Быть успешным в России при любых формах правления

Геннадий Александрович Салтанов, 2018

Документальная повесть о реальных авторских проектах и практиках национального и международного уровня. Выявлены общности и различия методов достижения успешности широко диверсифицированных проектов при разных формах правления, социально-экономического и политического строя России. Выработаны и предложены практические широко апробированные, документально подтвержденные рекомендации, технологии успеха на примерах конкретных крупномасштабных межотраслевых проектов – от формирования идеи, до ее реализации, государственного и международного признания и масштабирования в формате «лучшей практики». Представленные в книге решения и практики, реализованные в ходе различных эпох и властей России (1970-2020 годы) вполне адаптируемые к современности схемы, подсказки, рекомендации предлагаются для тех читателей, кто нацелен на нестоящую «успешность», чтобы, реализуя свою идею, проект или направление, они уверенно, со знанием дела, полным правом и удовлетворением могли сказать: «Мы сделали это!».

Глава 2. Почему «Практическое пособие» (Истоки, мотивация и обоснование)

«Времена не выбирают,

В них живут…»

/А.Кушнер/

2.1. Не уставайте удивляться

Пару лет назад старший сын спросил, читал ли я книгу «Ракеты и люди» академика Б.Е. Чертока. Отрицательный ответ сильно удивил его, а после прочтения книги — и меня, того, кто:

еще на 3-ем курсе МЭИ страстно увлекся газодинамикой и ракетной техникой;

уже на 5-м курсе был направлен на длительную практику уже в должности старшего инженера — (спасибо академику Кириллину В.А.²) на кафедру аэродинамики знаменитой Военно-воздушной академии им. профессора Жуковского;

обедал (пару раз случайно) в «генеральской» столовой Академии в 2-х столах от Ю.Гагарина (в то время — 1962 г. — слушателя Академии, а также будущих космонавтов — Хрунова Е.В. и.др.;

был распределен по окончании МЭИ на работу в ОКБ «Энергия» С.П. Королева, основателя космонавтики, но ушел по стечению обстоятельств — к другому крупному ученому газодинамику — профессору Дейчу М.Е. в аспирантуру;

написал впоследствии кучу статей, книг и монографий по газодинамике сверхзвуковых (т.е. ракетных) скоростей.

А удивился я потому, что создал этот мощный 4-х томник один из основателей космонавтики и управляемой ракетной техники, бессменный заместитель Королева С.П. — главного конструктора ОКБ «Энергия», чья великая тень, а главное — суперсекретность, не позволила в те времена стать ему публичным.

Этот человек — Борис Евсеевич Черток, заместитель генерального конструктора ОКБ «Энергия» (фирма Королева, куда я и был распределен на работу), академик, Герой Социалистического труда, лауреат Государственных премий, да еще — выпускник Московского энергетического института (МЭИ).

Отсутствие личных контактов с Б.Е. Чертоком связано, главным образом, с большой его «засекреченностью», хотя с сотрудниками их фирмы мы «пересекались» по работе в области газодинамики сверхзвуковых скоростей. Кстати, в его книге я с огромным удовольствием и интересом читал о выдающихся людях, с которыми мои пути пересекались часто (профессор Абрамович Г.Н. — один из моих оппонентов по докторской диссертации, академик Рахматулин Х.А. и др.)

Прожил он в здравом уме и блестящей памяти — 100 славных лет (1912 — 2012 г.г.)

Из введения к т.1 книги «Ракеты и люди»:

«Мне было 80 лет, когда я возомнил, что обладаю той долей литературных способностей, которая достаточна, чтобы рассказать «о времени и о себе.»

И он блестяще рассказал о своей потрясающей, интересной и успешной жизни, хотя, как справедливо утверждает автор — «Оценка его личного успеха была долго скрыта (секретность), а опыт и практика успешной деятельности пришли к людям очень поздно». Но пришли, и это тоже успех! А при издании книги «Ракеты и люди» ему было — 86 лет!

