Академик В. Г. Гусаков. Наука – моя судьба. К 70-летию

В. Г. Гусаков, 2023

Автор книги «Наука – моя судьба» Председатель Президиума НАН Беларуси академик В. Г. Гусаков в преддверии своего 70-летия объективно и без прикрас рассказывает о детстве, юности, трудовой деятельности и своих основных достижениях на поприще безоглядного служения науке. Кроме того, в издание вошли доклады, научные статьи, публикации в СМИ и другие материалы, свидетельствующие о многогранной деятельности В. Г. Гусакова, его грамотных управленческих и организационных решениях, нацеленных на развитие Академии наук и науки в целом. Предназначена для широкого круга читателей. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Залог успеха

От первого лица

Вся моя сознательная деятельность — ответственное служение делу, которым пришлось заниматься. С раннего детства. В памяти отразилось мое стремление во всем к порядку и дисциплине. Мне хотелось, чтобы все, что меня окружает, находилось в совершенстве. Я постоянно занимался упорядочением обстановки и среды. Мне нравились чистота и аккуратность, уют и красота, привлекательность и размеренность. И особенно хотелось побольше деревьев, зелени и цветов.

Никто меня этому не учил. Я рос и воспитывался в деревне, да и воспитания как такового не было. Была большая крестьянская семья, где все были заняты трудом и каждый делал свое дело. А еще желание, чтобы у нас было лучше, чем у других, и я делал для этого все возможное. Правда, жили мы небогато, все зарабатывалось трудом. Но имели все необходимое и свое, которое стремились поддерживать в самом лучшем состоянии.

Думаю, нет необходимости описывать детально круг моих дел, а заниматься пришлось всем, чем положено в деревне для нормальной жизни. С взрослением круг обязанностей расширялся. Если в ранние годы была помощь по дому, то затем надо было вместе с другими ухаживать за домашними животными, заготавливать дрова, ремонтировать хозяйственные постройки, а в старшие школьные годы — пахать, сеять, косить, убирать урожай и т. п. Научился ловко орудовать топором, косой, плугом, бороной, телегой, столярным и прочим инструментом.

Сельская жизнь такова: кончаешь одну работу, а на очереди уже несколько новых. Быстро переключаешься с одного вида деятельности на другой. И так бесконечно. И все надо уметь. Постигать надо самому, глядя как делают другие, а иногда и изобретать. Неумехой и бездельником в деревне быть нельзя — стыдно, засмеют.

К деревне до сих пор отношусь с большой любовью. Именно она научила меня настоящей жизни. Думаю, что это не только у меня. Кто когда-то имел счастье родиться в деревне и провел там свои детские и юношеские дни, остался в ней в мыслях и помыслах навсегда. Моя душа по-прежнему там, в моих любимых местах — на лугу, на речушке, в лесочке, на болотце, примыкающему к дому, в родном саду и в огороде, где росли самые вкусные яблоки и овощи, возле лавочек у входа, где часто собирались соседи и вели неспешные беседы на самые разные темы и где мы, дети, наслушались от взрослых всяких историй. Много лет живу в городе, но горожанином по-настоящему не стал, в душе по-прежнему — деревенский.

Лучшие мои качества по жизни — обязательность, взаимность, прилежание, любовь к труду, ответственность и внутренняя самодисциплина. Не стану преувеличивать свои таланты, но меня всегда спасали мои врожденные качества, которые с годами и с опытом только усиливались и совершенствовались. Особенно манили две области — сельскохозяйственная, в которой я рос, где хотелось сделать что-то необычное и выдающееся (в детские и школьные годы пытался что-то придумывать, ставить агрономические опыты). А также гуманитарная, склонность к которой стала обнаруживаться в школе (помещал заметки и статьи в школьную стенгазету). На выпускном экзамене по русской литературе за среднюю школу написал стихи на вольную тему «Родина будь спокойна — дети отцов достойны» размером 18 столбиков — по четыре строчки в каждом. Учитель литературы не поверил и подумал, что я откуда-то списал. Тогда я прямо перед ним дописал еще 4 столбика. Тем не менее окончательная оценка была — «четверка».

Выбор экономического факультета в сельскохозяйственной академии, куда пришел в результате непростого поиска, — также следствие гуманитарного склада моего характера. Во время учебы в академии участвовал в олимпиадах и конкурсах по философии, истории и экономике. А в целом учеба в сельскохозяйственной академии позволяла совмещать оба моих призвания.

Где бы я ни находился и чем бы ни занимался в жизни, мои результаты — благодаря непрерывному труду. Так было и в школе, и в вузе, и в аспирантуре, и в докторантуре. Так продолжается до сих пор. Полагался только на свои силы. А качества моего характера этому способствовали. Я не мог пропускать и прогуливать занятия, безразлично относиться к домашним заданиям, игнорировать требования учителей, не соблюдать обязательных условий самостоятельной подготовки. Мне хотелось знать больше других и в ряде случаев иметь информацию, которой не располагают сверстники.

Меня тянуло к новизне и первенству. В качестве примера: моя кандидатская диссертация была по проблематике управленческого труда, вернее, по качеству и эффективности трудовой деятельности руководителей и специалистов в сельском хозяйстве. Новейшее тогда направление научных исследований в Советском Союзе, где к тому времени созрело понимание, что дальнейший прогресс страны возможен только благодаря росту качества и эффективности труда управленческого персонала. Кстати, тема не утратила своей актуальности до сих пор. В ходе исследования впервые удалось разработать адекватные методики оценки специалистов агрономической службы, а сама работа была успешно защищена в 1984 году в Латвийской сельскохозяйственной академии (в Беларуси отсутствовал специализированный совет по защите).

Докторскую диссертацию пришлось писать на разломе эпох. Начинать в 1989-м в одной стране — в Советском Союзе (учиться посчастливилось в Москве, во Всесоюзном НИИ экономики сельского хозяйства), а оканчивать в 1991-м в другой — в суверенной Российской Федерации, где я значился уже как иностранный гражданин. Начальная тема докторской диссертации — эффективные модели хозяйственного расчета. Когда работа была уже почти готова в черновом варианте, оказалось, что тематика рухнула вместе с бывшей страной. Срочно пришлось переориентироваться на новейшую экономику. Неизведанную и малопонятную — рыночную. И к концу учебы был представлен новый вариант — по теории и методологии формирования и развития хозяйственного механизма рыночного типа для системы агропромышленного комплекса. Двойная работа за один диссертационный срок. Можно представить интенсивность труда. Хотелось использовать представившийся уникальный шанс — учебу в докторантуре. Ведь от Беларуси я был единственный.

И так в дальнейшем. Достаточно привести хотя бы такой факт. За годы научной деятельности под моим авторством издано множество публикаций. Но они, как правило, не повторяются, непременно содержат научную новизну и конструктивную часть: методы, механизмы, схемы модели, подходы. Бери и пользуйся. Выполненные и опубликованные мною исследования и разработки можно не только изучать, но и реализовать на практике.

А сейчас сделаю попытку в хронологическом порядке показать основные мои научные и творческие результаты.

1. В 1994 году меня назначили директором Белорусского научно-исследовательского института экономики и информации в АПК. Институт решили создать на базе ликвидации трех организаций — Белорусского НИИ экономики и организации сельскохозяйственного производства, Белорусского НИИ информации и Белорусского проектно-технологического института автоматизированных систем управления (ПТИАСУ).

Объединение было вынужденной мерой. Попросту с развалом Советского Союза и переходом к рынку резко упала востребованность науки, все были нацелены на выживание. Финансирование урезано до минимума. Здание Института и его материальная база — в плачевном состоянии, изношены. Потребовались немалые усилия в поиске средств для приведения всего в надлежащий вид. В момент объединения в новом Институте оказалось более 500 человек (сотрудники разной квалификации, направленности и заинтересованности), причем без финансирования. Было нелегко. Взяв курс на либерализацию, Беларусь столкнулась с деградацией всех сфер, особенно науки: исчезли заказы, договоры, надежные источники. В этих условиях требовалось немало сил, чтобы стабилизировать ситуацию, найти финансовые средства, а главное — оптимизировать состав института. Примерно через год это уже была иная организация (численность 120–130 человек), хорошо структурированная, управляемая и нацеленная на конкретные научные и производственные результаты. Восстановлена аспирантура и открыта (впервые) докторантура по подготовке научных кадров. А через непродолжительное время общее состояние института — и внутреннее и внешнее — стало образцовым и современным. Приезжали, чтобы посмотреть. До сих пор многое остается в том же виде и не требует модернизации.

