Ключевые идеи книги: Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс

Smart Reading, 2020

Этот текст – сокращенная версия книги Майкла Уоткинса «Первые 90 дней». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса – это руководство для преодоления проблем переходного периода. Когда кресло руководителя занимает новый лидер, для организации наступает критическое время. Однако и для человека, который принял на себя новые обязанности, это тяжелое испытание. Что бы он ни предпринимал, какие бы новшества ни вводил, он находится в остро уязвимом положении. Оплошности, допущенные в течение первых трех месяцев работы, могут поставить под угрозу или даже подорвать его репутацию. Рассматривая различные сценарии, автор выявляет наиболее распространенные ошибки, дает инструментарий, чтобы их устранить. Для лучшего усвоения информации в конце каждой главы содержатся контрольные вопросы и выводы. Книга входит в рейтинг 100 лучших книг о лидерстве и успехе по версии Amazon. Зачем читать • Адаптироваться в условиях незнакомой корпоративной культуры на новом месте. • Избежать ошибок переходного периода, которые могут отразиться на всей дальнейшей работе. • Преодолеть сопротивление среды с максимальным профитом для всех участников процесса. Об авторе Майкл Уоткинс – канадский эксперт по проблемам лидерства. В Гарвардской школе бизнеса читал курс по корпоративной дипломатии. В швейцарском Международном институте управленческого развития (IMD) занимается исследованиями транзита власти. Соучредитель глобальной консалтинговой компании Genesis Advisers. Посвятил свою карьеру поддержке компаний, переживающих переходный период, специализируется на коучинге руководителей высшего эшелона из списка Fortune 500.

Личное продвижение

Вы должны мысленно «оторваться» от своей прежней работы, настроить себя на исполнение новых обязанностей. Возможно, самым большим заблуждением будет уверенность, что то, благодаря чему вы до сих пор преуспевали в своей карьере, и дальше будет приносить вам успех. Вполне реальна опасность потерпеть поражение только из-за того, что вы упорно цепляетесь за свои прежние знания и навыки.

Крайне важно психологически войти в новую для вас роль, взять на себя новую ответственность и сосредоточиться на требованиях новой ситуации. Ошибочно считать, что вас ожидает успех в новой должности, если вы будете продолжать делать то же, что и раньше, но только в большем объеме. Это вполне логично — «Меня назначили благодаря моим знаниям и достижениям, значит, именно этого от меня ожидают в дальнейшем». Но такой образ мышления деструктивен, потому что вы будете стремиться делать только то, что умеете делать хорошо, отвергая при этом все новое. И будете искренне полагать, что, работая продуктивно, с большой самоотдачей, вы будете эффективным руководителем. Причем верить в это до момента, когда все пойдет наперекосяк.

Ошибочно считать, что вас ожидает успех в новой должности, если вы будете продолжать делать то же, что и раньше, но только в большем объеме.

Основные приемы, которые помогут мысленно подготовиться к принятию новой должности, таковы.

• Проведите четкую границу между «прошлым» и «настоящим» — делайте все, чтобы начать мыслить по-новому.

Назначение на новую должность обычно происходит неожиданно. Редко предупреждают заранее, что вас собираются бросить в самое пекло. Даже если вам не удастся осуществить однозначный формальный переход в смысле должностных обязанностей, критически важно сделать это мысленно. Выберите время, например выходной день, и постарайтесь представить себе, что вас повысили в должности, вы «отпускаете» все, что связано с вашей прежней работой, и приступаете к новой. Тщательно продумайте, в чем заключается различие между ними, в чем вы должны мыслить и действовать по-новому.

Тщательно продумайте, в чем заключается различие между новой и прежней работой, как вы должны думать и что должны делать по-новому.

• Беритесь с ходу за дело — период перехода для вас начинается с момента, когда вы узнаете, что вашу кандидатуру рассматривают для новой должности.

Можете считать, что через 90 дней после вашего назначения все ключевые фигуры — начальники, подчиненные и коллеги — будут ждать, что вы начнете двигаться вперед. Но независимо от того, сколько у вас есть времени, начните планировать, что вы рассчитываете завершить к тем или иным временным контрольным точкам — первого дня, первой недели, первого месяца и так далее.

Начните планировать, что вы рассчитываете завершить к тем или иным временным контрольным точкам — первому дню, первой неделе, первому месяцу.

• Оцените свои слабые стороны — выберите любимые проблемы, к решению которых вы испытываете склонность, и придумайте, как можно скомпенсировать свои слабые стороны.

Компенсировать слабости можно тремя основными способами: самодисциплиной (позволяющей найти время для того, чтобы заниматься не самыми любимыми делами), формированием команды (компетентных людей, способных подстраховать вас в том, что вы не любите делать, и способных чему-то вас научить) и использованием советов и консультаций.

Конец ознакомительного фрагмента.