Рабочая тетрадь. 22 приема Гипермышления

Игорь Пономарев

В данной рабочей тетради представлены все 22 приема гипермышления для развития творчества, воображения, выполнения интеллектуальной работы и создания собственных концепций.Для освоения приема вам предлагается выполнить несколько упражнений на каждом из четырех уровней: базовый уровень для освоения основных умений и навыков; продвинутый – для роста результатов в своем деле или работе; мастерский – для получения результатов, недостижимых для других; высший пилотаж – для выполнения невозможного.

Кого я хочу удивить

1. Для людей творческих профессий

На первый взгляд творчество кажется легкой прогулкой по выставкам с представлением результатов своих творческих порывов, которые захватывают воображение зрителей и вызывают настоящий восторг и неподдельное удивление.

Но только сам процесс творчества это отработка техники, поиск своего стиля, преодоление творческого кризиса и создание чего-то приципиально-нового, что еще никто не делал!

…

2. Для работников усмственного труда

Белых воротничков становится все больше и больше, решение о том что и как делать предполагают принятия взвешенных решений на основе большого количества аналитических данных, а производство — это уже дело техники и дисциплины.

Рассчеты и проекты предполагают построение моделей и прогнозирования развития ситуации, а это требует решений на основе системного мышления и развитого воображения.

…

3. Для предпринимателей

Бери и делай! Интуиция и предпринимательское чутье решает все. Как правило нет времени изучать «как правильно» и делать «по-науке». Правильно или нет определяет клиент и рынок, а предпринимателю остается учиться на своих ошибках.

Но если вы захотели развить свой бизнес, поделиться опытом с сотрудниками, то вам необходимо найти факторы успеха вашего бизнеса и создать конкурентное преимущество.

…

4. Для инноваторов

Наличие новой бизнес-идеи, передовой технологии и страстного желание сделать мир лучше стало примером развития стартапов. Путь к успеху, (взлетная полоса) тщательно исследованы и описаны в терминах «бизнес-модель», «тестирование гипотез», и др.

Но развитие инновационного движения и открытые инновации создали определенный порог динамичности изменений, который требует переизобрести иннтвацию заново. Построить свою взлетную полосу и придумать свои правила.

…

5. Для консультантов

Главным активом консультанта являются его успешные клиенты, которые стали такими блародаря совместным действиям, взаимному доверию и личному опыту.

Назначение блокнота — помочь не только формализовать знания полученные в ходе реальных действий, найти метод/технологию которая работает. При этом блокнот позволит сохранить и изучить детали, особенности ситуации, свои догадки и сомнения. А также исправить свои ошибки и совершенствовать свой подход.

–

Москва, 2019 г.

Игорь П.