Мысли

Дмитрий Васильевич Фирсенко

Книга излагает личные взгляды и мысли автора на различные сферы экономики, в частности, управление, маркетинг, конкуренцию, законодательное регулирование, инвестирование и т. д. В простой форме раскрывается видение, как развиваются и трансформируются практические знания в данных сферах. Книга предлагает читателю сформировать собственное видение на основе предложенных мыслей автора.

Глава 3.

Корпорации

Корпорация, как инструмент роста или почему все стремятся акционироваться? Единственный путь к масштабированию, почему акционерные общества потенциально всегда выигрывают?

МЫСЛЬ:

корпорация, наверное, лучшее коммерческое образование, придуманное сегодня, хотя уже сейчас появляются новые структуры, соперничающие с ней за эффективность.

Исторически корпорации создались из потребности хозяйствующих субъектов к привлечению большого количества имущества для осуществления коммерческой деятельности. Сформулируем три основных этапа зарождения корпорации:

1) объединение имущественных комплексов для создания более крупного объединения — это происходило в средние века. Тогда мануфактуры и другие производственные и коммерческие объединения только создавались, им было тяжело противостоять мелкому бизнесу, что неизбежно приводило к укрупнению;

2) объединение технологий — в конце 19-го — начале 20 века произошел технологический прорыв и для того, чтобы за ним успевать, корпорации стали объединять технологии, на их базе создавать корпоративные объединения. Сегодня иногда даже кажущиеся обычному потребителю «непримиримые» конкуренты сотрудничают во многих сферах;

3) привлечение инвестиций — корпорации при помощи акционерного капитала или облигаций имеют более выгодный доступ к дешевым финансовым ресурсам, что способствует их созданию. Конечно, в итоге каждая маленькая рыбка мечтает стать большой белой акулой, также и каждая маленькая компания с правильной системой управления и учредителями стремиться к акционированию: для учредителей это быстрый способ получить максимальную капитализацию, для сотрудников — это доступ к опционам и возможность разбогатеть.

Все эти причины имеют свое отражение и сейчас, все вместе и в каждом конкретном случае, но в конкретный период времени превалировали все-таки свои.

Корпоративность свойственна для западной модели развития бизнес-структур, на территории других стран термин корпоративность — это понятие, обусловленное, в большей мере. размерами компаний, нежели их акционерным капиталом, структурой управления. На мой взгляд, данные критерии являются наиболее определяющими для корпоративного бизнеса, т.е. корпорация представляет собой имя собственное, хотя чаще так называют акционерное общество.

Несомненно, исторические изменения корпораций коснулись и системы управления.

Она изменяется постоянно, иногда эти изменения незначительны, но бывает, носят и фундаментальный характер.

С учетом роста корпораций и роста одновременно с этим значения системы управления, возникает необходимость адекватного изменения структуры управления.

Корпоративные структуры развиваются по мере роста экономики и научно-технического прогресса, а корпорация — это прежде всего отражение внутренней экономики страны, региона, направление развития экономической политики государства. Данное содержание корпорации характерно для современных корпоративных структур.

В условиях глобализации редко случается эволюционирование компании из небольшого коммерческого объединения в крупную корпоративную структуру. В основном корпорации создаются преимущественно следующими способами:

1) инвестирование средств имеющихся корпоративных структур в новый проект, что сразу выводит новую компанию на уровень корпорации;

2) ранее созданное крупное объединение (до возникновения инновационной экономики) реструктурируется до корпорации;

3) принимается государственное либо межправительственное решение о создании корпорации.

Такие подходы к созданию корпоративных структур имеют как положительные, так и отрицательные аспекты:

Отрицательные аспекты:

1) ощущение временности новообразования, созданного для реализации проекта;

2) искусственно выстроенная вертикаль управления, и возможно, в связи с этим отсутствие лидеров и грамотных специалистов, способных эффективно управлять корпорацией на ключевых позициях;

3) неподготовленность кадрового состава низового звена для реализации поставленных задач более высокого уровня.

Положительные аспекты:

1) новая технология сразу выходит на рынок минуя этапы долгого становления;

2) при поступлении достаточного уровня финансирования можно сразу привлечь специалистов;

3) отсутствие административных барьеров со стороны государственных структур;

4) быстрый выход на поставщиков и клиентов.

На мой взгляд, есть две ключевые причины акционирования (корпорирования):

1) существует такой эффект в бизнесе, как «собственность без собственника» и это означает, что никто не будет относиться к компании лучше собственника/акционера, пусть даже миноритарного. Конечно, мы не имеем ввиду тех собственников, которые являются исключением из правил. Большинство сотрудников, ставших акционерами компании, переживают за ее судьбу и гораздо эффективнее работают над ее развитием;

2) привлечение бесплатного финансирования в обмен на долю в компании — именно это дает реорганизация частной компании в акционерное общество. Пусть после IPO (Initial Public Offering — Первичное публичное размещение) у компании появляется множество обязанностей, но возникает и огромное количество преимуществ: создается целая команда собственников, переживающая за судьбу компании, корпорация получает доступ к бесплатному финансированию необходимому для реализации стратегических и тактических целей (чтобы получить средства нужно просто продать немного акций с возможностью их обратного выкупа с небольшим рыночным приростом).