Надо уметь успевать!

2.2. Побуждение и мотивация

Мне было 77 лет, когда я прочитал эту самоироничную, но ключевую фразу, и она меня сильно зацепила.

Говорят (кажется К. Чуковский!) — «в России надо жить долго…. но интересно!». Это в полной мере удалось Б.Е.Чертоку (100 лет — это же целый век!), отчасти — и мне. Мои «жизни» и эпохи, (а их, как минимум, — шеть!), были настолько разнообразны, что сам факт своего существования в основном интересного и небезуспешного, уже удивляет. (Ну, меня, так уж точно).

Опыт, знания, практики, разнообразие экосистем, и ты, как правило, в гуще (или почти в гуще) событий, да еще масса сохраненных документов и записных книжек (с 1965 по 2015 годы) — так хочется поделиться. Да еще такой мощный мотиватор, как Б.Черток — «делиться надо», но как? На современном сленге — нужен «формат», и он — определился. Практическое пособие (ПС), тем более опыт написания таких ПС — был.

Представление конкретных, признанных, задокументированных и т.п. «лучших» практик, основанных на понятной методологии и алгоритмах их успешной реализации, пригодных, как показала весьма долгая моя жизнь — для разных форм правления и жизни с учетом особенностей этой великой (моей) страны — России и не обязательно для так называемых исключительных людей.

2.3.Мои стартовые позиции

Провинциал из рабочего поселка под г. Ярославлем, окруженного 3-мя исправительно-трудовыми учреждениями. Самое страшное — «Толга», колония для малолеток. Самая расхожая фраза в лексиконе учителей — «будешь хулиганить, пойдешь на Толгу»³. Рядом со школой — сильно пахнущий громыхающий завод «Резинотехника».

Парадокс! Моя средняя школа №41 с удивительной творческой атмосферой и еще более удивительными учителями (9-10 классы), как говорится — «от Бога». И это в таком окружении, а может быть — вопреки?!

Ну конечно, мама — Долгова Полина Никифоровна, удивительно мудрая (что я осознал только будучи уже взрослым) и очень уважаемая в поселке, что я понимал с раннего детства. Мама была заведующей детским садом (одного из двух в поселке), а это по современным меркам — немаловажный, т.н. «административный ресурс». И тем не менее, я никогда не испытывал с ее стороны какого-либо давления, «встревания» в мои разнообразные дела (учеба, секции бокса, стрельба, лыжи, драмкружок, общественная комсомольская работа и т.д. и т.п.). И вообще, много позже понял, личный пример при отсутствии т.н. «воспитания» — наиболее эффективный метод воспитания.

Школу № 41 закончил с золотой медалью, и во взрослую жизнь…. в Москву. В Москву! (см. Рис. 1)

Рис. 1 Золотая медаль и аттестат зрелости образца 1956 года!

2.4. Через 6 эпох. (Авторское восприятие)

Хрущев — «наш Никита Сергеевич»!

Оттепель, молодость, романтизм

Осознанное понимание начала этой эпохи было удивительно интересным и для нас — выпускников 1956 года — даже сильно радостным. Не столько каким-то там ХХ Съездом КПСС, сколько связанной с этим отменой выпускного экзамена по истории! А это 3 огромные книги.

Для меня, провинциала, 1956-1964 годы, это — Нечто! Открытие Мира!

Поступление в один из лучших вузов СССР (МЭИ). Прекрасный фасад, колоннада, потрясающий холл с мягкими диванами «филодром», новый — с иголочки — Дом культуры с массой кружков, студий, «общага» — 100 метров до лекций, ну и, наконец, приличная стипендия. Последнее было немаловажным, так как жили мы без отца, а зарплата у мамы была чуть больше моей стипендии.

Ну а далее, все как в сказке, чем дальше, тем увлекательней.

