Руководитель пятого уровня

Алексей Ворм, 2023

Лаконичные правила для лучших – это честность, бескорыстие, любовь и праведность.Кто такой лучший руководитель проектов? Каким должен быть лучший руководитель проектов? Как стать лучшим руководителем проектов? Ответы в этой книге. Более двадцати лет в роли руководителя, более десяти лет в роли руководителя направлений – это опыт и знания. Об этом и моя книга – об опыте и о знаниях. Всегда лучше учиться на чужих ошибках, а не на своих собственных – поэтому я много читаю. Ошибаются все и практика у всех тоже разная – поэтому важно делиться знаниями и я делюсь. Эта книга написана в стиле бизнес-романа и легко читается. В книге собраны лучшие практики моей повседневной и порой не простой жизни.Спасибо. Алексей Ворм.

Глава 3. Телепатов у нас нет.

Эта глава про то, как важно чётко ясно выражать свои мысли передавать и формулировать ясные и явные технические задания.

Очень часто мы получаем задачи от заказчиков с формулировкой «сделайте хорошо». И мы стараемся и делаем хорошо, порой даже гораздо лучше чем самим себе. Каково же бывает удивление, когда после всех сложностей и перипетий заказчик недовольно смотрит и говорит о том, что хуже и быть не может.

Телепатов у нас нет — каждая деталь, каждая мелочь, каждая загогулина должна быть прописана в формате технического задания. Чем чётче, нагляднее, понятнее техническое задание, тем лучше и качественнее будет результат для стороны заказчика. Причём этот результат может кардинально отличаться от вашего личного представления о лучшем и великом.

Кстати данная формулировка касается не только технического задания для внешнего партнёра — это также актуально для внутренних заказчиков.

Ваш директор — это внутренний заказчик. Понятное дело, директору не скажешь, что ему нужно дописать и сформулировать техническое задание, прописать все детали и подробности, поэтому вопрос берёте под козырёк и идёте делать. Ну а результат зависит от того, как ясно и чётко изложил вам мысли директор.

Если директор склонен давать задание образами и понятиями, типа сделай хорошо или сделай, чтоб было не стыдно показать — это тот же вопрос про телепатию. Что именно происходит в голове у директора и какими образами и понятиями он мыслит неизвестно никому, и порой бывает даже и самому директору.

Конец ознакомительного фрагмента.