2. По моей инициативе и во многом при личном участии Институт развернул широкие научные исследования теории, методологии и практики эффективного хозяйствования в новых условиях. В институте начали издаваться крупные монографии и целые научные серии — «Экономика АПК», «Продовольственная безопасность» и др. Институт стал инициатором и разработчиком практически всех концепций, стратегий, прогнозов и программ рыночного развития АПК. Акцент был сделан на многообразие форм хозяйствования при доминировании крупнотоварного производства и реального сектора экономики, кооперацию и интеграцию товаропроизводителей, интенсификацию производства, мотивацию труда, приоритетное инвестирование и широкое внедрение инноваций для обеспечения устойчивой конкурентоспособности.

Особый резонанс вызвала подготовка новейшего учебного пособия — монографии «Реформирование агропромышленного комплекса», содержащего комплексные рекомендации, а также конкретные механизмы преобразования традиционных инертных крупнотоварных предприятий в динамичные структуры рыночного типа. Учебное пособие вышло в полном и сокращенном форматах. В нем впервые давались исчерпывающие научные ответы на многочисленные вопросы реформирования, поскольку новая рыночная среда была многим непонятна. Учебное пособие стало на многие годы настольной книгой ученых, преподавателей, студентов и соискателей, занятых изучением рыночной экономики.

3. С удовлетворением хочу подчеркнуть, что реформа отечественного агропромышленного комплекса на рыночных принципах начиная с 1994 года (время назначения меня на должность директора Института) проходила во многом непосредственно под моим научным, методологическим и методическим руководством. Прежде всего это разработка всех целевых государственных и отраслевых программ в сфере АПК, подготовка рекомендаций и предложений, внедрение моделей и механизмов, личное участие в публичном обсуждении неотложных проблем и выработке решений для органов государственного и хозяйственного управления. Вся моя научная и творческая деятельность в это время была нацелена на эффективную организацию аграрной реформы и достижение поставленных целей и задач. Проведено немалое количество научных и научно-практических конференций, семинаров, круглых столов, дискуссий и обсуждений на различных уровнях — от международного и республиканского до регионального и местного, а также агропромышленных предприятий. В обсуждении важнейших составляющих реформы, таких как собственность на землю и имущество, приватизация, государственное участие и регулирование, организационно-производственные и правовые формы, модели, механизмы и методы хозяйствования, мотивация труда и производства и других, принимало участие без преувеличения все общество — как через печать и дискуссии в средствах массовой информации, так и лично в организуемых нами научных и научно-практических мероприятиях. Широкое общественное обсуждение не случайно. Все были обеспокоены ходом реформаторских процессов и заинтересованы в их эффективном протекании и завершении. Прямая и обратная информация концентрировалась в «моем» БелНИИ экономики и информации в АПК, где на ее базе нами отрабатывались различные варианты регулирования реформы, которые затем представлялись в Министерство сельского хозяйства и продовольствия, Академию аграрных наук и Правительство Республики Беларусь.

Именно благодаря четкой научной и методологической организации реформаторских процессов нашей стране удалось избежать резко негативных итогов реформы (шоковых, разрушительных, необратимых и пр.). Все происходило мягко, поэтапно, согласованно, без серьезных социальных и экономических противоречий. Хотя в ходе многочисленных дискуссий всегда находилось радикальное ядро, которое приходилось разными способами нейтрализовать.

Меня широко признавали и узнавали, с моим мнением считались, часто оно было решающим и окончательным. Неофициально называли «главным реформатором» АПК страны.

Правда, чести это не придавало, а накладывало дополнительные обязательства и ответственность. Нередко приходилось отбиваться от незаслуженной критики, оправдываться. В неудачах в первую очередь, как всегда, винили науку.

Объективности ради стоит сказать, что не все из задуманного и разработанного удалось, иногда приходилось элементарно идти на компромисс, чтобы не загубить дело. Вспоминая об этом, часто думаю, если бы были приняты и реализованы предложенные мною и моими коллегами меры в полном объеме, то вряд ли сегодня пришлось бы иметь дело с убыточными, низкорентабельными и неплатежеспособными предприятиями. Их бы просто не существовало. Ведь дело — в мотивации, заинтересованности, производительном труде и ответственности. А эти основополагающие параметры оказались недостаточно учтенными. Одних организационно-правовых мер, даже принимая во внимание сохранение целостности крупнотоварного производства, а также его укрупнение в соответствии с новейшими технологиями и системами машин, оказалось явно недостаточно. Работники сельского хозяйства и сейчас по-прежнему оторваны от результативности производства и не имеют в этом своего непосредственного интереса. Думаю, что общество к этому еще вернется. Данные проблемы постоянно дают о себе знать. Обезличенного сельскохозяйственного труда быть не может. Иначе будет происходить постепенное, но неизбежное умирание деревни.

Тем не менее и сделанным можно по праву гордиться. Нам в Беларуси удалось не только преодолеть разрушение отечественного АПК, но превратить его в ведущий сектор национальной экономики. Обыденными явлениями стали высочайшая продуктивность растениеводства и животноводства, крупные севообороты, образцовая культура производства, внедренные научные технологии, интенсивность ведения хозяйства, о которой ученые и практики ранее могли только мечтать. Кто бы мог 2–3 десятилетия назад сказать, что белорусский АПК может давать 6–8 млрд долл. экспорта в год. На заре реформ нами делались оптимистические прогнозы только на 1 млрд долл. И таких примеров много.

Так повелось, что на начальном этапе реформ часто проводились международные научные конференции, где ученые из разных стран, и особенно из бывшего Советского Союза и социалистического содружества, обменивались оценками хода реформ и их результативности. Мне приходилось представлять бесспорные данные белорусского опыта, они воспринимались как что-то невероятное. Я показывал устойчивую динамику развития, а мне не верили. Поскольку в других странах наблюдалось падение. Большинство ведь приняло тогда за основу западную идеологию разгосударствления, приватизации, купли-продажи средств производства, включая землю.

Часто приходилось встречаться и контактировать со своим украинским коллегой — директором аналогичного украинского Института аграрной экономики. Он, как и я, отрабатывал механизмы реформ и их реализации, но по методологии западных консультантов. В итоге все украинское сельское хозяйство в скором времени стало частным, поделено и переделено между многочисленными собственниками, плодородные украинские черноземы попали в руки зарубежных владельцев, простые крестьяне остались ни с чем. За «успешное проведение реформ» мой украинский коллега получил высшее звание — «Герой Украины».

Характерно, что результаты реформы белорусского сельского хозяйства диаметрально противоположны украинским. Мы смогли сохранить целостность сельского хозяйства и его государственные функции, отстоять общенародные интересы и сделать АПК ведущей отраслью экономики. А о представлении меня к адекватной государственной награде даже не стояло и речи.

4. В 2002 году меня перевели на работу в Национальную академию Беларуси на должность вице-президента (затем с упразднением должности Президента и введением Председателя я стал заместителем Председателя) с одновременным исполнением функций академика-секретаря Отделения аграрных наук. В это время была ликвидирована Академия аграрных наук Республики Беларусь (в которой я также исполнял функции вице-президента), которую решено было присоединить к Национальной академии наук в качестве структурного подразделения — Отделения аграрных наук.

Предстояло в момент перехода отладить все организационные вопросы, подобрать кадры, сформулировать тематику и программы научных исследований, наладить взаимодействие с управленческими органами, прежде всего с Минсельхозпродом, областями и сельскохозяйственными предприятиями. Нельзя было допустить потери достигнутых в предшествующий период успехов, избежать противоречий при адаптации к условиям в «большой» Академии и организовать подчиненные научные коллективы и ученых на новые результаты. Все это было сделано, как и требовалось, своевременно, продуманно и согласованно. Многие подчиненные структуры и ученые почти не заметили трудностей перехода и работы в новых условиях.

Находясь в Национальной академии наук Беларуси, несколько лет пытался сохранять за собой и руководство Институтом аграрной экономики. Жаль было расставаться с привычным коллективом, близкой научной тематикой и всем, что создано немалым трудом. Но главное — реформы в АПК продолжались. И я по-прежнему был на острие всех проблем. Опасался, что могут быть допущены непоправимые погрешности. Все научное сопровождение АПК в рыночных условиях оставалось по-прежнему под моим кураторством.

Руководство Отделением аграрных наук раскрыло новые горизонты в моей деятельности. Это уже не только вопросы экономики, а и земледелия, животноводства, механизации сельского хозяйства, переработки агропромышленной продукции и др. Которые необходимо было быстро освоить. Но мало знать, важно организовать, лидировать и повести за собой разные по специализации коллективы. Требовалось иметь авторитет среди ведущих ученых-аграриев. Все настойчивее заявляла о себе необходимость новой организации науки, как это демонстрировала мировая практика.