Первый! Международный!! Фестиваль студентов (Москва, 1957 год). Поступление в театральную студию с удивительным руководителем С.И. Тумановым («Ко мне, Мухтар», «Алешкина любовь», «Дни Турбиных»).

Встреча в театральной студии с Аленой — женой (уже 57 лет вместе). Три незабываемых месяца «вкалывания» на целинных землях, крупномасштабные спектакли в ДК МЭИ, с ночными репетициями, («Город на заре»), а стихи поэтов у памятника Маяковского, хождение в «Современник» — первый «оттепельный театр», разнообразные тусовки, где драйвер — моя гитара и бардовские песни. В общем, все как у многих в то заразительно — адреналиновое время.

Далее ожидаемое, но очень раннее страстное увлечение — наукой и это надолго. Работа еще студентом 4-го курса МЭИ в знаменитой ВВИА им. Жуковского (по направлению кафедры инженерной теплофизики, где я был зачислен в пилотную группу т.н. «ракетчиков»). Там же — случайная — но запомнившаяся «на всю оставшуюся жизнь» — встреча с Юрием Гагариным в т.н. «генеральской» столовой, где я со своим наставником с кафедры Академии изредка мог обедать.

Удивительный кейс. Круглая небольшая столовая — только для по чину не ниже полковника (я — случайно). Народ (человек на 10-15) спокойно обедает. Открывается дверь, входит какой-то генерал и с ним Ю.Гагарин. Все сразу встали, а он — покраснел! Это был апрель — май 1962 года. Мы уже были в космосе!

1964 год, октябрь. У меня два ожидаемых потрясения: рождение первого сына (10 октября) и защита кандидатской диссертации.

И тут как по В.С. Черномырдину: — «Ну, никогда этого не было, и вот опять!».

Сняли нашего Никиту Сергеича!!!

Странно, но конец этой «прекрасной эпохи» я воспринял неоднозначно. 6 часов утра, бессонная ночь на своем очередном «предзащитном» эксперименте на ТЭЦ МЭИ. Объявление по радио типа «Хрущева сняли». Бегу к приятелю в аспирантское общежитие. Где-то достали водку. Возбужденно отмечаем в 7 утра что, почему — не понятно. А было мне уже 25 лет, вроде не мальчик.

Вот такая в моем восприятии эта возбуждающая эпоха — эпоха «шестидесятников».

Брежнев Леонид Ильич!!! (1964 — 1982 годы)

(равновесность и стационарность с ростом энтропии)

Вроде бы спокойные годы. Застой… Но, как говорится, кому как. Лично в моей деятельности — все бурлило и кипело. Одержимость наукой, диверсифицированная общественная деятельность, широчайший круг встреч и знакомств с новыми людьми и очень знаменитыми персонами (персоналии «Недель Науки» МЭИ). Жесткая борьба с завистниками, крупные проекты.

После 1968 года ощущение общей потери стремительности и темпа развития — стали нарастать. При этом, казалось бы выпивали, «поддавали» все и часто (особенно в НИИ, вузах), причем, воодушевленно и весело. Спирт стал конвертируемой валютой. Так, например, у нас на кафедре (1962 — 1977 годы) «отмечали» любые продвижения по научной карьере. Защищали диссертации много и часто. А их апробация была поэтапной. Так, в школе Дейча — это: научный семинар («поддача»), предзащита на заседании кафедры («поддача»), защита (успешная) на Ученом Совете — банкет (тост — фишка Дейча — «За одержимость»). И так каждый месяц. При этом парадокс, очень много и увлеченно работали.

Так, иногда у нас в МЭИ сложный эксперимент на больших пародинамических стендах длился практически без перерыва неделю. Сон — 2-3 часа в сутки.

Возможно, мое восприятие этого периода — излишне субъективное..

О себе в эту эпоху — пунктиром.

В 25 лет — кандидатская диссертация, в 37 — докторская. Монография «Сверхзвуковые двухфазные течения» — в 32 года, плюс масса научных статей.

