Политики HR и T&D в организации. Методическое пособие

Алексей Владимирович Аболмасов

Любая компания состоит из людей, поэтому в любой компании есть более или менее осознанные политики работы с персоналом, позволяющие решать специфические задачи, связанные с управлением людьми в организации.В работе с персоналом понятие «политика» используется потому, что в этой деятельности много идеологии, ценностей, культуры. Политика плюс стоящая за ней функция отвечают на два вопроса: что делать и кто делает?

Политики работы с персоналом

Любая компания состоит из людей, поэтому в любой компании есть более или менее осознанные политики работы с персоналом, позволяющие решать специфические задачи, связанные с управлением людьми в организации.

В работе с персоналом понятие «политика» используется потому, что в этой деятельности много идеологии, ценностей, культуры. Политика — это договоренности о том, как конкретно будет решаться сложная задача. Политика плюс стоящая за ней функция — это ответ на два вопроса: что делать и кто делает?

Традиционно выделяют следующие политики работы с персоналом:

1. Планирование численности персонала и управление структурой компании.

2. Поиск и найм персонала.

3. Адаптация новых сотрудников и первичное обучение.

4. Кадровое делопроизводство.

5. Стимулирование и мотивация персонала.

6. Обучение и развитие.

7. Оценка и аттестация персонала.

8. Управление карьерой.

9. Работа с корпоративной культурой.

10. Работа с увольняющимися.

11. Развитие бизнеса и управление изменениями.

12. Развитие организационного поведения.

Политики со 2 по 10 — «базовые», так как они так или иначе реализуются в любой компании. Политики 1, 11 и 12 можно условно назвать «опционными», потому что они встречаются не везде. А если они и существуют, то чаще всего с неопределенной юрисдикцией, то есть непонятно, какое из подразделений организации за них отвечает.

Конец ознакомительного фрагмента.