Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса

Вячеслав Кондратьев, 2007

Каковы области применения и принципы организации современного инжиниринга и проектно-ориентированного бизнеса? Как организовать управление проектом и мультипроектное управление? Как спроектировать и улучшить организацию деятельности проектно-ориентированной компании? Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практика и прототипы из первых рук – от профессионалов: менеджеров и известных методологов в этом модуле.

Назначение модуля

Комментарии ко второму изданию модуля

Как умело организовать и как эффективно управлять инвестиционными проектами создания новых инфраструктурных объектов — остроактуальная тема для современной экономики России.

Рост инвестиций в стране инициировал спрос на методологии и практические инструменты организации проектно-ориентированных бизнесов. На этом фоне первое издание Навигатора «Даешь инжиниринг!» нашло свою профессиональную читательскую аудиторию: начало использоваться в программах МВА и корпоративного обучения, применяться руководителями и специалистами инжиниринговых и строительных компаний.

С учетом анализа спрос пользователей, второе издание решено не просто переиздать, но и кардинально расширить — к ранее изданной части добавлены еще три:

— ориентированное на практиков изложение методов проектного управления (часть 2);

— методологии и практики организации проектно-ориентированных бизнесов и компаний (часть 3);

— полезные для профессионала справочные материалы (часть 4).

Расширенная тематика нового издания навигатора «Даешь инжиниринг!» отображена на рисунке 0.0.1.

Кто «дает инжиниринг»?

Специалисты крупнейшей российской инжиниринговой и строительной компании «Стройтрансгаз» и авторитетной бизнес-инжиниринговой компании «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ» в сотрудничестве с известными профессиональными компаниями и организациями, а также издательство «ЭКСМО» в рамках модульной программы «Навигатор для профессионала».

Рис. 0.0.1. Что рассматривается в первом модуле «Навигатора для профессионала» и где это применяется

В качестве практического подкрепления приводится опыт таких известных международных и российских компаний, как: «Газпромстройинжиниринг», «Инитек», Международный центр финансово-экономического развития (МЦФЭР), МИАН, «Петрофак», «Снапроджетти», «Старстрой», «Стройтрансгаз», «Техникас Раунидас», «Трансстрой», «Третья энергогенерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3), ФГУП «Технопромэкспорт», Центр МВА Московского государственного строительного университета (МГСУ), Центры МВА/МВI и Кафедра «Инжиниринг бизнес-процессов» Государственного университета управления (ГУУ).

Что такое Навигатор?

Это прежде всего актуальная методическая и практически ориентированная информация из первых рук — от профессионалов и для профессионалов, издаваемая в формате модульной программы.

В качестве заглавной книги модульной программы выступает доработанная и переизданная уже шестой раз «Настольная книга руководителя. 7 Нот менеджмента». — М.: ЭКСМО, 2007.

Почему Навигатор?

Потому что главная задача модульной программы — сориентировать читателя в особо актуальных секторах единого информационного поля, охватывающего многообразную среду современной экономики, оставив ему свободу выбора собственного пути освоения материала. Отсюда прочие задачи серии:

— систематизировать фрагментарную информацию типа «методология такая», «способ решения такой», «было сделано так», «рекомендуют это» профильных консалтинговых компаний, как российских, так и зарубежных;

— показать лучшую практику;

— представить удобные навигационные подборки актуальных слайдов и презентаций;

— обозначить сферы деятельности и решения, еще не освещенные или недостаточно полно освещенные в литературе;

— через единую систему навигации внести элемент систематизации в уже известное и подробно описанное;

— сделать это в наиболее удобной для специалиста форме.

По отзывам пользователей, такой формат удобен как для профессионалов, так и для тех, кто стремится ими стать и для этого учится.

Рис. 0.0.2. Как применять Навигатор

Сферы применения Навигатора

Практика применения уже вышедших из печати модулей показала, что в зависимости от ситуации и потребностей модульная программа «Навигатор для профессионала» может использоваться (рис. 0.0.2.) как:

— персональная справочная система специалиста;

— корпоративная справочная система (единая система терминов и понятий для всех специалистов компании);

— инструмент для изучения решений, приведенных в настольной книге руководителя «7 нот менеджмента»;

— опорные материалы в учебных курсах, курсах корпоративного обучения, курсах дистанционных программ обучения, программах MBA и MBI;

— методические материалы по организации и совершенствованию деятельности компаний;

— опорные материалы в линиях дистанционной и инжиниринговой поддержки разработок систем управления и их компонент.

Рис. 0.0.3. Единое информационное поле экономики, в котором работает Навигатор

Как устроен Навигатор?