Международные контакты и признания (Венгрия, Польша, Чехословакия, Болгария, Югославия, ГДР, Франция).

Член почетного редакционного совета знаменитого международного журнала «Heat and Fluid Flow».

Запуск крупных Международных проектов по разработке и внедрению новых технологий в энергетике.

И, наконец — Государственная премия СССР, 1981 г.

И все это — годы «брежневского застоя».

Как все это сочеталось — вот задача для историков, аналитиков и социологов!

Андропов Юрий Владимирович. Попытка драйва.

Короткая (1982-1983 годы), но запоминающаяся эпоха. Буквально сразу после воцарения — всеобщий шок. Борьба за дисциплину. Набеги на бани (при «застое» в часы работы было много любителей попариться), магазины (ваши документы, где работаете, почему не на работе?!), облавы даже в кинотеатрах.

Первое, что запомнилось — борьба с опозданиями на работу. Везде вводят фиксаторы (ручные — сдаешь пропуск при входе, забираешь при уходе с работы с записью в каком-нибудь журнале или какие-то автоматические). Для меня лично больше всего запомнились изменения в институте начало работы, на 7-45 утра, и это в НИИ, якобы для разгрузки транспорта. Значит с учетом 1,5 часового пути, вставать в 5 часов утра, что лично для меня смерти подобно. Пятиминутное опоздание — крупные и неприятные разборки. Однако, все это как-то быстро сошло на нет. (Старая российская система «Суровость законов компенсируется их неисполнением»). Но вот что удивительно и странно. «Андроповщина» проявилась и совсем в другом, в желании действительно что-то изменить, скажем так, в сторону научно-технического прогресса.

По роду своей деятельности (атомная энергетика) за руководителями, в том числе и за мной, прикреплялись так называемые «кураторы» от Комитета Госбезопасности (КГБ). В конце 70-х годов в КГБ был взят курс на омоложение кадров, особенно контролирующих (курирующих) значимые отрасли, например такую, как атомная энергетика.

Как-то в моем кабинете появился молодой человек, очень скромный, интеллигентный парень, лет 27-30 лет. «Здравствуйте, Геннадий Александрович! Теперь я — Ваш куратор!». При разговоре, очень уважительным с его стороны, выяснилось, что парень — с высшим техническим образованием. Чин (звание) я не спрашивал. Ничего не требовал, скорее, просил меня, как старшего по всем параметрам (возраст, должность, д.т.н.), просвещать его по тематикам отрасли: что нового в атомной энергетике делается за границей (а я довольно часто выезжал, о чем он естественно, знал), как я лично мыслю развитие атомного энергомашиностроения. Как при этой, так и при последующих встречах никаких вопросов о том, как относятся к власти сотрудники, партнеры, друзья — не было! Должен сказать, что он, естественно, через свое начальство (не знаю, какое) существенно помог при продвижении пожалуй самого крупного в моей научно-организационной деятельности проекта «Атомэнергомашэксперт». (Подробнее см. ниже, часть II гл. 3)

Горбачев Михаил Сергеевич. (1985 — 1991 годы).

Большая перемена

Страсти при разговорах об этой эпохе кипят до сих пор, но пусть без меня. Мои комментарии только в рамках формата книги как практического пособия успешности, в том числе и в эпохи перелома.

Определенная эйфория появилась уже в начале «перестройки». Для меня лично это связано прежде всего с продолжением проекта «Атомэнергомашэксперт». Наверху, на уровне лиц, принимающих, готовящих решения (ЛПР), появились новые люди — крепкие и компетентные и не старые технократы. Начало моего проекта — это, прежде всего, мои либо однокурсники, либо друзья — партнеры по комсомольской работе. Прушинский Борис Яковлевич (из главных инженеров Смоленской АЭС в начальники главного научно-технического управления Минатомэнерго СССР), Копчинский Георгий Алексеевич (из директоров Чернобыльской АЭС в заведующего сектором ЦК КПСС, курирующий атомную энергетик). Оба — выпускники кафедры АЭС МЭИ — старые друзья по общежитию, жили 5,5 лет на одном этаже.

