Путь летуна

Андрей Деркачев

Эта книга о небольшом, но значимом пути в жизни каждого человека – начале карьерного становления. О сложностях выбора и событиях, сопутствующих этому, о неудачах и победах, маленьких радостях и больших хороших глупостях. О том, как может сложиться путь человека, за глаза именуемого летуном за его мобильность, – на примере героя.

Глава 2. Первые шаги

В чем сложность выполнения работы? В отсутствии знаний. А знания — вещь дорогостоящая, несмотря на общедоступность и обесцененность их интернетом. Да и самый лучший способ их получения — практика, что почти всегда сопряжено с трудностями. Отсюда цена.

Вне всякого сомнения, практика должна быть подкреплена теоретической базой, но, как известно, — чтобы научиться класть кирпичи, нужно просто брать и класть их. Со всем этим столкнулся Сергей на первой своей работе. И в очередной раз, снова и снова не понимая принципы и схемы, с трудом держался, чтобы не уволиться в первый же месяц, давая себе отчет и держась лишь потому, что это, со слов Насти, необходимо. И тот опыт не что иное, как «процесс формирования», который сродни капитальному ремонту, при котором, как известно, приходится что-то ломать. Ведь даже самая изящная статуя когда-то была не более чем глиняной массой или каменным изваянием.

Работа заведующим хозяйством, его первая должность, была разнообразна и целиком не поддавалась следованию выверенной схеме. Нет, что-то, конечно, можно расписать в должностной инструкции, упорядочить и систематизировать. Но в целом — обеспечение деятельности предприятия, создание нормальных условий труда — не простая стезя.

Нужно быть хорошим хозяйственником, по натуре понимать суть вещей, знать основы документооборота, порядок ведения договорной деятельности, а также быть сдержанным и великодушным, уметь находить контакт с людьми. Как мэр города обеспечивает функционал вверенной ему территории, так и административный персонал каждого предприятия создает всю ту атмосферу, чтобы профессионалы своего дела, придя утром на работу, могли эффективно выполнять обязанности. Забота о ближнем, не иначе. Работа чуточку благородная и в конечном итоге — дружелюбная.

— Какого черта ты не списал калькуляторы? Где журнал учета потребления энергии? Почему куча вентиляторов не выдана персонально?! И да, на каком основании ты не берешь служебный телефон? Я знаю, что он может разрядиться! Я что, бегать за тобой должен? Где план работ на сегодня?! — утренний голос Андрея Евгеньевича будил лучше контрастного душа. — Ко мне в кабинет с планом, через пять минут!

Сергей выдохнул, показал оттопыренный средний палец руки телефонной трубке и принялся собирать необходимую информацию. «Калькуляторы спишу позже, сошлюсь на занятость, журнал заполню сейчас, а там посмотрим», — все это автоматически выстраивалось в его голове, руками продолжая лихорадочно собирать необходимую документацию воедино.

Вот уже полгода Сергей занимал должность заведующего хозяйством отдела административно-офисной поддержки управления обеспечения деятельности в одном из дочерних обществ «Томскнефти». Каждый день давался такой кровью, что он изменился. Во-первых, он похудел. Причем настолько, что прежняя одежда была непригодной для использования по назначению. Во-вторых, начало скакать давление. И это в двадцать лет! В-третьих, он приобрел привычку вздрагивать каждый раз при звонке телефона, не приучив еще себя работать в условиях многозадачности, где каждое мгновение отрывают от процесса по разным вопросам. И вдобавок он стал нервным. Не настолько, чтобы быть непригодным для работы, но определенных усилий это все же стоило.

Однако, разумеется, были и положительные изменения. Появились новые друзья, которые разделяли его взгляды на потребность движения. Деньги, позволившие украсить жизнь и почувствовать ее полноту. Но самым положительным моментом, который он вынес из стен этого общества, понимая уже в будущем, имея сравнение, — это коллектив. Коллектив, в котором его приняли, учили, заботились и показали степень профессионализма, несмотря на сложности в адаптации и наличие характера у более опытных коллег. День сменялся днем, жизнь текла разными темпами.

