История моего предпринимательства. Рассказ о том, как не надо начинать бизнес

Каменских Лариса

История создания одного реального бизнеса, построения взаимоотношений между партнерами и ошибок, которых можно было избежать.

Взаимопонимание

Мне понравилось все. И завод, и люди, и обязанности, и даже то, что начальник ФЭО раньше работала в банке и мало что понимает в производстве. Я почувствовала, что могу ей помочь неимоверно — так мечтала в то время применить все свои знания.

Чем глубже я погружалась в цифры, тем больше находила возможностей что-то изменить в лучшую сторону. Меня это так увлекло, что весь декабрь я легко вставала в 5 утра, чтобы к 8 успеть на работу. Да еще и Артем Андреевич оказался идеалом руководителя — позволил мне быть самостоятельной и ни во что не вмешивался. Но наблюдал. И сделал все-таки свои выводы — предложил мне в конце декабря должность финансового директора. Вау! Неужели исполнится моя мечта? Вот это подарок к Новому году! Не испугало даже то, что я буду вынуждена потратить все новогодние каникулы на формирование бюджетов предприятия на следующий год, т.к. там был просто ужас — вплоть до того, что сумма строк не сходилась с цифрами в ИТОГО. Наконец-то я смогу реализоваться как экономист и финансист в полной мере! Не прошло и 25 лет после окончания университета…

Здесь немного, наверное, надо рассказать о себе.

Мне только что исполнилось 45 лет. Я второй раз замужем, у меня трое детей, младшему всего 2 года. Я закончила экономический факультет университета и юридический факультет Московского юридического института. Проработала 13 лет юристом в своем родном районном центре, потом развелась с первым мужем и уехала в областной центр. И вернулась к своей основной специальности — экономист. Стать финансовом директором на производственном предприятии — это была моя мечта последних лет десяти, но как-то все не складывалось с работой. А тут такое предложение! Конечно же я согласилась сразу.

Первый квартал был очень трудным. Девочки в моем отделе устроили тихую забастовку и не выполняли мои требования. Это я тогда думала, что они протестуют против моего назначения. Потом до меня дошло, что они просто не знают, как надо работать, чтобы получить результаты. Пришлось придумать для них особую систему мотивации — начали ежедневно отмечать свои успехи — записывали каждый на общей доске. И сработало же! Первую неделю никто не мог написать то, чем он занимался в течение дня. К концу февраля каждая уже записывала по 2—3 выполненные задачи за день. И я считаю это одним из своих больших достижений на данном предприятии — я научила подчиненных верить в свои силы и планировать свою работу.

Остальное все — как везде: ежедневные оперативки, происшествия типа пожара в цехе, запуск новых проектов и поиски финансирования. Артем Андреевич меня здорово тогда поддерживал. Мы и правда понимали друг друга с полуслова и шли к одним целям. И конечно же, видя такое его отношение ко мне как к специалисту, другие руководители подразделений тоже пытались найти со мной общий язык. Я почувствовала себя неимоверно счастливой, несмотря на все трудности, — занимаюсь любимым делом, на большом предприятии, нахожу взаимопонимание почти со всеми, да и свое финансовое положение поправила.

Даже с Дмитрием Александровичем удалось наладить взаимоотношения, хотя он нечасто приезжал из своей Москвы.

Все начало меняться в конце марта. Как-то на одном из совещаний Артем Андреевич отметил мое неважное состояние и сказал, что надо меня «простимулировать». Конечно, это я мягко выразилась — он то сморозил пошлость, чем вверг меня в состояние шока, а потом бешенства — как он смеет при всех так выражаться? Видимо вся эта буря чувств сразу же отразилась на моем лице, т.к. он тут же взял свои слова обратно и принес мне свои извинения. А меня это заставило задуматься — что же его не устраивает в моей работе, ведь так все было замечательно?

Глупая я женщина. Совсем тогда не подумала о том, что он имел ввиду именно то, что сказал. А сказал потому, что обратил на меня внимание как на женщину, а не только как на хорошего специалиста. Заметила я это только через месяц, когда он привез мне из отпуска подарок. Простая иностранная шоколадка заставила меня по-новому посмотреть на него и начать замечать все мелочи, до которых мне не было дела из-за загруженности на работе.

Я вспомнила, как он мне сильно доверяет, раз через месяц после знакомства предложил такую должность. Вспомнила это злополучное совещание и то, как он на меня смотрит внимательно и заинтересованно, когда мы обсуждаем рабочие вопросы один на один. И его сожаление, когда он уезжал в отпуск, сказав: «Как я там буду один, без Вас?» Я тогда отнесла его слова на счет всей нашей команды, но разговаривали-то мы один на один… И то, как он примчался на завод в тот же день, когда приехал, хотя был выходной и субботник, и он имел полное право остаться дома.

Да, простое взаимопонимание перерастает пока неизвестно во что. И что мне с этим делать, непонятно. И как реагировать — тоже.