Доминирование корпораций в экономиках обусловлено ужесточением конкурентной борьбы, которая на глобальном уровне вытеснила за пределы конкурентного поля мелкий и средний бизнес и место осталось исключительно для корпораций.

Хотя нужно отдельно отметить, что есть исключения, когда хорошо начатое дело (start up) быстро, буквально за год, зарекомендовывает себя на рынке и выкупается крупной корпорацией с целью сохранить свою долю в этом сегменте рынка в котором start up пересекается с корпорацией, например, Facebook — Whats App, Instagram; Microsoft — Nokia. Это становиться возможным в основном в сфере «информационных технологий», не требующих на начальном этапе больших капиталовложений, зато обладающей мгновенным доступом к рынкам сбыта, моментальной оценкой полезных свойств потребителем.

Изучение корпоративных структур высокотехнологичных компаний особенно интересно, так как они обладают высоким уровнем динамики и именно там зарождаются будущие элементы системы управления, которые в последующем будут активно перениматься и использоваться в других секторах экономики. Данный сегмент достаточно слабо изучен практически на всех этапах, от момента зарождения корпорации, построения системы управления, трансформации системы управления и т. д.

Корпорации, как бизнес-структуры, начали зарождаться в период подъема промышленности и формирования понятия крупных компаний и объединений, что обусловило и их особое положение в экономиках. Они фактически стали как центры, притягивающие к себе капиталы и людские ресурсы.

Некоторые определения, возникшие в этот период на данном этапе, устарели, не отражают многообразие корпораций, новых факторов и правил их создания. Приведем одно из таких определений:

Корпорация (от новолат. corporatio — объединение) — это несколько фирм (юридические лица), работающих на один результат. Преимущество — в гибком управлении и изыскании возможностей для сокращения затрат.

Утверждаем, что воспринимать корпорацию исключительно акционерного происхождения, т.е. относить к корпорациям только акционерные общества неправильно.

Корпорация в настоящее время вбирает в себя и предлагает выбор: быть либо крупной компанией независимо от формы собственности, или акционерным обществом, может, просто объединением фирм различной формы собственности, т.е. корпорация используется как имя собственное и не всегда исключительно как юридическая форма организации.

Приведем современное определение корпорации.

Корпорация — это бизнес-структура, занимающая значительную долю в отрасли или отраслях, либо обладающая уникальной технологией.

Корпорация, как юридическая форма организации предпринимательства присутствует в США и означает в общемировом, а более всего Европейском понимании акционерное общество, но в обосновании нового определения скажем, что невозможно считать корпорацией акционерное общество, занимающее ничтожно малую долю на рынке, с небольшой организационной структурой, штатом сотрудников, не обладающую новой технологией. Тогда как малая компания, но делающая уникальный в технологическом смысле продукт или оказывающая уникальную услугу, быстро способна вырасти до корпоративного уровня и фактически является ввиду этого уникального конкурентного преимущества корпорацией.

Одной из основных гипотез, заложенных в развитие корпорации — это существование циклов развития: Зарождение — Рост — Стабилизация — Умирание.

Фактически корпорации развиваются по спирали и последний цикл заменяться на реорганизацию. Это является еще одной задачей системы управления — увидеть надвигающуюся угрозу закрытия и реструктурировать корпорацию.

Как корпоративная структура помогает выжить и получить новую порцию гормона роста?

Что легко сделать:

• выйти на IPO и получить больше дешевого финансирования;

• добиться доверия потребителя;

• масштабироваться (если идея того стоит);

• вести охоту на таланты.

Что сделать трудно:

• обеспечивать высокую скорость изменений — маркетинга, системы управления, финансирования (так как нужно гораздо большее привлечение финансов);

• справиться с растущей бюрократией;

• обеспечить децентрализацию принятия решений.

Механизмы системы управления

Система управления, ее организационно-экономический механизм необходимо выстраивать, опираясь на внутренние и внешние сигналы, а также прогнозы аналитиков, как относящихся к корпорации, так и внешних независимых.

Система управления — это путь, т.е. выстроенная необходимым образом управленческая цепочка взаимодействий, приводящая корпорацию к достижению стратегических, оперативных, тактических задач и целей.

Цифровая экономика не терпит жесткой организационной структуры — современная корпорация представляет собой гибкую горизонтально интегрированную систему управления, в которой стабильной структурой остаются только классические департаменты, в основном контактирующие с государственными органами и обязательны в правовом плане. Приведем их условные обозначения по функциональному назначению:

1) департамент бухгалтерского учета и отчетности;

2) первый руководитель, совет директоров, правление т.е. высший орган управления.

Остальные составляющие системы управления корпорацией в условиях цифровой экономики в конечном счете определяют ее конкурентоспособность.