Поскольку опыт и знания, как дождь, — все время падают, их необходимо постоянно улучшать. Сродни прокачке в тренажерном зале, где каждая последующая тренировка чуточку интенсивнее предыдущей, иначе не будет прогресса. Сергей твердо уяснил, что рано или поздно он достигнет уровня, когда стресс снизится, потому что станет опытней и освоит весь фронт работы, и тогда, со слов начальницы отдела, с присущей не каждой взрослой женщине мудростью, «работа превратится в удовольствие». Но почему-то его вовсе не привлекала перспектива успокоиться, куда приятней было ощущение «оставаться голодным», ибо, как показывает практика, — каждому свое.

Настя в силу возраста и жизненного багажа за спиной была довольно эксцентричной и своенравной девушкой, часто доставляла ему повод для размышлений о том, чтобы приостановить порой тяготившие его отношения. К тому же он устал конкурировать с ее прошлой жизнью, глубоко в себе все еще надеясь на большое и светлое чувство, которое он так старательно растил в своей душе… Но оставим на время эту ситуацию. К ней мы еще обязательно вернемся.

Так получилось, что, оставшись один, наедине со своими вопросами и проблемами, в силу непримиримых разногласий с близкими (которых он таковыми искренне считал) многие вопросы решались импульсивно, на порыве. Не имея за спиной мудрого наставника в виде «тормоза извне», понемногу данная привычка, не получавшая ограничений, становилась неотъемлемой частью его личности.

Иногда в момент создания спокойных и «нормальных» условий жизни, а именно: получения стабильной работы, выстраивания выверенного маршрута повседневности, осуществления регулярного и оттого одинакового безопасного секса — человек рискует «запереть душу в футляре». Почему так? Получив достаточный уровень комфорта, он теряет стимул, поскольку сущность человека — материя довольно-таки ленивая. В этот момент движение останавливается, причем у очень многих людей. А там, где нет движения — нет энергии. Крутишь обмотку посреди магнита — получаешь электричество. Создаешь условия застоя — энергия действовать не возникает. К тому же, найдя работу, которая обеспечивает более-менее достаточное существование, многие молодые сотрудники вскоре окружают себя грузом социальной ответственности. Сначала это красивая подружка, у которой есть бюджет на пиво, но желание пить шампанское. Потом машина (зачастую в кредит), машина помощнее, поездки в отпуск, новые вещи. Это, конечно, хорошо и лучше, чем совсем ничего не делать, но хуже, потому что данная тенденция ограничивает пространство для маневра и совсем не оставляет места для авантюрных подвижек.

Ну а поскольку он, Сергей, не спешил останавливаться и довольствоваться имеющимся, а старался понять жизнь за пределами рабочего дня и так же старательно продолжал искать новое в повседневности. Внутренний голос подсказывал, что стезя функционера с ограниченным уровнем восприятия, называемая среднестатистическими потребностями, вовсе не для него, из-за чего начали появляться первые серьезные ошибки (казавшиеся такими на первый взгляд). Хотя ошибки — на то и таковы, чтобы получить опыт и сделать выводы, что позволяет уберечь от потери времени в будущем. Он понимал, что что-то делает неправильно, но не знал, как поступить и что выбрать. Активно навязываемые сценарии дальнейшей жизни не вызывали особого восторга, и он пообещал себе однажды решиться на то, что заставит выйти из общего строя «правильности».

Сюда же можно отнести ошибочность воспринимаемого повсеместно сценария «правильности карьеры», отчасти объяснив его вышеназванными причинами. Например, работа на одном месте «не менее года, а еще лучше двух лет», ибо «человек только через год начинает что-то приносить в общество».

Это неверно. Просто человек ищет лучшее место применения своим навыкам и знаниям, пользуясь данным ему правом от рождения — свободой выбирать. Поэтому не стоит следовать общему пути, если вы не хотите прожить свою единственную жизнь таким образом. Ведь ваша миссия, жизненная цель состоит не в том, чтобы быть правильным?

Много чего такие «правильно работающие многолетние небегуны» добились в рамках «правильности следования сценарию»? Нет, конечно, есть кто и на одном месте хорошо «растет». Именно живет, а не существует.