В 2006 году Отделение аграрных наук претерпело коренную реорганизацию. Мне представлялось, что разрозненные между собой институты, опытные станции и другие структуры следует кооперировать и интегрировать между собой по признаку близкой специализации. Предложена была идея создания научно-практических центров по профилю деятельности. Идея была поддержана высшим руководством, и в составе Отделения появились пять научно-практических центров, которые объединяли не только близкие научно-исследовательские учреждения, но и сельскохозяйственные предприятия, и другие необходимые организации (перерабатывающие, сервисные, вспомогательные) — НПЦ по земледелию, НПЦ по животноводству, НПЦ по механизации сельского хозяйства, НПЦ по картофелеводству и плодоовощеводству, НПЦ по продовольствию.

Опять надо было отработать целый комплекс решений — организацию, положение, структуру, научную тематику, взаимоотношения и связи, вопросы внедрения результатов, меры стимулирования и т. п. Работа непростая, напряженная, противоречивая. Требовалось ведь не просто создать центры науки и практики, а сделать их во многом образцовыми, эффективными, служащими примером для других. А основное — чтобы они действительно стали притягательными центрами науки и производства в стране и за рубежом, чтобы отсюда исходили наиболее целесообразные новинки и инновации.

Составлена была своеобразная программа развития центров, в каждом из них предстояло организовать создание, вернее строительство новейших инновационных объектов по примеру ведущих зарубежных центров.

Кто знаком со строительством, тот вполне может меня понять, о чем я говорю. А тут пришлось одновременно создавать объекты во всех центрах и в строго отведенное время. Это необходимо было в качестве материальной базы для вывода белорусской науки на принципиально новый уровень, чтобы результаты белорусских ученых не только не уступали, но и превосходили зарубежные достижения. Конечно, было трудно, иногда очень. Ведь строители — это особая среда, и воздействовать на них сложно. Но все намеченное реализовано. Сейчас Национальная академия наук Беларуси может по праву гордиться успехами отечественной аграрной науки — и выдающимися сортами, и высокопродуктивными животными, и наукоемкими технологиями, и высокопроизводительными системами машин, и высококачественными продуктами питания. Приятно осознавать, что в значительной мере — это и мой труд как заместителя Председателя и академика-секретаря Отделения. В первую очередь это генерирование идей, постановка опережающих задач, организация их исполнения, концентрация ресурсов на приоритетах и управление коллективами для получения высокозначимых результатов.

Если в начале Национальная академия настороженно отнеслась к приходу ученых-аграриев (многие были открыто против), то после все с нескрываемым интересом и удовлетворением следили как за действиями самого академика-секретаря Отделения, так и за результатами и достижениями научно-исследовательских организаций и сельскохозяйственных предприятий. Особенно многих удивляли и поражали новейшие инновационные объекты.

Этим самым приход ученых-аграриев и производственников нарушил привычный патриархальный уклад Академии наук. Традиционные академические институты вынуждены были не только давать адекватные оценки аграриям, но и сами пытаться делать что-то подобное. Академия по-доброму стала более активной, началось какое-то негласное соревнование между отделениями наук за результаты.

5. Выше уже говорилось, что весь процесс аграрных реформ в стране протекал в контексте разработок, выполненных под моим началом. А также о том, что абсолютное большинство, если не все концепции, стратегии, механизмы, методики и особенно программы того периода разрабатывались под моим научным руководством и мною лично, а что касается деятельности самого Института аграрной экономики, то и по моей инициативе.

В этом перечне реформаторских материалов и документов особенно хотелось бы выделить Государственную программу возрождения и развития села на 2005–2010 гг. Мало кому известен факт: в этот период подходила к завершению Программа реформирования АПК на 2001–2005 гг. По поручению тогдашнего Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь на этапе ее завершения, то есть в 2005 году, нами была разработана новая Республиканская программа повышения эффективности АПК на 2006–2010 гг., которая была уже официально утверждена. Но появилось поручение Президента Республики Беларусь о разработке принципиально иного характера программы — государственной, которая охватывала бы не только само сельское хозяйство, но в комплексе все смежные отрасли — снабжение, сбыт, переработку, социальную сферу и систему управления. И обеспечивала бы коренной поворот в развитии АПК в соответствии с проводимой государственной политикой, направленный на рост продуктивности, интенсификацию, эффективность, полное материальное обеспечение и применение новейших технологий.

Ответственным регулятором и координатором государственной программы назначался Совет Министров. Функции контроля оставались за Главой государства. Исполнителями — различные министерства и ведомства в рамках компетенций. А для непосредственной разработки была создана рабочая группа, которая хотя и состояла формально из представителей разных госорганов и местных властей, но основной акцент был сделан на ученых. И опять же мне пришлось возглавлять всю работу и нести ответственность за организацию подготовки в первую очередь перед Советом Министров.

Жесткие условия по разработке и сквозной контроль потребовали колоссальных усилий. Предусматривалась закладка радикальных программных целей и задач и соответствующих им мер и решений. Традиционные подходы — поэтапность и постепенность — не принимались. Программа по своему замыслу должна была кардинально поменять картину на селе и вместо прежней инерционности создавать условия для широкой активизации различных процессов. Во многом она являла собой пример альтернативы разрушительным рыночным процессам. Развитие такой жизнеобеспечивающей отрасли, как АПК, решено было взять под начало государства. Спешу сказать, что другой такой программы по размаху и масштабу в Беларуси еще не было.

Сейчас данная программа, как и работа над ней, уже стали историей. С поставленными задачами разработчики справились. Программа была принята соответствующим Указом Главы государства. Стала бесспорным брендом страны и получила широкий не только внутренний, но и международный резонанс как хороший пример. Все, кто только мог, заявляли о своей причастности к ней. Я был нескончаемо рад, что программа удалась и получила широкое одобрение и внедрение. Отношу ее к лучшим своим результатам. Основная нагрузка лежала, конечно, на мне и моей рабочей группе. Жаль, что после ее принятия о разработчиках быстро забыли.

Надо особо подчеркнуть, что Государственная программа возрождения и развития села на 2005–2010 гг. сыграла исключительную роль в развитии АПК в новейшей истории Беларуси. Она не только приостановила рыночное разрушение аграрной сферы, но и обеспечила создание сбалансированной инфраструктуры на длительную перспективу. В сельское хозяйство и сопутствующие ему отрасли за все шесть лет реализации программы было направлено примерно 75 млрд долл. Это позволило во многом переоснастить производство и внедрить новейшие технологии, построить современные животноводческие комплексы и перерабатывающие предприятия, поднять продуктивность и нарастить экспорт и т. п.

Программа дала возможность компенсировать допущенный спад сельскохозяйственной продукции в результате деструктивной политики в первые годы независимости страны, восстановить и превзойти объемы производства дореформенного периода. Полностью решена была проблема продовольственной безопасности за счет собственного производства. В итоге вместо дефицита образовался продуктовый избыток. Достигнут баланс спроса и предложения. Повысилось качество продукции, сформировались узнаваемые торговые марки. И в контексте всех этих достижений решена была еще одна крупная задача — социальная. Создано почти 1500 современных агрогородков со всей необходимой инфраструктурой, в связи с чем на многие годы приостановлен отток трудовых ресурсов из села.

Таким образом, материальный, производственный, технологический, организационный, социальный и научный базис, заложенный программой, сказывается до сих пор. Страна коренным образом повернулась к селу и получила опережающие результаты. В дальнейшем, в последующих программах и предпринимаемых мерах, происходило лишь совершенствование отдельных аспектов развития АПК.

6. В 2013 году решением Президента Республики Беларусь меня назначили на должность Председателя Президиума Национальной академии наук Беларуси. Перед этим ровно год пришлось исполнять обязанности Председателя. В ходе беседы с Главой государства перед назначением я пообещал, что не подведу, оправдаю доверие, справлюсь с высокими обязательствами. По-другому не могло и быть. Потому что чем бы я ни занимался, что бы ни делал — не привык относиться к своим обязанностям формально. Доверили, взялся — работай с отдачей. Это в моем характере.

А нерешенных проблем — хоть отбавляй. Масса застарелых и затянувшихся вопросов. Не оставалось даже времени на вхождение в должность. Все надо было решать неотложно, как говорят, вчера.

Самой крупной проблемой было, что делать с Академией наук — реформировать, ликвидировать, преобразовать или оставить в виде клуба ученых (без прав, обязательств, ответственности и без денег). Обсуждались разные варианты, в том числе на самом верху. Главе государства поступали разные рекомендации — Совета Министров, Министерства образования, известных политиков и академиков. Почти все они содержали радикальные меры, сводящиеся к реформированию. Однако надо отдать должное прозорливости Президента, который напрочь отверг всякие непродуманные реформы и остался сторонником разумного совершенствования.