В системе управления корпорацией доминирующее положение должны занимать отделы, которые в большей степени в зависимости от деятельности корпорации являются ее локомотивом:

1) отдел, группа отделов, контрагент, основной функцией которых является: подготовка, производство, продвижение готового продукта — именно за этими отделами или частями общей системы стоит задача роста корпорации;

2) отдел, группа отделов, контрагент, основной функцией которых является сбор, обработка, анализ данных и составление прогнозов развития: корпорации, отрасли, страны, мира — полученные данные являются базой для принятия решений.

Традиционно на первое место по значению для бизнеса выходят административные отделы, основной задачей которых, на самом деле, является лишь обслуживание корпорации и основных движущих отделов или частей системы управления. Такое построение системы управления является наиболее характерным для традиционных направлений бизнеса, где основным является отслеживание отлаженных процессов и бизнес не сталкивается с новаторством.

Эта управленческая иерархия является наиболее устаревшей моделью развития корпоративных структур, фактически она позволяет удалить основной персонал от управления творческих и технологических локомотивов компании и отдать управление административным рычагам, что в конечном счете приводит компании к отставанию. Как яркий пример это наблюдалось в период отстранения Стива Джобса от работы в Apple.

Основными проблемами организационно-экономического механизма построения системы управления являются:

1) оторванность от практики: большинство гипотез разрабатываться и остаются на уровне теорий;

2) большинство имеющихся моделей ориентированы на статические системы управления;

3) разрабатываемые механизмы построения систем управления опаздывают от развития рынка, не настроены на динамику и не учитывают, что системы управления и их организационно-экономические механизмы в своем составе не имеют динамических структур;

4) анализируется уже состоявшийся опыт, не несущий в своем составе в будущем конкурентных преимуществ.

Построение организационно-экономического механизма системы управления наталкивается на прошлый опыт, в основном позитивный. Таким образом, в большинстве случаев копируется существующая система управления отдельными частями и накладывается на работающую или создаваемую систему управления. Практически всегда это несет за собой негативные факторы:

• не учитывается специфика, отрасли, корпоративная культура и т.д.;

• старые модели построения устарели;

• конкурентное преимущество, которое было ранее, перестает существовать;

Корпоративное управление и ее составляющие в условиях глобализации выглядят следующим образом:

• система управления

она производит

• управленческий продукт

который обладает

• количественными и качественными характеристиками

они в свою очередь состоят из

• связей между ними и между составляющими их характеристиками.

Отсюда можно прийти к выводу, что необходимо анализировать конечную составляющую, а именно связи между характеристиками управленческого продукта. Это даст понимание качества всей системы управления.

Корпоративный конфликт

Краеугольным камнем корпоративного конфликта является конфликт между акционерами и/или участниками и практически всегда такой конфликт (если убрать из анализа и разбора рейдерские захваты, юридическое манипулирование, злоупотребление правом, попытки захвата контроля над корпорацией) опирается на противопоставление целей корпорации и акционеров/участников. Основной задачей является избежать негативных тенденций в развитии корпорации и одной из самых разрушающих частей корпоративного конфликта.

Для этого нужно разграничить цели акционеров/участников и самой корпорации, и в будущем не допускать их сращивания и подмену.

Изменение экономической среды хозяйствования корпорации

Процесс глобализации и связанное с ним усиление конкуренции поставили новые технические требования перед корпорациями, их продукция теперь должна быть более технологически совершенна и быстрее изменяться, а эмоциональные основы потребления требуют глубокого вовлечения потребителя в деятельность корпорации и создании нового продукта.

В этих условиях любая модель поведения будет неэффективна, потому что основой эффективного развития системы управления является динамичность и постоянная модернизация, опирающаяся на творческий потенциал и лидерство кадрового состава.

Существующие шаблонные модели уже не работают, нужно реализовывать свой творческий потенциал.

Глобализация затронула все процессы и практически кардинально их изменила. В «цифровой экономике» такие изменения приняли еще более существенный характер. Назовем ключевые, повлекшие существенное перестроение системы управления корпорацией:

• скорость изменений — изменение состояния внешних и внутренних процессов происходит с такой скоростью, что ее трудно измерить. Можно сказать, что изменения происходят постоянно, причем качество этих изменений и глубина практически всегда максимальна, изменения протекают постоянно и затрагивают все сферы деятельности корпорации;

• привлечение ресурсов — этот фактор относиться не только к условиям привлечения денежных средств (инвестиций), доступу к природным ресурсам, если это является ключевым в развитии корпорации, но и к привлечению сотрудников, являющихся носителями технологии;

• мотивация персонала — системы мотивации сталкиваются с новыми задачами. В условиях глобализации корпорации недостаточно просто создать хорошее денежное стимулирование — они должны создать в корпорации микроклимат, способный раскрыть потенциал сотрудника, чтобы он чувствовал полную самореализацию. Но и высококвалифицированный сотрудник должен быть близок к своему «источнику вдохновения»;

Конец ознакомительного фрагмента.