите иметь? Что у вас есть?

Кем вы хотите быть в вашем бизнесе?

Чем яснее и четче мы представляем и понимаем, чего хотим, тем быстрее движемся.

И теперь у меня к вам задание: запишите, чего вы хотите, идеальную картину вашего бизнеса. Просто записывайте все мечты, цели, все, что вам приходит в голову. И сейчас задача — написать это на листе бумаги. И посмотрите, насколько они ясные, четкие, конкретные. Насколько предельно понятно, чего вы хотите? Ниже запишите ответ на этот вопрос.

Каким я вижу свой бизнес?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________