Вероятнее всего, весь круг интересов ограничивается банальными активно навязываемыми потребительскими продуктами деятельности маркетологов, а также необходимостью постоянно зарабатывать. Сколькие могут себе позволить, к примеру, несколько месяцев подряд отдыхать у моря? А которые могут думать о большем, чем просто вещи и отпуск, не задумываясь о стоимости? Сотрудник в девяноста девяти процентах случаев, идя на работу… идет на работу. Или едет на машине, которая, если быть откровенным, ему не нужна. (Ибо услуги такси обходятся на порядок дешевле, ведь, по сути, это машина с личным водителем. Да и отправляясь в отпуск на самолете, вы не стремитесь купить весь самолет, как в случае с личным автомобилем, лишь ограничиваетесь проездным документом?) И ни о каких «достижениях» не идет речь — ведь в должностной инструкции прописаны обязанности, которые надо выполнять, а не достижения ставить. Ну а Общество (с ограниченной ответственностью/акционерное), как и любая другая «энергетическая структура», всегда самоорганизуется, где нет необходимости быть «лучшим» и показывать «успехи и достижения». Вполне достаточно быть правильным, а именно — более полноценно соответствовать ее требованиям. И когда сотрудник перестает «резонировать» — чаще всего безжалостно устраняется.

Со стороны это может показаться неправильным, зато так надежнее для системы. Всегда найдется другой желающий поработать. Даже стоящие во главе топ-менеджеры, по сути своей, еще более несвободные люди. Пускай получающие более высокое вознаграждение, но взамен отдающие не только разум (как должно было быть), но зачастую еще и душу. Только вот счастья за заработанные деньги зачастую не прибавляется, а все потому, что абстрактным мышлением душа человека не отличается. Она просто подсказывает, что ей «по душе», и куча денег совсем не является приемлемой целью.

…Сергей проснулся глубокой ночью от сильного ветра. За окном угрюмо завывала набиравшая силу осень, крупные капли дождя барабанили по козырьку, смешно отскакивая и падая вниз. Взглянув на часы, удивился собственному свежему состоянию, поскольку спать не хотелось совершенно, а времени всего четыре часа утра. «Чего ж тогда проснулся?» — спрашивал он себя. Тем не менее ответа как будто и не было, но что-то пока неясное и немного непонятное сформировалось в голове, словно складывающиеся слова в предложения. Что-то ясно подсказывало, и это были не привычные голоса внутри головы. Нет. Другое, доселе неизвестное и оттого более непонятное. Внезапно он вскочил, побежал на кухню, стремительно схватил чайник и принялся пить прямо из горла. Крышка откинулась, больно ударив по носу, а вода полилась на тело. Чертыхнувшись, он утерся, включил свет, схватил тетрадь и принялся писать:

«Путешествия! Я хочу путешествовать. Путешествовать, открывать новое и не останавливаться…»

Сергей не думал, он просто выполнял движения, стремительно записывая словно из сердца выдернутые мыслеформы. Это было чувство ясности без объяснения, музыки без громкости, веры без сомнений, и спустя всего несколько минут, исписав несколько страниц тетради, он почувствовал себя невероятно уставшим. Словно неуемный заяц из рекламы, с батарейками за спиной, одной широко распиаренной фирмы, которому эти самые батарейки почему-то забыли поменять. Несмотря на то, что по настоянию производителей — «работают до десяти раз дольше». Дойдя до кровати и рухнув на нее, он мгновенно заснул самым спокойным сном человека, который нашел ответ в самом себе. И лишь капли, продолжавшие неистово проверять стекло на прочность и уже отчаявшись попасть внутрь, продолжали обильно увлажнять и без того сырую сентябрьскую землю.

Во сне ему виделось, как солнечным и очень теплым летним днем он гуляет по городу вместе со своими близкими. Городу, в котором он не был, по улицам, которые ему не знакомы, но совершенно не чужому, как может показаться изначально. Картинка казалась столь реалистичной, что трудно было понять, а сон ли это, собственно. Во всяком случае, находиться в том месте, пускай и не в реальности, было очень приятным — именно такой вывод сделал Сергей, проснувшись и осмысливая только что увиденное в ночных полетах души по новым местам.

Готовя завтрак, его не покидало ощущение необходимости действовать. Однако не так просто осуществить задуманное. Переворачивая норовивший пригореть к поверхности сковороды омлет, шипящий и денатурировавший на глазах, он думал. Как осуществить приснившуюся мечту? Может, стоит копить средства, чтобы однажды переехать? Не то. В отпусках путешествовать? Тоже не то. Есть большая разница между туристом и кочевником по смысловой составляющей, и стезя путешественника, точно знающего дату обратного вылета, не годилась. Не было в ней таинственной неизвестности, желанной свободы и пьянящего ощущения штурвала в руках.

