Мысли

Дмитрий Васильевич Фирсенко

Книга излагает личные взгляды и мысли автора на различные сферы экономики, в частности, управление, маркетинг, конкуренцию, законодательное регулирование, инвестирование и т. д. В простой форме раскрывается видение, как развиваются и трансформируются практические знания в данных сферах. Книга предлагает читателю сформировать собственное видение на основе предложенных мыслей автора.

Глава 1.

Глобализация

Стираем экономические и культурные границы, трансформация мышления.

МЫСЛЬ:

весь мир превращается в одну большую корпорацию.

Расширение границ бизнеса влечет за собой изменение систем управления на всех его уровнях: меняются структура управления, управление финансовыми потоками, юридическая основа управления. Также меняются отношения людей внутри бизнеса к своему делу, и, что самое главное, изменяется общее мнение о корпорации у внешнего окружения, а все это требует иного подхода к построению системы управления.

Глобализация представляется непрерывным процессом, направленным на унификацию экономических, технологических, научных и, в меньшей степени, культурных и социальных различий в обществе.

Глобализация — это эволюция человеческого окружения, создаваемая человеком и силами природы.

Увеличение количества и качества связей между странами приводит к обмену опытом в различных сферах (конечно, в которых страны готовы обмениваться опытом. Сейчас стало модно создавать технологическое превосходство и этим манипулировать). Подобное можно сказать не только об экономике, но и о многих отраслях науки, культуры, что в свою очередь приводит к внедрению наиболее успешных новаций. Недавно возникшие конкурентные преимущества отходят на второй план уже через гораздо меньшее количество времени, это касается и интеллектуальных нововведений (маркетинг, штатные структуры, стандарты и методы финансовой отчетности, технологические стандарты), технологических процессов и технологий. Таким образом, все перечисленное приводит к образованию ценностей, где на первый план выходит интеллектуальный потенциал, условия для бизнеса и человеческого развития, инфраструктура.

«МОДА» создает быстро возникающую и проходящую популярность, но на этих осколках вырастает «ТРЕНД», который может продлиться несколько лет.

Глобализация накладывает особый отпечаток и на построение системы управления бизнесом, если разделить бизнес на несколько условных типов:

1) сырьевой — компании добывающие и перерабатывающие полезные ископаемые;

2) технологические — производство машин и оборудования;

3) инновационный — работающие в сфере информационных технологий, нанотехнологий, в консалтинге, производстве техники и современного оборудования;

4) логистический — крупные торговые и пищевые сети, логистические центры, розница.

Даже в этом условном разделении мы наблюдаем размытие границ. Например, в таких компаниях как Amazon, Tesla, Alibaba, Google присутствуют элементы различных типов и нельзя назвать данные структуры чисто инновационными — в них присутствуют элементы логистики, технологии, сырья.

Глобализация по-разному воздействует на сектора экономики и виды корпораций ввиду следующих факторов:

1) политического — ограничения государств, ограничения правового характера, предоставление конкурентных преимуществ корпорациям, деятельность которых влияет на экономическую безопасность государства;

2) технологического — концентрация технологического потенциала в определенном месте способствует более быстрому развитию корпораций, строящихся на этой технологии;

3) географического — конкурентное преимущество достигается за счет географических факторов;

4) культурно-исторических — национальные особенности населения, их обычаи, культура, история способствует к определенному поведению в отдельно взятой стране.

Все указанные бизнес-структуры в условиях глобальной экономики должны обладать признаками присущими государственным структурам:

1) социальная ответственность;

2) формирование резервных фондов;

3) ведение самостоятельной политики;

4) содержание службы безопасности;

5) ответственность перед лицами, вышедшими на пенсию;

6) поддержание политики государства, в котором функционируют отделы корпорации, и в особенности того государства, в котором зарегистрирован головной офис.

Корпорация и корпоративная структура, по сути, однородные понятия т.к.:

• корпорация — общее выражение, характеризующее крупную компанию или объединение компаний, ее масштабы в целом.

• корпоративная структура — подчеркивает структурированность корпорации и говорит, что корпорация состоит из многих входящих в нее компаний, в том числе, отличающихся по роду деятельности.

Процессы, которые ранее считались локальными:

1) изменение одной страной курса валюты по отношению к мировым;

2) локальный военный конфликт;

3) политическая нестабильность;

4) резкий рост спроса на товар в определенном регионе;

5) увеличение или уменьшение добычи нефти;

6) распространение инфекции.

В условиях глобальной экономики такие процессы стали ощутимы для всех стран, но, конечно, в различной степени:

1. негативно

2. позитивно

3. потенциально негативно

4. потенциально позитивно

Усиливают воздействие глобализации на экономики стран следующие факторы:

1) распространение производственных мощностей и капиталов различной природы и происхождения;

2) отсутствие границ для фондовых рынков и товарных бирж;

3) доставка продукта/товара в любую точку мира;

4) высокая скорость перетока капиталов, зависящая, в конечном счете, исключительно от ликвидности.

Новое влияние глобализации, выразившееся в:

1) четвертой технологической революции;

2) разработка новых энергоносителей;

3) новых способах коммуникации;

4) распределение богатства и ресурсов;

5) выросшей транспортно-логистической инфраструктурой;

6) иные подходы к государственному управлению;

7) новые мировые лидеры;

8) точки политической напряженности;

9) возросшее значение религии.

В условиях глобализации каждый элемент системы управления бизнесом обязан находиться в постоянной модернизации и совершенствовании наравне с общим процессом глобализации и даже опережая его. Здесь хочется особенно отметить факт, что глобализация протекает с гораздо меньшей скоростью, чем возможно модернизировать систему управления корпорацией и, как следствие, большинство корпоративных структур смогут выживать даже в условиях того, что они просто будут следовать за уже произошедшими процессами глобализации в каком-то отдельном регионе, но необходимо распознать насколько эти процессы являются в своем роде передовыми и будут ли они восприняты в других частях мира.

Передовые и отвечающие единому набору истинных общечеловеческих ценностей, исключительно эти процессы глобализации находят свое распространение на всей территории мира и становятся обязательными технологическими, экономическими, управленческими, нравственными и т. д. стандартами.

Те же процессы глобализации, несущие в себе изменения, которые в своем роде противоречат истинным общечеловеческим ценностям только лишь на некоторое время поражают ту или иную часть мира, а потом замирают или просто исчезают и не привносят какие-либо изменения в среду хозяйствования.

Глобализация — это как старательная резинка, которая убирает границы сначала в умах, потом на экономических, культурных, социальных картах и, в конечно итоге, может коснуться политических карт мира. Конечно, если бы страны быстро стали бы миром, то государствам (как правовой структуре) с их внутренней системой управления, интересами и глобальной конкуренцией это не всегда будет интересно.

Для новых идей

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________