Арзамасцев Николай Владимирович, инструктор в отделе науки ЦК КПСС (совместная активная деятельность в Комитете ВЛКСМ МЭИ, где он был секретарем Комитета)

От их активной поддержке и схеме продвижения супер инновационного по тем временам проекта «Атомэнергомашэксперт», более детально в части II гл. 3.

Открытость внешнему миру, новые формы работы — временные творческие коллективы, кооперативы, совместные предприятия и т.п. Они использовались мною в ряде крупных проектов. Прежде всего — это создание первого в нашей отрасли Международного творческого коллектива СССР — ГДР (МТК) под эгидой ГКНТ СССР по разработке и внедрению новых технологий (Руководитель от СССР — Г.А. Салтанов). Далее сотрудничество с «Электрисите де франс» — Франция, организация инфраструктуры САПР энергомашиностроения стран СЭВ и др.

Крупный комплекс работ по атомной энергетике объединил много ведущих коллективов СССР и в начале 1991 года был выдвинут на соискание премии Совета Министров СССР. Что самое интересное — Премия была присуждена в июне 1991 г., а вручена (несмотря на странотрясение) только в декабре, т.е. уже после свершившегося развала СССР.

Ельцин Борис Николаевич (1991 — 2000 годы).

Ударная волна или «Гуляй поле»

Как у Л.Н. Толстого — «Все смешалось в доме Облонских». Точнее, пожалуй, у В.М. Шукшина — «А поутру они проснулись…»

Проснулись. А за окном — «рынок», ощущение свободы, вседозволенности, лихих денег.

Магазины, полные товаров, новые слова, люди, ну и бешеные цены. В общем — картина маслом! Из разряда — «Не ждали».

Под новый год:

«Пили мы за перемены

За здоровье и успех.

Только вдруг — взлетели цены

Изумив буквально всех.

Сникерс, ваучер, аренда,

Рэкет, доллар, нал — безнал

Спирт «Рояль», «Комок», фазенда.

Новый интернационал

Все мы стали чуть с приветом

«Русь, куда ж несешься ты?

Дай ответ». Но нет ответа,

Лишь просветы….темноты.

В общем, начались какие-то «американские горки», по-русски — «Страшно, аж жуть!».

Все бросились торговать всем: помидоры, кофе, самолеты, ваучеры, редкоземельные металлы, какая-то «красная ртуть». Кстати, первые мои рыночные сделки: перепродажа скандия (с использованием своих связей) и израильского кофе (по контракту с Израилем)

Создание своих фирм! ИЧП «МАГЕАЛ», собственное частное предприятие, сразу же в январе 1992 года, а также практически первая в новой России инновационная структура — «Международный торговый дом (МТД) Эврика» (подробнее см. ВР 5, 6), совместно с Международным фондом конверсии (Президент МФК М.А. Ананян), при поддержке Московского городского комитета по науке и технике (руководитель В. Евтушенков), ныне АФК «Система».

Этот проект считаю крайне интересным, практически заложившим формирование нового менталитета в тренде инновационной деятельности в новой России. Позже все это сформировалось и реализовалось в направлении «Инновационный менеджмент в энергетике, но это позже, уже в эпоху Путина.

А тогда (1992 — 1994 годы) действительно было все очень «лихо», но главный практический вывод, это время надо было пережить, и, простите за банальность, остаться верным себе.

В интуитивном поиске серьезной ниши — не только выживания, но и успешности — уже в 1994 г. начал возвращаться в родную энергетику и выходить на абсолютно новые для меня направления, проекты и контракты.