Чтобы выиграть время, мною инициирована разработка Программы совершенствования научной сферы, где поставлены задачи, отталкиваясь от существующей базы, показать по годам наперед, что может дать стране, отраслям и предприятиям Академия (конечно, имеется в виду вся совокупность находящихся в подчинении организаций), если ее правильно выстроить по всем направлениям (структура, институты, программы и др.). Проще говоря — провести сквозную оптимизацию, не прибегая к реорганизации. Идея была поддержана. Программа разработана. Причем сроки ее завершения остались открытыми, она действует до сих пор. При подведении итогов каждый год определяется комплекс мероприятий на следующий.

С помощью программы, вернее ее результатов, сделана попытка показать потенциал Академии, возможности, достижения и наиболее эффективные разработки. В этой связи активизирована работа с министерствами и ведомствами, налажено сотрудничество с ведущими предприятиями.

Но результаты предстояло дать во что бы то ни стало. Без этого сложно было что-то доказывать. Поэтому учреждения Академии были мобилизованы на получение адекватных результатов (опережающих, прорывных, эффективных, востребованных). Таким образом, общими усилиями негативное суждение об Академии удалось переломить и поменять на «генерацию результатов».

Вместе с тем надо подчеркнуть, что нацеленность на результаты — это не временная кампания во имя спасения. И сейчас по-прежнему это непрерывная и целенаправленная деятельность, которая по-настоящему раскрыла потенциал Академии и ее, по сути, безграничные возможности.

В непродолжительное время поменялись представления и оценки, исчезли досужие домыслы. Академия влилась в экономику, стала неотъемлемой структурой страны, своего рода атрибутом. Повысился имидж ученых, наука стала престижной сферой, отпал извечный вопрос статуса. Все стало определяться трудом самих институтов, организаций, коллективов и ученых. Академия заявила о себе как о высшей и ведущей научной организации, получила широкое признание внутри страны и за рубежом.

Находясь у руководства, я видел, что Академия наук не растратила потенциал и способна успешно работать. Главное — правильно поставить задачи и мобилизовать научные коллективы на их успешное решение.

Попытаюсь кратко (тезисно) представить некоторые основные успехи, достижения, решения и результаты моей работы в должности Председателя Президиума Академии наук:

— выстроены прямые взаимоотношения НАН Беларуси и Президента Республики Беларусь. Глава государства постоянно отслеживает результаты Академии, оперативно дает им оценки, дает поручения. Одним из них является ответственность Председателя Президиума НАН Беларуси за внедрение законченных результатов научных исследований по стране; Академия наук систематически направляет отчеты о своей деятельности Президенту страны;

— по-новому выстроены взаимоотношения с Администрацией Президента, Советом Министров, органами государственного и хозяйственного управления. НАН Беларуси стала получать в год до 4000 поручений, обращений, предложений. Все они реализуются своевременно, ответственно и результативно;

— разработана и четко реализуется Программа совершенствования научной сферы, в результате чего удалось решить ряд проблем устойчивого развития науки и роста ее результативности; разработаны основополагающие законодательные и нормативные документы, оптимизирующие разные стороны функционирования Академии наук. Функции Академии наук прописаны сейчас более чем в 60 законодательно-нормативных документах Республики Беларусь. Один из последних — существенное повышение пенсионного обеспечения «полных докторов и профессоров» (раньше — больная тема);

— организовано проведение II съезда ученых Республики Беларусь, на котором впервые принята Стратегия «Наука и технологии: 2018–2040», где поставлена цель и предложены меры поэтапного развития страны по типу Беларусь интеллектуальная. Стратегия стала базовым документом при разработке многих последующих программных документов. Всю работу по подготовке, организации и проведению съезда взяла на себя Академия наук (Председатель Академии). Инициатором и разработчиком стратегии стал также Председатель;

— организовано проведение Международного конгресса космонавтов (астронавтов), где приняло участие большинство космонавтов из различных стран мира. Основную работу выполняла Национальная академия наук, а ответственность за подготовку лежала на Председателе;

— оптимизирован состав и перестроена работа Общего собрания Академии наук как высшего органа управления под задачи науки и страны; актуализирован Устав Национальной академии наук и Положение о выборах в академики и члены-корреспонденты Академии; три раза прошли крупные выборы в состав Академии, в результате чего значительно снизилась возрастная планка членов Академии (инициатива и организация Председателя); оптимизирован состав руководителей научных и иных организаций Академии, взят курс на омоложение всего кадрового потенциала Академии (средний возраст по Академии составляет сейчас 45–47 лет);

— пересмотрен состав Президиума Национальной академии наук, куда включены наиболее видные ученые и специалисты; актуализированы составы бюро всех семи отделений, которые стали состоять из наиболее авторитетных руководителей подконтрольных отделениям организаций. Исключены представители внешних структур (университетов, предприятий), которые, не неся ответственности за работу Академии, непременно создавали бы проблемы в работе;

— оптимизировано число стратегических приоритетов развития науки, утверждаемых Президентом и Советом Министров Республики Беларусь; в соответствии с важнейшими приоритетами сокращена численность формируемых Академией наук государственных программ научных исследований. Вместо более 50, сейчас их 12. Это позволило укрупнить тематику, уйти от мелкотемья, сконцентрировать финансовые и материальные ресурсы и квалифицированные кадры на важнейших направлениях;

— определяющим стал курс на кластеризацию. В отделениях наук и в институтах созданы кластерные структуры (для концентрации научного потенциала) и научные центры под актуальную проблематику научных исследований (по аналогии с мировыми достижениями). Всего образовано более 70 поисковых кластеров в разных сферах научной деятельности. Также сделана попытка создать «Белбиоград» для привлечения и концентрации инвестиций в области биотехнологий, «Академтехноград» — для интеграции и кооперации ресурсов и научных коллективов в сфере научной инженерии, «IТ-Академград» для выполнения приоритетных исследований в области искусственного интеллекта, цифровизации и роботизации. Еще одним важным решением явилось образование около 20 научных центров, среди которых — Центр мозга, Центр геномики, Центр климатологии, Центр микробиома, Центр вирусологии и др. Все они ориентированы на выполнение исследований мирового уровня. Гордостью Академии стало создание за последние годы новейших высокоэффективных научно-инновационных объектов — селекционно-семеноводческого комплекса в НПЦ по земледелию, биотехнологического комплекса в НПЦ по картофелеводству и плодоовощеводству, Центра питания в НПЦ по продовольствию, научно-технологического комплекса по производству эксклюзивной фарм-продукции в Институте биоорганической химии, научно-инновационного биотехнологического производства в Институте микробиологии, новой очереди «Академфарм» по освоению высокоценных препаратов антивирусного и гипотензивного действия, новейшего научно-производственного комплекса в Институте экспериментальной ветеринарии и др. Все это стало возможным по настоянию и под непосредственным контролем Председателя;

— превращение Национальной академии наук в крупную научно-производственную корпорацию (впервые в истории). В этой связи в Академии создано более 200 производств разной размерности (от лабораторных до юридических лиц), дающих инновационную продукцию и позволяющих привлечь необходимые ресурсы. Также налажено прямое взаимодействие с рядом крупных предприятий и объединений страны (БелАЗ, МАЗ, МТЗ и др.). Академия наук взяла на себя ответственность по научному обеспечению и обслуживанию целых отраслей — агропромышленного комплекса, сферы здравоохранения, области образования и др. В основу положены договорные и контрактные отношения;

— нацеленность Академии на зарабатываемость средств. В итоге собственные и привлеченные источники (заработанные средства) в последние годы составляют в целом по Академии примерно 2/3 от общей суммы финансового оборота. Сумма уплачиваемых налогов приблизилась к размеру ежегодно получаемых бюджетных средств. Академия стала самодостаточной структурой, близкой к самофинансированию. Многие крупные задачи (приобретение оборудования, обновление приборов, создание исследовательских объектов и т. п.) решаются за счет собственных средств научных организаций. Это результаты личной каждодневной работы Председателя;

— налаживание активного международного сотрудничества. В настоящее время Национальная академия наук Беларуси имеет договоры и соглашения о сотрудничестве с аналогичными и близкими научными центрами (академиями наук, университетами, международными объединениями) почти из 100 стран мира, многие из которых являются коммерческими. Ученые Академии развивают широчайшую географию сотрудничества — от Японии до США. Главными партнерами стали научные коллективы, ученые, институты и центры из России, Китая, стран ЕАЭС и СНГ. Например, с Россией НАН Беларуси смогла в последние годы реализовать около 20 программ Союзного государства, в рамках которых выполнены крупные исследования и получены уникальные образцы научной продукции;

