Сообщество, у которого есть идеи

Евгения Ободкова, 2020

С чего начинается сообщество и может ли оно жить без идеи? Кто такой лидер сообщества и какова цена его успеха? В чем сила связей в сообществе и как умело рассказать о нём другим? На эти вопросы отвечает книга «Сообщество, у которого есть идеи». В ней авторы пишут о правилах создания и развития сообщества, способного, как по волшебству, реализовывать идеи и достигать поставленные цели на благо и с любовью к родному региону. В этой книге нет сухой теории, зато есть живой опыт авторов и пошаговые рецепты создания своего успешного сообщества. Книга будет интересна общественным лидерам, руководителям некоммерческих организаций, волонтёрам, представителям органов власти, студентам и преподавателям.

Глава 2. Цена успеха

Цена успеха – постоянное движение

Успех

1. Удача в задуманном деле, удачное достижение поставленной цели.

2. Признание такой удачи со стороны окружающих, общественное одобрение чего-н., чьих-н. достижений³

Знаете, наши мнения по поводу этой главы кардинально отличаются! Выбор за вами, какой вариант вам ближе.

Почему эта глава идёт второй? — Потому, что важно сразу оценить риски и понять, а стоит ли игра свеч, а хватит ли сил, времени, возможностей, ресурсов? А перекроет ли всё это теми плюшками от Вселенной, которые вы можете получить в качестве бонусов от реализации проектов? Цена успеха бывает разной. И мы сейчас не про деньги. В этом плане расходы/доходы легче всего рассчитать. Мы постоянно платим: отношениями, временем, деньгами, необходимостью развиваться, энергией. Мы всегда что-то отдаём и что-то получаем. Пусть слово «плата» и звучит очень меркантильно. Можно назвать это обменом. И важно понять, что без него нет движения. Давайте разберемся с разными видами обмена: теми, которые придётся отдать, и тем, что вы можете получить.

Случай первый: замечтали вы проект, большой такой и значимый. Он вам ну очень нравится: его смыслы, его цель и то, что он приносит реальную пользу. Собрали превосходную команду, продумали план, грамотно распределили зоны ответственности. И всё зажигательно: люди вокруг поддерживают, дел много, всё движется. И каждый день что-то новое: там нужно менять план, тут нужно передоговариваться, здесь надо переделать, тут — написать. И ты летишь изо дня в день на одном дыхании. И вдруг — яма. Ты без сил. А дело делать нужно! И оставшиеся 80 процентов времени ты просто на последнем издыхании, не получаешь удовольствия и думаешь: «Ну, когда же это кончится? Всё, больше не буду браться за такие проекты!»

Конец ознакомительного фрагмента.

Примечания

3

Толковый словарь Ушакова. Д. Н. Ушаков. 1935-1940.