Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень. Тайлер Коуэн, Дэниел Гросс. Саммари
Это саммари — сокращенная версия книги «Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень» Тайлера Коуэна и Дэниела Гросса. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Все знают, кто такие The Beatles. Мало кто знает, кто такой Брайан Эпштейн. А между тем без этого человека с распространенной фамилией не было бы ливерпульской четверки. Эпштейн — менеджер The Beatles. Все знают, кто такие Хемингуэй и Фицджеральд. Мало кто знает Уильяма Перкинса — редактора великих романистов, придававшего блеск их рукописям. Помогать таланту состояться — круто. Еще лучше, если твое сотрудничество с талантливым человеком стало взаимовыгодным. Как распознать талант в незнакомце, который в числе прочих соискателей явился к вам на собеседование? Какую роль тут играет IQ? А характер? Кто талантливее — экстраверты или интроверты? Такими вопросами задались два мировых эксперта по поиску талантов — и нашли ответы. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Оглавление
- Талант — главный ресурс
- «IQ 140? Мы вам перезвоним»
- «Лишь бы человек был хороший»?
Купить книгу
Приведённый ознакомительный фрагмент книги «Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень. Тайлер Коуэн, Дэниел Гросс. Саммари» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
«IQ 140? Мы вам перезвоним»
Умные люди должны зарабатывать больше, не так ли? В самом деле, психологи вычислили, что каждый дополнительный балл IQ прибавляет в зарплате около 5 %.
Дальше, однако, начинаются нюансы. Выдающиеся врачи или шахматисты не всегда обладают высочайшим IQ. Далеко не все блестящие интеллектуалы становятся главами корпораций. И только для одной категории людей высокий IQ оказывается по-настоящему значимой переменной. Это изобретатели. Если вашему заводу нужен свой Эдисон, обратите на IQ в резюме особое внимание.
Жизненный успех зависит не от наличия способностей, а от того, как мы ими распоряжаемся[2]. Исключительные способности к рисованию должны подкрепляться пониманием основ рисунка, знанием анатомии, наблюдательностью… еще терпением… немного амбициозности тоже не помешает, но тут надо соблюдать пропорции… Словом, рецепт успеха состоит из множества ингредиентов.
Важно, кого именно и на какую должность нанимаешь. Для рядового сотрудника в отдел продаж устойчивой компании IQ может иметь не такое решающее значение, как для молодого участника прорывного стартапа.
А еще, желая непременно заполучить в команду суперумницу, спросите себя: не переплачиваете ли вы за его ум? Существует «проклятие победителя»: участие в торгах заставляет повышать ставку, пока цена не станет совсем неоправданной. Есть риск заплатить куда больше, чем заработает для компании этот сотрудник.