— с 2017 года Национальная академия наук является базовой структурой для размещения Международной ассоциации академий наук (МААН). Руководителем МААН избран Председатель Президиума НАН Беларуси. В ассоциацию входит 20 действительных членов-академий наук и крупных научно-исследовательских центров, а также ряд ассоциированных членов практически из всех стран СНГ, плюс Китай, Монголия, Вьетнам и Черногория. Существенно пересмотрена и активизирована работа всех структур МААН — совета МААН, научных центров, исполнительных органов. МААН превратилась из инертной в динамичную и привлекательную организацию. Вся нагрузка по выводу МААН на новый уровень легла на ее руководителя;

— в структуре аппарата Президиума создано Агентство по космическим исследованиям, которые возглавил на общественных началах Председатель Президиума; инициировано создание и образована космическая корпорация из заинтересованных структур академии наук и других организаций — «БелКосмос» (по аналогии с «Роскосмосом»);

— Национальная академия наук стала выполнять отдельные функции органа государственного управления (хотя, по сути, как научная организация не является госорганом), и прежде всего в сфере космоса, биотехнологий, антарктических исследований и др. За развитие всех этих направлений отвечает Председатель Президиума;

— инициировано и обеспечено создание государственного научно-производственного объединения «Оптика, оптоэлектроника и лазерная техника». Объединение создано для компенсации необоснованно ликвидированного ранее Института микроэлектроники. Инициировано создание Межведомственного кластера по микроэлектронике, куда вошли не только научные организации Академии наук, но и ведущие производственные предприятия республики («Интеграл», «Планар» и др.). Председатель Президиума признан руководителем названного кластера. По настоянию Председателя впервые разработана Концепция развития микро-, опто — и СВЧ-электроники в Республике Беларусь до 2030 года, а на ее базе одноименная Программа, объединяющая научную и производственную части;

— по предложению Председателя в Институте физики вместо множества мелких лабораторий и отделов создано небольшое число относительно крупных и нацеленных на результаты центров; в Объединенном институте проблем информатики — кластеры по искусственному интеллекту и по цифровизации;

— по настоятельному требованию Председателя в Государственном унитарном предприятии «Геоинформационные системы» создан эскиз нового белорусско-российского спутника дистанционного зондирования земли (ДЗЗ) с субметровым разрешением — 0,35 м, а также приступили к разработке «чисто» белорусского космического аппарата ДЗЗ (с разрешением 0,5 м; развитие космической тематики в НАН Беларуси и стране стало осуществляться под руководством Председателя НАН Беларуси, включая пилотируемую космонавтику;

— организован переход Минского НИИ радиоматериалов из системы Госвоенпрома, где он оказался невостребованным, в состав Национальной академии наук Беларуси, в которой получил принципиально новое развитие и интегрирован в сложившуюся научную инфраструктуру объединений, кластеров и программ;

— по требованию Председателя начались научные исследования и разработки белорусского электронакопителя (конденсатора) на базе доступных и дешевых материалов вместо дорогих импортных литий-ионных. Разработка накопителя признана национальным проектом, поскольку способна обеспечить решение крупной народнохозяйственной проблемы — доступного обеспечения разных отраслей, регионов и предприятий доступными мобильными энергоустановками, особенно транспортных систем, в том числе электромобилей;

— по настоянию Председателя начато создание экспериментального производства пластиковых лыж высоких достижений в Институте механики металлополимерных систем. В этой связи Институт впервые разработал составы разных пластиков, не уступающих зарубежным аналогам;

— по идее Председателя проработан вопрос создания в НАН Беларуси, в Объединенном институте энергетических и ядерных исследований «Сосны», исследовательского реактора нового поколения. Цель — углубление фундаментальных и прикладных исследований, развитие научной школы в атомной энергетике, научное обеспечение надежного функционирования Белорусской атомной станции и создание гарантий ее безопасности, формирование соответствующей научной базы для устойчивого развития атомной энергетики в перспективе;

— приостановлена намеченная ранее необоснованная ликвидация Института энергетики. Институту созданы благоприятные равноправные условия перспективного развития;

— по предложению и настоянию Председателя в Объединенном институте машиностроения создан инновационный участок по разработке компонентной (элементной) базы белорусского отечественного электромашиностроения. Для этого образован инжиниринговый центр, укомплектованный высококвалифицированными кадрами. Как результат разработано несколько образцов электромобилей — легковых, грузовых и спортивных, создано производство электроаккумуляторов;

— при комплексной поддержке Председателя на базе приборостроительного завода «Оптрон» разработана линейка малого персонального электротранспорта — велосипеды, самокаты, скутеры, мотоциклы и др. Организована разработка и сборка литий-ионных аккумуляторов для малого электротранспорта;

— организовано создание Института жилищно-коммунального хозяйства (в составе НАН Беларуси);

— по инициативе и при поддержке Председателя создан Научно-производственный центр многофункциональных беспилотных летательных комплексов и разработана линейка беспилотных летательных аппаратов — от малых до самолетного типа и дирижаблей; создан совместный белорусско-китайский Центр по созданию новейших летательных аппаратов на базе Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий камень»;

— при одобрении и поддержке Председателя создан Центр радиотехники (организация перебазировалась с Госвоенпрома), занятый разработкой и поставкой заказчикам и потребителям, в том числе иностранным, новейших навигационных и радарных систем;

— обеспечено создание новой очереди фармацевтического предприятия «Академфарм», поддержано освоение новейших фармсубстанций и препаратов, инициировано создание Центра доктора Хамида (крупный индийский предприниматель, заинтересованный в сотрудничестве с НАН Беларуси), выдвинуто требование по созданию еще одной очереди данного фармацевтического предприятия;

— принято и реализовано решение по созданию в Институте природопользования четырех (позже осталось три) центров по актуальной и востребованной проблематике — Центра торфа и сапропелей, Центра минералогении (минералогии), Центра климатологии, Центра экологии городов;

— выдвинута инициатива и организовано преобразование бывшего Отдела проблем Полесья в полноценный Полесский аграрно-экологический институт, расположенный в Бресте. Его функции — научное обеспечение потребностей Брестского региона в новейших разработках в области экологии и сельского хозяйства;

— организована по-новому работа Республиканского центра полярных исследований. В этой связи поднято значение и ускорено создание белорусской станции в Антарктиде, обеспечено полное комплектование материально-техническими средствами антарктической экспедиции, расширено число участников экспедиции и увеличены сроки работы экспедиции, обеспечено создание новых модулей и расширение материально-технической и исследовательской базы белорусской антарктической станции, конкретизирована территория, которая стала областью ее исследований, значительно продвинута международная деятельность по признанию белорусской станции и приданию ей соответствующего международного статуса;

— выдвинуты и реализованы требования по усилению научно-практической деятельности Института леса с акцентом на расширение функций селекции и семеноводства лесных культур, а также на совершенствование структуры лесных насаждений, расширение посадок ценных лесных пород, и прежде всего дубов;

— оптимизирована деятельность Центрального ботанического сада с акцентом на результативность и зарабатываемость средств. По требованию Председателя повысилась культура сада, заложены знаковые объекты — аллея академиков, аллея космонавтов, уголок Международной ассоциации академий наук (МААН), мифологическая (экологическая) тропа, стоянка первобытного поселения, пчелопасека, уголок Победы (в Великой Отечественной войне), теплица роз (розарий), скульптурная композиция «Гусар» и др. Инициировано создание новой многофункциональной оранжереи. Приведена в надлежащее состояние лаборатория ягодных культур в Ганцевичах;

— новый статус придан государственному научно-производственному объединению «Химический синтез и биотехнологии». Объединение стало юридическим лицом и выполняет функции научно-производственного учреждения. Усилена взаимосвязь головной организации и входящих в объединение структур. Поставлены и реализуются целевые задачи по разработке и продажам ряда востребованных биотехнологических препаратов и продуктов;

— обеспечено строительство и эффективное функционирование Центра клеточных технологий в Институте биофизики и клеточной инженерии (ИБКИ). В настоящее время Центр выполняет многие востребованные функции — лечение болезней пациентов стволовыми клетками. Реализована инициатива и организовано создание Центра вирусологии по разработке новых вакцин против опасных вирусных болезней, а также Центра альгологии (ИБКИ). В Институте генетики и цитологии создан Центр геномных технологий, выполняющий широкие функции оздоровления людей с помощью корректировки генного механизма, а также Центр микробиома, способный регулировать и нормализовать внутреннюю микробиоту человека;

— по согласованию и при поддержке Председателя в состав НАН Беларуси из системы МЧС принят Институт радиологии, который вошел в состав близкого по функциям академического института, образован единый сильный Институт радиобиологии (г. Гомель). Институт выполняет многие функции — от фундаментальных и прикладных исследований до разработки методов, средств и технологий безопасного проживания и ведения эффективной деятельности на загрязненных радионуклидами территориях;

