Эйчаргейт. Нейроэйчар

Алена Гейдт, 2023

Книга даст практические советы и инструкции, как кардинально изменить свой подход к работе в сфере HR, стать в пять раз продуктивнее и выйти на новый, робофизический уровень управления персоналом. Вы сможете применить новейшие технологии в таких направлениях работы с персоналом, как организационный дизайн, построение системы мотивации, грейдинг, разработка системы управления эффективностью в компании, а не только рекрутинг и сорсинг. Узнаете, как с помощью нейросети разрабатывать и проводить стратегические сессии для своей компании, а также формировать индивидуальные траектории обучения для своих сотрудников.

Раздел 3

Составляем портрет сотрудника нашей компании

Ты можешь использовать алгоритм, указанный в 3 главе книги. Или попросить нейросеть:

Составь список вопросов, чтобы описать портрет сотрудника компании, включая цели, увлечения, личные проекты, образ жизни. В опроснике должно быть не более 20 вопросов. Мы это делаем с целью описания текущего ценностного предложения компании по отношению к кандидатам и сотрудникам.

Опрос, описывающий портрет сотрудника компании и включающий цели, увлечения, личные проекты и образ жизни, может быть структурирован следующим образом:

1. Общая информация:

а) ФИО кандидата/сотрудника

б) Должность

в) Дата заполнения опроса

2. Цели и мотивация:

а) Какие цели вы ставите перед собой в профессиональной сфере?

б) Что вас мотивирует достигать этих целей?

в) Каких результатов вы надеетесь достичь в своей карьере?

3. Увлечения и хобби:

а) Какие у вас увлечения вне работы?

б) Как вы проводите свободное время?

в) Есть ли у вас какие-либо хобби или особые интересы?

4. Личные проекты:

а) Участвуете ли вы в каких-либо личных проектах вне работы?

б) Если да, пожалуйста, опишите их кратко.

5. Образ жизни:

а) Как вы предпочитаете организовывать свой рабочий день?

б) Как вы относитесь к работе в команде?

в) Как вы справляетесь с работой под давлением и сроками?

6. Ценности и предпочтения:

а) Какие ценности важны для вас в работе и жизни?

б) Как вы предпочитаете работать: самостоятельно или в команде?

в) Какое рабочее окружение и корпоративная культура вам ближе?

7. Дополнительные вопросы:

а) Какие навыки или опыт вы хотели бы развить в будущем?

б) Есть ли у вас какие-либо достижения или особые навыки, которые могут быть полезны для вашей работы?

в) Есть ли у вас какие-либо вопросы или комментарии?

8. Контактная информация:

а) Телефон

б) Электронная почта.

Примечание: Важно убедиться, что опросник соблюдает конфиденциальность и не нарушает никакие законы и политики компании. Предоставление контактной информации должно быть добровольным и с осведомленного согласия респондента.

И дальше загружай или тот вариант опроса, который указан в книге, или этот, или еще проси нейросеть какие-то вопросы убрать или добавить. И проводи исследование. А что делать потом с результатами? Опять обсуждать с СЕО и топ-командой. Но для них нужен план сессии. Его нам и составит нейросеть.

Составь план сессии по обсуждению результатов опроса с CEO и топ-менеджерами компании и составлению ценностного предложения компании для сотрудников.

План сессии по обсуждению результатов опроса с CEO и топ-менеджерами компании и составлению ценностного предложения компании для сотрудников может быть следующим:

1. Приветствие и вступление (5 минут):

• Приветствовать CEO и топ-менеджеров компании.

• Определить цель сессии: обсуждение результатов опроса и составление ценностного предложения компании для сотрудников.

2. Обзор результатов опроса (15 минут):

• Представить основные результаты опроса, подчеркнуть ключевые аспекты портрета сотрудника компании.

• Обсудить общую картину по каждой категории (цели, увлечения, личные проекты, образ жизни) и выделить наиболее значимые выводы.

3. Анализ существующих ценностей компании (15 минут):

• Рассмотреть текущие ценности компании и их отражение в культуре и практиках.

• Определить сильные и слабые стороны существующего ценностного предложения для сотрудников.

4. Обсуждение ценностей и предпочтений сотрудников (20 минут):

• Провести обсуждение с CEO и топ-менеджерами на основе результатов опроса.

• Выявить общие темы, ценности и предпочтения сотрудников, которые могут быть включены в ценностное предложение.

5. Создание ценностного предложения компании (25 минут):

• Сформулировать ценностное предложение, отражающее потребности и ожидания сотрудников, а также поддерживающее стратегические цели компании.

• Обсудить внедрение и коммуникацию ценностного предложения сотрудникам.

6. План действий и распределение ответственности (10 минут):

• Определить ключевые шаги для реализации ценностного предложения.

• Распределить ответственность между участниками сессии и назначить сроки.

7. Заключение и обратная связь (5 минут):

• Подвести итоги сессии и выразить благодарность участникам.

• Призвать к обратной связи и вопросам.

8. Завершение сессии (5 минут):

• Закончить сессию и определить следующие шаги.

Огонь? Огонь! ?