Полезным оказался опыт умения и желания работы с литературой в так называемом селективно-аналитическом формате⁴. Сейчас в это трудно верить, но в эти годы (1993-1995 годы) я проводил в «Ленинке» (библиотеке) больше времени, чем когда я работал над своими техническими книгами и докторской диссертацией!

При этом, выражаясь современным языком, анализировались и отбирались лучшие зарубежные практики (best practices).

Практически с нуля были сформулированы два наиболее востребованные направления в энергетике, а также команды для их реализации. Найдены и апробированы выходы на заказчиков (в Минэнерго РФ, Корпорации ЕЭЭК, другие структуры). Это:

бизнес — планирование инвестиционных проектов в энергетике;

организация конкурсных торгов.

Трудно даже представить разницу между моей прошлой научно-технической деятельностью — газодинамика и теплофизика, и этими организационно-финансовыми направлениями. Кроме моей приверженности к совмещению несовместимого, во многом помог еще и статус (доктор наук, профессор, лауреат Государственных премий, заместитель директора ведущего в энергомашиностроении института и т.д. и т.п.). Правда, есть немало людей, ставших в эти годы успешными, которые столь же резко поменяли род своей деятельности и быстро освоили новые компетенции.

Практический вывод — не бойтесь неизведанного! И будьте готовы к использованию «окна возможностей» еще до его появления.

Пример из практики. Случайная (а может и закономерная «Ищущий да обрящет») встреча в июне 1997 года в кабинете моего друга и соратника по работе Рандина В.Н.⁵ с Бековым Мишей⁶ — (вместе работали 30 лет тому назад — 1967 г., в Комитете ВЛКСМ, с тех пор не виделись,) — ректором Института повышения квалификации государственных служащих (ИПК ГС) при Президенте России. Жалуется, что энергетика разваливается, специалисты разбегаются, учить новых некому и негде, так как знаменитый Всесоюзный Институт повышения квалификации руководителей и специалистов Министерства энергетики и электрификации СССР (ВИПКэнерго), созданный еще в 1951 году приказом И.В.Сталина, развалился (реорганизовался) после развала СССР. Хочет возродить ВИПКэнерго, но нужен статусный, квалифицированный и инициативный руководитель! Он предлагает мне включиться в это дело. Рандин тоже «за» и готов подключить свои административные ресурсы. Дело, только за мной.

А почему бы и нет, тем более с давними и проверенными друзьями (мой статус на тот момент — первый заместитель генерального директора ВНИИАМ). Ну а далее, все быстро.

Сентябрь 1997 года. «Въезжаю» в проблему. Октябрь — ноябрь, оформление документов, лицензии и т.п. Сейчас даже не представляю, как это удалось. Правда, и здесь помогли друзья — партнеры, в частности В.Я. Заводнов, мой партнер и соучредитель по МТД «Эврика» и ряду других проектов начала 90-х годов, а в этот момент — Председатель лицензионной палаты мэрии г. Москвы. В декабре 1997 года воссоздан и оформлен новый институт повышения квалификации АНО ВИПКэнерго, где главными учредителями были Минэнерго России и ИПКгосслужбы при Администрации Президента.

Я после недолгих раздумий, согласился руководить и развивать новый институт в должности Первого проректора, и создал, (чем горжусь), в новой России кафедру «Инвестиционный и инновационный менеджмент в энергетике». А было мне тогда почти 60 лет!

Практический вывод: В 60 лет жизнь только начинается»

Итак, жизнь с головой погрузила в пучину проблем самой главной жизнеобеспечивающей отрасли страны — электротеплоэнергетики. Причем, пожалуй, в наиболее сложный ее период. Нет времени, да и не формат этой книги для анализа ситуации и проблем энергетики этого периода.

Но началась эпопея реформирования электроэнергетики новой России!

Весной 1998 года Председателем Правления РАО «ЕЭС России» стал Чубайс Анатолий Борисович! (АБЧ).