— по инициативе и настоянию Председателя создан единственный в стране Центр мозга на правах автономного подразделения в Институте физиологии. Центр проводит глубокие научные исследования по обеспечению нормального функционирования человеческого мозга, в том числе по предотвращению его паталогических изменений;

— восстановлен статус Института биохимии биологически активных соединений (г. Гродно). Институт потерял свой юридический статус в предшествующий период, условия для нормального функционирования были утрачены. Восстановленному Институту была оказана системная поддержка — финансовая, материальная, кадровая. Институт нацелен на фундаментальные и прикладные исследования и разработки в области противоалкогольной проблематики (кстати, единственный в стране), получение новейших витаминов и их комплексов;

— инициировано создание Центра мировой экономики в Институте экономики, который в настоящее время выполняет крупные исследования и разработки в области экономики многих стран и регионов мира;

— создано общественное формирование (по инициативе и при личной организации Председателя) — Белорусская экономическая школа (при Институте экономики), которая объединяет сейчас структуры экономической направленности как Национальной академии наук Беларуси, так и многих выразивших свою заинтересованность ученых-экономистов страны. Школа стоит на позициях развития крупного товарного производства, реального сектора экономики, кооперативно-интеграционных отношений и структур, приоритетной заинтересованности труда и производства. И выгодно отличается от многих школ Запада и России;

— инициирована и организована подготовка (разработка, обобщение) коллективной монографии «Трошкі бліжэй да Сонца, трошкі далей ад Месяца: беларуская народная філасофія». В ней собраны крупицы мудрости белорусского народа в различных областях жизни и деятельности, работа получила широкий резонанс;

— инициировано создание фундаментального издания «История белорусской государственности», которое впервые по-настоящему реально отражает весь исторический путь становления белорусских земель и народа — с древнейших времен до новейшей истории;

— проводится настоятельная идея о создании в Национальной академии наук Беларуси многопрофильного Института истории по типу научно-исследовательского объединения, в рамках которого получили бы развитие не только структуры нынешнего Института истории, но были бы созданы новые — Институт археологии, Институт антропологии и др.;

— оперативно организована разработка крупного 5-томного научно-популярного издания — «Республика Беларусь: 25 лет создания и свершений», где реально показаны основные достижения Беларуси в разных сферах и отраслях за годы президентской власти. Это потребовало организовать одновременно работу крупного авторского коллектива численностью более 400 человек;

— воссоздана в Национальной академии наук Беларуси знаковая для страны структура — «Белорусская энциклопедия». В НАН Беларуси по-новому сформирован коллектив, определена тематика, установлены приоритеты и разработана структура, изысканы материальные ресурсы. Осуществилась давняя идея Председателя, который и возглавляет сейчас энциклопедию (на общественных началах);

— реорганизовано издание газеты «Веды», которое преобразовано в газету «Навука». Сейчас это информационный орган только Национальной академии наук Беларуси (ранее совместно с ГКНТ), где реально отражается вся ее научная жизнь и деятельность. Также Председатель В. Г. Гусаков возглавил редакционные коллегии других известных в науке и стране изданий — журнала «Доклады Национальной академии наук Беларуси», журнала «Наука и инновации», журнала «Известия Национальной академии наук Беларуси» (серия аграрных наук), журнала «Аграрная экономика» и др.; существенно укреплена материальная база и повысилась активность республиканского унитарного предприятия «Издательский дом «Беларуская навука»;

— поддержана идея и решена проблема финансирования реконструкции, модернизации и обновления Музея древнебелорусского искусства при Центре исследований белорусской культуры, языка и литературы с созданием при Центре реставрационной мастерской. Музей обладает колоссальными запасниками прикладного народного искусства, и реконструкция музея позволяет многое выставить на всеобщее обозрение;

— реализована мечта Председателя о преобразовании Института подготовки научных кадров Национальной академии наук Беларуси в Академический университет. Это значительно повысило престиж магистратуры и аспирантуры Академии наук и поспособствовало дополнительному привлечению в Академию талантливых молодых кадров;

— усовершенствована материальная база абсолютного большинства институтов и иных организаций НАН Беларуси, приобретены новейшие приборы и оборудование, изысканы средства на проведение ремонтов зданий и сооружений. Немалые усилия в этом лично Председателя, особенно в изыскании необходимых источников финансирования, Председатель строго контролировал также исполнение своих поручений по наведению порядка, повышению культуры, созданию благоприятных условий для труда. В результате научные организации Академии в настоящее время имеют современный вид, ухожены и располагают всем необходимым для творческого созидательного труда. Академия и ее структуры стали динамичными, привлекательными, востребованными, с устойчивыми перспективами;

— с самого начала коронавирусной пандемии Председателем приняты оперативные решения по безвозмездной передаче из научных организаций НАН Беларуси ряда ценных приборов и оборудования для комплектования трех лабораторий в Минской и Гомельской областях для быстрого купирования ситуации. Кроме того, в Академии наук организовано создание (научные исследования, синтез и ресинтез, выпуск) ряда новейших препаратов для профилактики, лечения и реабилитации, а также экспресс-тестов. Ускорена разработка новейших технологий, материалов и приборов для профилактики и оздоровления. Развернуты фундаментальные и прикладные исследования на перспективу. Создана межведомственная рабочая группа по обсуждению возникшей ситуации и выработке научных рекомендаций по преодолению последствий (под руководством Председателя), а также подготовлены и изданы специальные сборники докладов (по итогам заседания рабочей группы) с конкретными выводами и предложениями, которые получили большую востребованность;

— в состав Академии наук принято абсолютно разоренное сельскохозяйственное предприятие «Устье» Оршанского района с огромными долгами. Пришлось приложить немало усилий по подъему хозяйства, а также преодолеть немало неприятностей от проверяющих и контролирующих инстанций. Но вопреки всем трудностям построен крупный молочно-товарный комплекс на 1200 коров, куда закуплена и завезена высокоценная порода красного датского скота. Построен семенной завод на 10 тыс. тонн зерна. Реконструированы и отремонтированы многие производственные помещения, а разоренные и бесперспективные снесены. Отработана новая структура посевных площадей, поставлены новейшие сорта и семена сельскохозяйственных культур. Внедрены инновационные технологии. Приобретена недостающая сельскохозяйственная техника. Наведен общий порядок на земле. Это позволило в течение сравнительно короткого срока вывести хозяйство в число лучших по производственным показателям в районе и области;

— общими усилиями проведена реконструкция и модернизация Толочинского консервного завода — сельскохозяйственного предприятия, являющегося изначально (на момент перехода в НАН Беларуси) несостоятельным и бесперспективным. В противовес этому организована закладка по научным технологиям полиструктурного сада (плодовые, кустарники, ягодники) на площади почти 700 га (и это в северной зоне страны) с одновременным строительством фруктохранилища. оборудованного современными системами хранения и доработки. Заложено самое большое в стране картофельное поле площадью свыше 900 га (ставится задача довести до 1000 га) и также построено современное картофелехранилище с необходимыми участками доработки (прорабатывается вопрос строительства еще одного картофелехранилища). Модернизирован крахмальный цех. Построен единственный в стране цех высококачественной соковой продукции (натуральные свежеотжатые плодовые и ягодные соки). Налажено производство качественных плодово-ягодных вин на чисто натуральной основе. Создано единственное в стране производство быстрозамороженного картофеля фри и т. п. Все это потребовало огромных усилий и немалых денежных средств, а также напряжения и ответственности. Сегодня Толочинский консервный завод — лучшее в своем роде предприятие в стране. Поставляет высококачественную продукцию не только на внутренний рынок, но и широко на экспорт;

— по требованию и под контролем Председателя развернута племенная работа по созданию в стране своей новой высокопродуктивной и высокоценной породы красного скота. Сейчас в практике сельского хозяйства имеется только одна черно-пестрая порода. Для новой породы закуплена исходная база — красная порода датского скота. Разработана Программа селекции и выведения белорусской породы. Для этого решено разместить красный скот на четырех точках: производственное предприятие «Устье» Оршанского района, производственное предприятие «Жодиноагроплемэлита» Смолевичского района, производственное предприятие «Шипяны-АСК» Смолевичского района, производственное предприятие «Новый двор» Свислочского района. К слову, в последнем сохранилась небольшая группа красного скота старой белорусской селекции. Предполагается, что применение новейших научных селекционных технологий позволит создать свою национальную породу красного скота с устоявшимися параметрами в течение 8–10 лет. Это небывало быстро, но все шансы для этого есть: селекционная база, научные кадры, приборная база и оборудование, энтузиазм разработчиков, программа и финансовое обеспечение. Надо полагать, что это станет крупнейшим для страны решением (новая линия скота, продукция которого отмечается высочайшими критериями качества). Но и сегодня формирование большой исходной базовой селекционной группировки скота также является прорывом для страны в области животноводства. Поэтому Председатель академии наук лично занимается этим вопросом;