«Кто нас там ждет, кому мы там нужны?», «везде хорошо, где нас нет», «чего ж тебе на месте не сидится-то!» — такими были рецензии родственников на услышанное ими. Понимая, что поддержки в своих начинаниях искать среди близких точно не стоит, Сергей решился перестать искать одобрения своим задумкам. «Что ж, это еще одна особенность выбранного пути, — сказал он сам себе. — Дороги, в которой нету попутчиков, а есть только новые открытия».

…Настя недавно вернулась к родителям. Их годовалая дочь, безмятежно спавшая в своей кроватке, не слышала, как пришел ее отец. Они сидели на кухне, друг против друга. Такие близкие и уже такие далекие одновременно. Ее родителей дома не было, а значит, была возможность наедине поговорить о самом важном.

— Извини, Сергей, я не вернусь. Мы не будем тебе мешать с дочкой, и я не держу тебя. Иди своей дорогой, добивайся, находи себя и реализуй задуманное. Главное, своего ребенка не забывай, у нее должен быть отец, — таковым был их разговор по смыслу. Отношения закончились, сойдя на нет, как заканчивается зима с присущей ей морозами. И понимая, что после нее обязательно будет весна, наполненная новым и интересным, он продолжал хранить в себе любовь и притяжение к этой девушке, когда-то ставшей для него целым миром. Нелегко отказаться от счастья, пускай даже такого непродолжительного, и еще труднее представить себя одного. Но поскольку все, что ни делается, — к лучшему, Сергей, улыбнувшись напоследок, вышел из ставшей ему чужой квартиры, тихонько прикрыв за собой дверь. Вытер глаза, убедившись, что его никто не видел, и медленно спустился по лестнице. Оставалось лишь идти дальше и радоваться новым открытиям. Они обязательно будут…

Первым делом он занялся поиском новой работы. В своем маленьком городке, в котором это сделать было не так-то просто. Ибо алиментные выплаты, которые стали по решению суда обязательными, требовали улучшения финансового состояния, да и сам он не хотел довольствоваться имеющимся. Предприятие, ставшее ему отправной точкой, перестало удовлетворять как по зарплатным показателям, так и по обязанностям. Обзванивая отделы кадров других организаций и разнося резюме, он надеялся на изменение ситуации и продвижение. Время шло, а ответа все не было.

Так продолжалось неделями. Это время он старался занять полноценно — активно тренировал тело, искал дополнительные возможности и старался получать максимум полезного от того, что его окружало каждый день. Общество с ограниченной ответственностью «Аутсорсинг» не зря носит свое название, как по функциональной составляющей, так и его особенности. Функционал можно описать как «внешняя бухгалтерия дочернего общества „Роснефти“», а особенности заслуживают более детального изложения.

Многим рабочим коллективам присущи ненаигранная искренность и «чувство группы»? Зачастую каждый сам по себе, каждый за себя. Но не в этом случае. Неповторимость каждой сотрудницы бухгалтерского направления, являющейся производственником в данном случае, можно назвать отличительной чертой. Ответственность вкупе с открытостью и легким чувством юмора. С уверенностью можно сказать, что, зайдя в кабинет, Сергей не чувствовал себя «чужим» и мог рассчитывать как минимум на вежливость и приятное отношение. Ну а управление обеспечения деятельности, в задачу которого входит создать возможность производственникам зарабатывать деньги, — вообще настоящий «арбузно-банановый микс» из ярких и зачастую противоположных личностей.

Таких, как непередаваемая и зажигательная главный бухгалтер, чуткая женщина с приятным баритоном, замечательные финансисты с чувством юмора, отдел которых за десять шагов до входа в него ненарочно заставлял улыбнуться, руководитель управления, по степени занудства легко кидающий на лопатки самого матерого из любителей разобраться, но оттого не менее интересный, а также юрисконсульт, умная сотрудница с тактичным отношением к каждому. Глядя на нее, у Сергея иногда возникало чувство, что при приеме на работу ее трудовой договор подписывал не генеральный директор, а сам дьявол — таким «мощным» и горячим был ее нрав и характер, и по сей день умело руководящей правовой сферой того места.

Во главе всего этого разномастного «собрания цветов» стоял опытный и расчетливый управленец, имеющий для него зачастую очень редкое качество — умение слушать. Однозначно Сергею посчастливилось начать свой трудовой путь рядом с такими людьми, вложившими в него столько, сколько он тогда смог переварить, и можно точно сказать, что все дальнейшее, происходившее с ним, — результат того «воспитания».