Можно по-разному относится к АБЧ, но он несомненно был личностью! Для меня (опять же в формате «best practices») наиболее интересным и близким еще со времен проекта «Атомэнергомашэксперт» (АЭМЭ) оказался широко известный ныне проектный подход к решению крупномасштабных проблем. Он и начал реализовываться при реформировании РАО «ЕЭС России».

Были созданы так называемые проектные группы, как правило, возглавляемые представителями руководства — членами Правления РАО «ЕЭС России». Я был приглашен в наиболее интересную мне проектную группу (ПГ) «Реформирование научно-проектного комплекса РАО «ЕЭС России», возглавляемую главным инженером — членом Правления Ворониным Вячеславом Павловичем. Было предложено возглавить Рабочую группу ПГ по развитию инновационной деятельности и коммерциализации интеллектуальной собственности. Вот где пригодились как советский опыт международного сотрудничества, так и наработки по созданию МТД «Эврика» и новой кафедры «ИИДЭ» ВИПКэнерго.

Это была моя «ниша»!

И это уже было начало эпохи В.В. Путина (2000 г. — и по настоящее время).

От неравновесности и нестационарности к метастабильности

2000 — 2008 годы взлета нового института — ренессанс ВИПКэнерго, годы активной и интереснейшей работы в Проектной группе, годы активного реформирования менталитета в области формирования и развития инновационного менеджмента в энергетике. Освоение «поляны» под брендом «Инновационный менеджмент в энергетике» производилось по всем направлениям:

Семинары на кафедре ИИДЭ ВИПКэнерго;

Проектная группа по реформированию научно-проектного комплекса (НПК) РАО «ЕЭС России»;

Координационный Совет руководителей научно-технических центров РАО «ЕЭС России»;

Выступления и презентации на расширенном заседании Государственной Думы РФ в 2003 г. по проблемам инновационного развития (Селезнев Г.Н. — Председатель ГД РФ, Фурсенко А.А. — Министр Минпромнауки РФ);

Участие в различных экономических форумах — Московский, Байкальский и др.

Руководство Рабочей группы по инновационной деятельности Комитета по образованию и науке Совета Федерации РФ

Участие в работе по созданию инновационной инфраструктуры в электроэнергетике России (Комплексные научно-технические центры⁷, НП «ИНВЭЛ», электронные торговые площадки В2В-энерго, В2В-интехно, Центр информационно-методического обеспечения инновационной деятельности и др.);

Издание монографии — практического пособия «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» М. РАО «ЕЭС России, ВИПКэнерго;

Выполнение по заказам РАО ЕЭС России» и энергокомпаний ряда крупных проектов, в том числе комплексный проект «Совершенствование инновационной деятельности в электроэнергетике».

Результативность и успешность этой деятельности в энергетике — ряд Постановлений Правительства о необходимости разработки Программ инновационного развития энергокомпаний.

Ну, а в целом, радикальный сдвиг в менталитете не только руководства страны, но и обывателя (см. любую рекламу типа инновационный «щавель») в сторону восприятия понятия «инновации» как данность. (На первых семинарах кафедры ИИДЭ ВИПКэнерго, 1998 — 1999 годы — главный вопрос — а что же это такое «Инновация»).

Инновации — венчурные компании — стартапы — все это по определению связано с понятием риск, риск удачи, риск провала.

Впервые мы столкнулись с необходимостью не только понимания оценки, но и расчета риска при разработке первого крупного бизнес-плана «Ивановские ТЭЦ — ПГУ» (1994-1995 годы — годы галопирующей инфляции, проблем с финансированием, курсом валюты). При этом требовалось на годы вперед показать и обосновать заказчику — сколько реально будет стоить этот проект — в рублях, долларах. Вот тогда-то просто по необходимости родилась идея разработки направления «Управление рисками в энергетике» (УРЭ). Актуальность направления подкреплялось и новыми проблемами и рисками процесса реформирования РАО «ЕЭС России».

