Как оценить риски в кибербезопасности. Лучшие инструменты и практики

Дуглас У. Хаббард, 2016

Перед вами руководство по поиску и измерению рисков в кибербезопасности вашей компании. Устаревшим практикам оценки сетевых угроз автор противопоставляет методы, в основе которых лежат математические вычисления и специальные метрики. С помощью набора инструментов, описанных в его книге, вы сможете не только защититься от возможных угроз, но и приобрести новые инструменты для принятия более дальновидных решений по развитию бизнеса. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Предисловие

Стюарт Мак-Клар

Стюарт Мак-Клар — генеральный директор компании Cylance, бывший глобальный технический директор компании McAfee, а также ведущий автор серии книг «Секреты хакеров».

В университете профессора постоянно повторяли нам старую максиму: «Нельзя управлять тем, что невозможно измерить». Я, вчерашний подросток, каждый раз все никак не мог уловить ее смысл. Разумеется, на многочисленных занятиях по компьютерным наукам постоянно приходилось совершенствовать математические алгоритмы в программах, но я толком не понимал, как эти попытки количественной оценки могут пригодиться в управлении хоть чем-нибудь вообще, не говоря уже о киберпространстве.

Так я и строил карьеру в области информационных технологий и программирования, пытаясь найти применение своим уникальным талантам. Измерения в киберсфере меня совсем не привлекали, пока я не коснулся кибербезопасности. Мотивацией к поиску фундаментального способа измерить свои действия в области кибербезопасности стал извечный вопрос: «Защищены ли мы от атаки?»

Очевидный ответ на такой банальный, но вполне понятный вопрос: «Нет. Безопасность не бывает стопроцентной». И все же некоторые из вас отвечают так же, как и я временами, когда мне надоедает этот пустой вопрос: «Да, защищены». Почему? Потому, что на нелепые вопросы и ответы нелепые. Как нам в этом убедиться? Без метрик — никак.

По мере становления моей карьеры в области кибербезопасности сначала в компаниях InfoWorld и Ernst & Young, потом в основанной мной компании Foundstone, затем на руководящих должностях в компании McAfee, которая приобрела Foundstone, а сейчас в собственной компании Cylance у меня сформировалось своеобразное понимание старой фразы профессора, что нельзя управлять тем, что невозможно измерить. Пусть истинно объективной метрики не существует, но вполне возможно провести субъективные и локализованные измерения текущего уровня риска и вашего положения относительно вас самих в прошлом и других компаний вашего уровня.

Измерение рисков кибербезопасности, существующих в организации, — задача и без того нетривиальная, а когда требуется проводить количественные измерения вместо субъективных и качественных оценок, она становится даже пугающей.

В конечном счете для нас, специалистов в области безопасности, главными являются вопросы «С чего начать?» и «Как измерить эффективность и отдачу в сфере кибербезопасности?». Ответить на них возможно только с помощью количественных показателей. До сих пор область кибербезопасности с трудом поддавалась измерению. Помню, когда впервые спросили мое мнение о программе измерения риска безопасности, я ответил что-то вроде: «Нельзя измерить то, что не выражено количественно».

Авторы данной книги начали определять структуру и подбирать алгоритмы и метрики для того, что долгое время казалось невозможным или, по крайней мере, бесполезным в нашей сфере, — для измерения рисков безопасности. Наши измерения могут быть несовершенны, но мы можем определить набор стандартных метрик, обоснованных и поддающихся количественному измерению, а затем использовать те же самые показатели день за днем, чтобы убедиться, что ситуация улучшается. В этом и заключается главная ценность определения и применения набора показателей безопасности. Не надо быть совершенными. Надо всего лишь с чего-то начать и сравнивать свои показатели с теми, что были днем ранее.