— по инициативе и под контролем Председателя создан современный спортивно-оздоровительный комплекс «Академия» при Академическом университете подготовки научных кадров; коренным образом обновлена Белорусская сельскохозяйственная библиотека; перестроено и ориентировано на зарабатываемость Управление делами НАН Беларуси; модернизирована и переоснащена гостиница «Академическая»; оптимизирована работа Белорусского республиканского фонда фундаментальных исследований; оптимизирована и активизирована работа Центра системного анализа и стратегических исследований НАН Беларуси; новую жизнь получила поликлиника НАН Беларуси. Ярким примером в этом ряду выделяется санаторно-курортное предприятие «Ислочь»: организовано переоснащение приборами и оборудованием, расширен перечень оказываемых услуг отдыхающим, среди которых есть эксклюзивные, введены новые объекты, создано озеро. Отдыхающие высказывают большую благодарность. А ведь еще недавно стоял вопрос о ликвидации санатория как затратного и бесперспективного. Чего только стоило его финансовое обеспечение (правильнее — спасение) во время коронавирусной пандемии, когда совершенно иссякло количество желающих отдыхать. Таким же ярким примером является сохранение, переоснащение и оживление детского оздоровительного лагеря «Фотон». Сейчас он относится к лучшим в стране. Для этого пришлось изыскивать средства и перестраивать все — от жилых комнат для детей до спортивных сооружений и питания отдыхающих. В итоге лагерь пользуется большим спросом и стал одним из знаковых объектов Академии наук, где сконцентрировано все лучшее, что необходимо для полноценного отдыха детей в летний период. Председатель уделяет этому первостепенное значение;

— по инициативе, предложению и настоянию Председателя, а часто и при личном участии в Академии наук ежегодно проводится огромное число разных мероприятий: международных и республиканских научно-практических конференций по разным направлениям науки (более 100), круглых столов, семинаров и пресс-конференций, учеб (от 100 до 150), приемов зарубежных делегаций (от 50 до 100). Традиционным стало ежегодное проведение (в начале сентября) «Фестиваля науки», в котором в 2022 году приняло участие, например, более 15 тыс. чел., где всем заинтересованным демонстрируются последние новинки и разнообразные научные эксперименты. Кроме того, в этом же 2022 году в рамках данного фестиваля организована презентация разработок молодых ученых «100 инноваций молодых».

Частыми стали выставки-презентации важнейших достижений Академии наук, особенно в сфере искусственного интеллекта, IT-сферы, цифровизации и др. Так, в 2022 году к дню Национальной академии наук была впервые организована выставка-форум «Искусственный интеллект в Беларуси». Широкий резонанс получили такие инициативы, как неделя родного языка, неделя родной природы, неделя науки (накануне Дня белорусской науки), фестиваль белорусской сказки, академическое мероприятие «Моя семья — Академия», встреча академических научных династий. Редкими бывают недели и даже дни, когда бы в Академии наук не проходили какие-то публичные мероприятия. Дважды в год — летом и зимой — организуются спартакиады, где ученые показывают свои спортивные рекорды. Второй год (2021–2022) проводятся республиканские конкурсы на лучшую творческую работу: Год народного единства (2021) и Год исторической памяти (2022), где участники всех возрастов из разных уголков страны представляют свои изобретения и посвящают их Беларуси. Объявлена всенародная и бессрочная акция «Вспомним всех» об участниках Великой Отечественной войны, куда свои воспоминания и заметки присылают все желающие, кто имеет хотя бы какие-то сведения. Издается обширный ассортимент рекламной (бренды НАН Беларуси, импортозамещающие разработки НАН Беларуси, 100 лучших разработок для отраслей народного хозяйства и др.), научной и научно-популярной литературы. Учрежден специальный день — День Национальной академии наук Беларуси (13 октября), в связи с которым изготовлен специальный наградной знак-медаль. Благодаря всему этому Академия наук стала открытой, публичной и динамичной. Сейчас это площадка, куда стремятся с идеями и за идеями. Кроме того, ни одно сколь-нибудь существенное мероприятие, проводимое в стране, не обходится без участия ученых. Если раньше ученые находились в тени, то теперь на первых позициях (во всем). Генератором всего является Председатель;

— с первых дней назначения и до сих пор задача Председателя — облагораживание центрального здания Президиума Академии (впрочем, как и приведение в современный вид всех других зданий подчиненных организаций). Сделано так много, что здание приобрело совершенно новое восприятие как снаружи, так и изнутри. Так, сейчас здание имеет самую лучшую в городе вечернюю и ночную подсветку, причем одноцветную (белый свет), объемную (создающую видимость 3-D объема), строго выверенную. Многие восхищаются. Но это завершающий элемент. А перед этим переделан фасад здания: окна, входные группы, всему возвращен исторический облик. При входе в здание сделана новая площадка — пандус из красивого серого гранита. Перед фасадом поставлена скульптурная композиция — «Преемственность науки» (возиться пришлось долго, вариантов было много, изготовители-скульпторы и архитекторы не понимали задумки. Пришлось взять первого заместителя и продемонстрировать наяву — как это должно быть. Получилось). Поставлены флагштоки с соответствующими флагами — государственным, города Минска и НАН Беларуси. Перед ними помещена Доска почета, куда ежегодно заносятся лучшие организации Академии — победители соревнования. Из внутреннего двора перемещен огромный камень с «кольцом Мебиуса» — символом вечного движения и поиска (кстати, поставлен без фундамента). Создана самая большая карта Беларуси на тротуарной плитке, показывающая, что Академия наук работает на всю страну. Установлена композиция «Дерево науки», где каждый листок имеет смысл и показывает восхождение организации науки от Инбелкульта к современной НАН Беларуси. Установлена композиция «Мирный атом», где над земным шаром высятся траектории атома, показывающего, что все во Вселенной имеет строгий смысл и упорядоченность. Кстати, композиция загорается ярким светом в вечернее время. Заменены парапеты по всему периметру двора (красиво, надежно, долговечно). Высажено по наружной дуге двора немалое количество кустов сирени и туй, а также хосты. Летом по всему периметру ближнего двора — ленты желтых бархатцев. Культурно, привлекательно, приятно и одновременно строго. Теперь во дворе перед фасадом много желающих сфотографироваться.

Кроме того, во внутреннем дворике здания Президиума сооружена величественная композиция «Золотое кольцо белорусской науки», где размещены фигуры выдающихся деятелей науки разных эпох — от Франциска Скорины до Всеволода Игнатовского. Крупнейшее решение и давняя задумка Председателя — показать глубочайшие исторические корни и непреходящую значимость белорусской науки (для мировой), а также ее преемственность для современной молодежи. В задумках — продолжить композицию до здания научной библиотеки и установить еще ряд скульптур (возможно, в виде бюстов) наиболее видным деятелям отечественной науки в разных сферах (например, по группам — выдающиеся физики, выдающиеся гуманитарии, выдающиеся аграрии и т. п.). Это станет своего рода пантеоном крупнейших личностей в науке страны.

В здании Президиума также реализован ряд удачных решений. Создана новая подсветка в фойе — яркая, насыщенная, оживляющая. Переделаны гардеробы, где к тому же размещены репродукции картин. Все стильно и современно. Если раньше фойе было большой, ничем не занятой зоной, которую все стремились быстро пробегать, то сейчас многие останавливаются, чтобы полюбопытствовать. Серьезным и осмысленным решением стала установка бюста первому Президенту Академии наук и создание в его честь информационного уголка. Это своего рода дань выдающемуся человеку своего времени, который сделал для становления Беларуси неимоверно много и который незаслуженно пострадал в годы лихолетья, когда развернулась кампания поиска «врагов народа». Напротив — также дань, но уже подвигу народа в Великой Отечественной войне. Создан большой уголок ученых — участников войны — с размещением некоторых ярких плакатов-призывов того времени. Конечно, нам надо быть бесконечно благодарными людям того поколения, вынесшим все тяготы жесточайшей войны.