Сегодня в серии «Навигатор для профессионала» издано пять модулей:

7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 6-е переработанное и дополненное. — М.: Эксмо, 2007.

1. Даешь инжиниринг! (изд. 2-е пер. и доп.). — М.: ЭКСМО, 2007.

2. Проектируем корпоративную архитектуру (изд. 2-е пер. и доп.). — М.: ЭКСМО, 2007.

3. Показываем бизнес-процессы. — М.: ЭКСМО, 2007.

4. HR-инжиниринг — М.: ЭКСМО, 2007.

Навигатор — это и вся серия в целом, построенная в соответствии с едиными навигационными принципами. Навигатор — это и каждая книга серии (модуль), локализующая ту или иную тему. И наконец, навигатор — это отдельно взятый конечный элемент книги (разворот) — самодостаточный информационный носитель, снабженный системой операционных и тематических координат, позволяющий читателю не забывать, на какой широте и долготе единого информационного поля экономики он в данный момент находится. Это поле можно представить в виде таблицы (рис. 0.0.3.), в которой столбцам соответствуют отраслевые практики, строкам — функциональные методики. При этом базовой, отражающей общие для модульной программы принципы организации, универсальные структурообразующие и методологические модели бизнеса, является настольная книга руководителя «7 нот менеджмента» (изд. 6-е переработанное и дополненное). Для удобства обложкам книг серии присвоен индивидуальный цветовой акцент.

Как пользоваться модулем?

Модуль состоит из тематических блоков, а каждый блок — из элементов. Возможно как последовательное, так и целевое ознакомление с материалами модуля, ведь каждый элемент отвечает на конкретный вопрос специалиста, возникший в процессе работы, и может быть встроен в оперативном порядке в собственный рабочий процесс.

Система навигации, которой снабжен каждый элемент, позволяет читателю сразу видеть:

— в каком тематическом блоке он в данный момент находится (горизонтальная панель);

— из какого операционного ракурса рассматривается интересующий его предмет (вертикальная панель). Таких операционных ракурсов шесть:

— Систематизация;

— Методики;

— Рекомендации;

— Практикум;

— Слайды;

— Поддержка.

Детализация операционных ракурсов достигается с помощью пиктограмм, которые несут углубленную смысловую нагрузку. Поэтому они активно используются в схемах и рисунках модуля.

Где применяется для обучения?

Материалы Навигатора нашли применение в качестве опорных конспектов в различных учебных программах и проектах:

— МВА и МВI Государственного университета управления (ГУУ);

— МВА в строительстве Московского государственного строительного университета (МГСУ);

— вузовской подготовки по специальности «Менеджмент»;

— корпоративных университетов и в корпоративных программах крупных компаний (Стройтрансгаз, «Волга–Днепр», «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3), «Киевская инвестиционная группа Т» (TSC Group) и др.);

— в специализированных дистанционных программах обучения профессионалов, осуществляемых БИГ МЕНЕДЖМЕНТ.

Какие дополнительные сервисы могут быть предоставлены читателям Навигатора?

По тематике Навигаторов организована консалтинговая и инжиниринговая поддержка заинтересованных пользователей в форме:

— корпоративных и открытых тренингов и семинаров;

— дистанционного обучения;

— проектов разработки, развития и внедрения систем регламентации деятельности и систем управления;

— дистанционных пошаговых руководств.

Подробности на сайте проекта: www.big-group.ru

Работает контактная линия проекта: e-mail: [e-mail]; тел. [phone]; факс [phone]

Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку

Андрюшиной Т.Н. — руководителю проектов Департамента образовательных программ МЦФЭР

Бессонову А.К. — ответственному секретарю программы «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе» (МвИСК) МГСУ

Большакову В.П. — члену Правления ОГК-3, директору филиала «Центра управления» ОГК-3

Верстиной Н.Г. — проф., научному руководителю программы МвИСК МГСУ

Катькало В.С. — руководителю Высшей школы менеджмента

Кокареву В.Ю. — административному директору программы МвИСК МГСУ

Кондратьеву Е.В. — менеджеру-координатору «БИГ-Менеджмент»

Корсун Ю.Н. — вице-президенту «Стройтрансгаз»

Кузнецову М.Н. — вице-президенту «Евраз групп»

Прохоренковой О.Б. — менеджеру-координатору «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»

Симонову В.М. — заместителю директора филиала «Центр управления проектами» ОГК-3

Умрихину А.А. — члену Правления ОГК-3, заместителю генерального директора по капитальному строительству, директору филиала «Центр управления проектами» ОГК-3