История моего предпринимательства. Рассказ о том, как не надо начинать бизнес

Каменских Лариса

История создания одного реального бизнеса, построения взаимоотношений между партнерами и ошибок, которых можно было избежать.

Конфликт

— Как вы отнесетесь к тому, если я предложу Вам стать Генеральным директором завода? — вопрос Дмитрия Александровича застал меня врасплох. Я ничего не знала о том, какие отношения сейчас между ним и Артемом, и растерялась. Помню, что пробурчала тогда что-то типа: «Спасибо за оказанное доверие, но я считаю, что у завода отличный руководитель, который справляется со своими обязанностями».

Сразу заработал мозг: «Зачем он это спросил — есть разве претензии к Артему?» Обеспокоилась очень сильно. Попробовала выяснить у Дмитрия Александровича, что не устраивает. Он ответил, что все устраивает, но и во мне видит потенциал. Пришлось сказать, что я не хочу быть Генеральным директором, т.к.:

А — считаю, что руководить должны мужчины;

Б — меня полностью устраивает работа с Артемом Андреевичем, и я не хотела бы работать ни с кем другим;

В — если возникают трудности, то всегда можно попытаться найти общий язык и договориться. Если надо, я помогу. Не люблю конфликты — они хотя и полезны, но только если являются конструктивными и приводят к выработке каких-то общих решений.

Я полностью доверяю Артему. Поэтому и рассказала ему о своем разговоре с собственником. И тем самым подлила масла в огонь. Артем сделал вывод, что его собираются уволить и перестал работать. В прямом смысле. Не хотел ничего делать. Ну и скептически стал относиться к критике и видимо разногласия с собственниками стали еще больше.

Я не знаю до сих пор, что они не поделили. Все-таки мужчины нечасто говорят о том, что они чувствуют. Мое мнение, понятно, никто и не спрашивал. Я же думаю, что элементарно — не поделили власть. В своем стремлении улучшить работу предприятия Артем покусился на самое главное — систему управления. Это мы уже потом разобрались с Артемом, что завод нужен собственнику не для получения прибыли. А для удовлетворения своего тщеславия: вот — я барин, вот — моя вотчина, и все вы — мои холопы. А Артем хотел остаться в истории завода как руководитель, который вывел завод на новый уровень. Тоже, с одной стороны — тщеславие. Понятно, когда авторитет Генерального директора становится выше, чем авторитет собственника, собственник скоро сменит Генерального директора. И плевать ему на предприятие, если он не будет продолжать чувствовать себя на этом предприятии хозяином. Встречались в моей жизни такие руководители — погубившие свое же родное предприятие из-за собственных амбиций.

Конец ознакомительного фрагмента.