1-й семинар «Введение в риск-менеджмент» совместно с РАО «ЕЭС России» — 2005 год. Организаторы — идеологи — Салтанов Г.А., Зубакин В.А. Место встречи — ВИПКэнерго, участники — со всей России. Один из главных помощников — Артем Салтанов. Впоследствии продолжатель и развиватель практики «УРЭ».

2008 год. Закат РАО «ЕЭС России». Но жизнь продолжается! Ряд практик, таких как ИДЭ, АЭМЭ, успешно развиваются.

Крупные заказы и проекты: Создание ситуационного центра Минэнерго на основе «Атомэнергомашэксперт» (2010 г.), актуализация программы инновационного развития ОАО «Русгидро» (2013 г.) и др.

Все более востребованным становится направление «Управление рисками в энергетике».

Глобальный экономический кризис 2008 — 2009 г.г., новые политические реальности и вызовы, дестабилизация и диверсификация внешних взаимоотношений потребовали радикального пересмотра подхода к риск-менеджменту, созданию инфраструктур и масштабированию практики «Управление рисками в энергетике» (см. часть II гл. 5,7) на смежные отрасли (атомное энергомашиностроение, децентрализованное энергоснабжение, возобновляемые источники энергии).

Все это послужило дополнительной мотиваций обобщения и определенной «стандартизации» достаточно успешных проектов и практик в формате критического пособия для активных и предприимчивых пользователей.

2.5. Резюме обоснования проекта «Практическое пособие»

Представлен краткий анализ активной деятельности автора на протяжении 60-летнего отрезка времени, страны СССР — России при исключительном разнообразии эпох, форм правления и социально-экономических систем.

Приведено краткое представление различных сфер деятельности, проектов и практик с обширным документальным подтверждением.

Показана возможность их успешной реализации при соблюдении определенных принципов, правил и форматов.

На основе бенчмаркинга и анализа организации крупномасштабных инновационных проектов и успешных практик (best practices) в близких автору научно-технических сферах (ракетно-космическое направление, атомная энергетика и атомное энергомашиностроение), а также опыта организации повышения квалификации (ВИПКэнерго).

Сформулированы определенные принципы и методология организации лучших практик.

На основе конкретных практик и крупномасштабных междисциплинарных проектов показано, что представленная Методология характеризуется определенной общностью, инвариантностью и высокой степенью адаптивности к различным типам технологического и социально-экономического устройства России.

С целью возможного использования и актуализации данной методологии, подтвержденной представленными конкретными практиками, а также на основе преподавательского опыта автора в формате «Взрослые для взрослых» материал представляется в виде практического пособия для активного, творческого и предприимчивого пользователя.

Примечания

2

Кириллин В.А., основатель и руководитель кафедры «Инженерная теплофизика» МЭИ, инициатор «пилотной» апробации т.н. «системы физтеха» на базе своей кафедры, используя свой авторитет академика АН СССР и административный ресурс зав. отделом науки ЦК КПСС (в то время)

3

Сейчас знаменитый «Толгский монастырь»

4

Селективно-аналитический формат. Погружение в анализ литературных материалов, когда «заточен» на поиск и выбор(нередко интуитивный) трендов, идей и возможностей их реализации с использованием своего положения, опыта, связей, административного ресурса.

5

Рандин Валерий Николаевич — ответственный секретарь Минэнерго СССР, РФ (при Министре), в дальнейшем — ответственный секретарь Правления у А.Б.Чубайса — Председателя Правления РАО «ЕЭС России»

6

Беков Хасмагомет Алаудинович. В 1991 — 1994 г. Возглавлял Роскадры РФ, затем снова ИПКгосслужбы при Президенте РФ

7

Интересно, что первым НТЦ — был «Инженерный центр ЕЭС», а первым генеральным директором — Кумин В.В., в дальнейшем политик, депутат ГД РФ, МГД, кандидат в мэры Москвы (2018)