Размещены две большие картины-панорамы: с одной стороны — полный состав Инбелкульта, предтечи НАН Беларуси, с другой — подбор наиболее ярких личностей ученых и организаторов науки на разных этапах развития Академии наук в советский период. Эти картины также дань как крупным ученым, так и всему времени становления современной Академии. Нельзя не сказать и о том, что сейчас в фойе проходят выставки достижений ученых и даже кофе-брейки (места достаточно). Этому способствует установка двух плазменных (электронных) панелей для демонстрации в интерактивном режиме наиболее важных событий из жизни Академии. В качестве постоянных выставочных экспонатов размещены макет спутника дистанционного зондирования земли (ДЗЗ) в двойном уменьшении против реального объекта и модели беспилотных летательных аппаратов. И то и другое — достижения лучшей белорусской научной мысли последнего времени (конечно, наряду с многими прочими). Украшают фойе напольные стенды и плакаты разной тематической направленности, которые периодически обновляются. В этой связи нельзя не сказать о большом стенде плакатов советского периода, где по годам, от начала создания советского государства до исчезновения этой Великой Страны, создавались шедевры прикладного искусства — плакаты, которые ставили задачу воспитать нового советского человека и изжить недостатки прошлого. Стенд создавался как временный, он посвящался 100-летию Великой Октябрьской социалистической революции, но вызвал настолько большой интерес, что его решено сохранить. Хорошим решением также можно назвать размещение увеличенных копий директивы партийных и советских органов бывшей Белорусской ССР о создании Белорусской академии наук, а также копий государственных наград, которыми была награждена Белорусская академия наук в советский период. Это предпринято в связи с тем, что, по недавнему постановлению Бюро Президиума НАН Беларуси, принято решение праздновать дату создания Академии наук 13 октября (вместо ранее известной даты 1 января). Этому есть все исторические и документальные подтверждения. Инициировано Председателем.

Ну а дальше. Сделан мемориальный уголок классикам белорусской литературы — Янку Купале и Якубу Коласу с установкой их восковых фигур на фоне их натурального антуража (обстановка и мебель того времени, подлинные). Известно, что оба классика были вице-президентами и продолжительное время работали в Академии наук. Уголок размещен возле музея НАН Беларуси. Создана музейная комната 100 как продолжение (вернее, завершение) основного музея, где помещается сейчас коллекция подарков, которые привозят гости и иностранные делегации. Характерно, что в самом музее размещается золотой напрестольный крест Кирилла Туровского — копия подлинника (сделан в двух экземплярах, один из которых передан Академии наук на хранение), а также коллекция золотых монет (найдена сотрудниками Института истории — археологами на Минском замчище). Инициатива Председателя по их размещению и позиционированию.

Напротив музея находится постоянно действующая выставка, где демонстрируются новейшие разработки, которые систематически обновляются. Выставка вызывает живой интерес. Постоянно в работе. По требованию Председателя на выставке должны быть всегда самые последние достижения, характеризующие приоритетность белорусской науки. Тут же создана еще одна комната 100 для оперативных мероприятий (заседаний, круглых столов, пресс-конференций и т. п.), оборудованная современными средствами коммуникации. Есть здесь рядом место и для размещения художественных картин ученых, которые интересуются живописью.

Честью Национальной академии наук является размещение двух рядов полотен-портретов видных ученых: на 2-м этаже ученых средних веков в центре с Франциском Скориной, на 3-м этаже ученых советского периода и уже независимой Республики Беларусь. Подборка личностей и сами портреты вызвали серьезный дискурс в момент идеи. Были риски и у Председателя. Но общая оценка оказалась весьма благоприятной. Сейчас портреты демонстрируются гостям Академии как доказательство глубины, масштаба, разнообразия, состоятельности и проницательности белорусской науки и в прошлом, и теперь.

Есть на 2-м этаже еще две экспозиции: в первой на входе в зал заседаний Президиума расположены картины наиболее знаковых белорусских замков и архитектурных сооружений как признак глубокой историчности Беларуси. Здесь же установлена стеклянная витрина с семи образцами слуцких поясов. Пояса представляют собой реконструкцию, но выполнены по подлинной восстановленной технологии учеными НАН Беларуси на золотой и серебряной нитях. Бесспорно, это демонстрация высокого развития белорусских земель в средние и поздние века.

Во втором зале размещена галерея портретов современных ученых — академиков и членов-корреспондентов НАН Беларуси, а также иностранных и почетных членов Академии. Попасть в список ученых и для размещения в галерею непросто. Надо иметь бесспорные достижения в науке, заслуги перед Академией наук и пройти сложный процесс выборов в академики и члены-корреспонденты. Создание галереи по инициативе Председателя значительно подняло престиж белорусской науки и конкретных ученых в глазах общественности. Гордятся этим и сами ученые, чьи портреты размещены в галерее, — перед коллегами, знакомыми и родственниками.

Все залы здания Президиума отремонтированы, осовременены. Особенно Большой зал заседаний, зал Президиума и зал Бюро Президиума, которые коренным образом переоснащены — от внутреннего декора и антуража до мебели и современных демонстрационных и коммуникативных средств. На месте некогда запущенного и почти забытого зала на территории Института истории создан второй вип-зал Президиума для престижных заседаний (богатые люстры и шторы, новейший дубовый паркет, современный круглый коричневый стол, такие же эксклюзивные стулья, огромная плазма на стене и пр.).

Однако, пожалуй, самым знаковым объектом стало строительство со стороны двора впритык к зданию Президиума на месте зала кондиционирования нового здания — зала многофункционального назначения. Оригинальная планировка, огромный купол, зал-трансформер с уникальными отделочными материалами. Но фантастика не только в этом, а и в том, что эту многолетнюю идею Председателю удалось реализовать. Непростое время, недостаток средств, жесткая экономия, а Академия наук реализует инновационный суперпроект. Не верилось, что это удастся. Люди восхищены. Ведь это уникальное сооружение останется навсегда и будет способствовать авторитету не только самой Академии наук, и но всей страны. Именно в этом состояла и состоит цель Председателя Президиума Национальной академии наук Беларуси.

Таким образом, окидывая взором изложенное как в совокупности, так и в частности (по деталям), можно однозначно заключить, что сделанное заслуживает самой высокой оценки. Кто хоть частично знает результаты труда Председателя Президиума, прямо это утверждает. Результатов одного (Председателя) хватило бы на несколько человек. Это при том, что в настоящем обобщении представлено далеко не все, многое элементарно упущено. Например, следует еще раз сказать о руководстве Международной ассоциацией академий наук. Более пяти лет, с 2017 года, ее возглавляет Председатель НАН Беларуси. Известно, что МААН — это авторитетная международная организация, членами которой являются академии наук и крупные научные центры многих стран. Создана ассоциация в Киеве в НАН Украины в 1993 году вместо исчезнувшей еще ранее Академии наук СССР. Надо подчеркнуть, что в МААН кроме заседаний Высшего Совета (руководство, включающее президентов академий и генеральных директоров научных центров) сейчас действует еще 24 научных совета по направлениям наук. Всю эту большую инфраструктуру пришлось с 2017 года перестраивать почти заново (вступили новые члены-академии, принято немало новых нормативных документов, учреждена новая атрибутика, введено звание академика и др.). Организация по праву получила новую жизнь именно благодаря ее руководителю — Председателю НАН Беларуси. Да и сам Председатель в настоящее время является иностранным членом ряда зарубежных академий наук — Российской, Латвийской, Казахской (академия сельскохозяйственных наук), Украинской (академия аграрных наук). Также выше лишь вскользь упоминалось об организованных Председателем 3 кампаниях выборов в академики и члены-корреспонденты Национальной академии наук Беларуси, в результате чего состав высшего научного эшелона Академии серьезно омолодился.

А ведь сделать это было непросто, и стоило немалых трудов и эмоций. Не говорилось также об инициировании и проведении ежегодных конкурсов на премии Национальной академии наук (их несколько), где молодежные премии получили равный статус с остальными. А также ежегодных конкурсов по отбору десяти лучших разработок по фундаментальным и прикладным исследованиям — топ-10, и по формированию престижной группы молодых ученых — 100 талантов Национальной академии наук. Новейшей идеей Председателя стало предложение сформировать молодые академии по отраслям наук. Например, молодую академию физиков, молодую академию машиностроителей, молодую академию биотехнологов и т. п. И, конечно, ничего не сказано и о самой научной школе Председателя. А сегодня она является одной из самых крупных в Академии наук и стране (более 25 защищенных докторов экономических наук и свыше 15 кандидатов), более 1000 научных и научно-популярных публикаций, из которых около 40 — книги и монографии, множество внедрений. И еще можно было бы сказать о многом и многом. Хотя бы, например, о том, что Председатель по поручению Президента Республики Беларусь отвечает за внедрение всех законченных разработок по стране, как и за организацию и исполнение всего перечня программ фундаментальных исследований. В целом Академия наук получает в год до 3–4 тысяч поручений Президента и других органов государственного управления и успешно с этим справляется. Такого объема работ Академия раньше не знала никогда.