Ключевые идеи книги: Миротворчество. Инсайдерский гид по урегулированию военных конфликтов. Северин Отессер

Smart Reading, 2022

Это саммари – сокращенная версия книги «Миротворчество. Инсайдерский гид по урегулированию военных конфликтов» Северина Отессера. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Нам нравится думать о homo sapiens как о мирных и милосердных существах, но давайте признаем очевидное: насилия в мире все еще слишком много. Международные организации тратят уйму времени и сил на то, чтобы установить мир в Африке и на Ближнем Востоке, примирить воюющих соседей в Европе и остановить волну массовых убийств в США. Почему все эти усилия не дают результатов? И что нужно изменить в миротворческой деятельности, чтобы она приносила значимые плоды? Каждый из нас может внести свой вклад в расширение границ мира на планете. Из этой книги вы узнаете как. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Как работает Peace Inc.

ООН и целый ряд международных организаций, созданных после Второй мировой войны, составляют глобальную систему миротворчества, которая действует по всей планете.

Несовершенные принципы миротворчества

Принципы, на которых основаны правила и алгоритмы Peace Inc., едины и не меняются, в каком бы регионе и в каких бы условиях ни происходил конфликт.

▶ Мир устанавливается «сверху вниз». Считается, что причины любых конфликтов — противоречия между элитами в борьбе за власть. Если элиты достигли договоренностей и подписали что-то на бумаге, мир немедленно установится во всем конфликтном регионе.

Как правило, локальные конфликты имеют свои особые причины, даже если на первый взгляд они связаны с борьбой на национальном уровне. Чаще локальный конфликт разрастается на уровень региона и страны, чем примирение в верхах успокаивает конфликты в конкретной местности.

▶ Причины войны, бедности и насилия одинаковы в любом регионе планеты. Нет смысла детально изучать конкретную обстановку, тратя на это время и бюджет.

▶ Одни и те же миротворческие инструменты подходят всем странам и регионам независимо от их национальных, культурных, географических особенностей.

▶ Главный инструмент миротворца — демократия. В любом регионе мира первым делом нужно делать все возможное, чтобы провести «свободные выборы».

США ежегодно тратят $ 2,4 млрд на «продвижение демократии» за рубежом, в том числе на организацию выборов. При этом на практике в странах, где нет развитых традиций и инструментов демократии, именно предвыборная борьба часто приводит к всплескам насилия. А сами выборы никак не сказываются на благополучии жителей в долгосрочной перспективе.

▶ Развитие системы образования — абсолютное благо для общества в зонах конфликтов.

На деле школы часто становятся пунктами промывки мозгов, поэтому важно не только профинансировать открытие школы, но и понимать, что именно там преподают.

▶ Укрепление нового правительства после выборов — гарантия мира и процветания страны.

Новые правительства далеко не всегда настроены гуманистически, они часто применяют силу при подавлении протестов и разжигают сопротивление граждан. Именно так произошло в Ливии. После падения режима Саддама Хуссейна в Ираке более 300 тысяч вооруженных ливийцев стали воевать с новым правительством, сформированным по всем канонам западной демократии.

▶ Местные жители неспособны сами справиться со своими проблемами. Сотрудники Peace Inc. лучше знают, что нужно для установления прочного мира.

▶ Нет смысла заниматься развитием гражданского общества и поддерживать созидательные усилия местного населения, пока идут боевые действия.

▶ Диалог — разовая акция, а не длительный процесс.

▶ Миротворчество требует огромных бюджетов.

Идеальный сотрудник Peace Inc.

При найме персонала в миротворческие миссии рекрутеры Peace Inc. отдают предпочтение тем, кто хорошо разбирается в конкретной узкой сфере: например, организации выборов, кросс-культурных коммуникациях, разоружении, гендерных вопросах, охране окружающей среды и т. д.

Как правило, требуется высшее образование и готовность работать «в поле». Знание местных особенностей или языка региона не требуется. Навыки должны быть универсальными, так же как и подход к решению локальных проблем — сверху вниз, с помощью стандартных процедур.

Даже если в Peace Inc. приходит человек, владеющий редким языком и знаниями о конкретном регионе, его, как правило, направляют работать в совершенно другое место.

Представьте, что вы нанимаете специалиста, например, из Киргизии установить мир в США. При этом вы не требуете ни знания английского, ни знакомства с реалиями страны — не правда ли, это кажется дикостью? Тем не менее именно так поступает Peace Inc. в отношении стран, в которых она работает.