Ключевые идеи книги: Изобретай и странствуй. Избранные статьи создателя Amazon Джеффа Безоса. Уолтер Айзексон, Джефф Безос

Smart Reading, 2022

Это саммари – сокращенная версия книги «Изобретай и странствуй. Избранные статьи создателя Amazon Джеффа Безоса» Уолтера Айзексона и Джеффа Безоса. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Когда Джефф Безос ушел с престижной и хорошо оплачиваемой работы в хедж-фонде, чтобы открыть книжный магазин онлайн, многие крутили пальцем у виска. Но он не обращал внимания – упаковывал посылки вручную на полу гаража после рабочего дня, мечтал о покупке погрузчика и верил в будущий успех. Сегодня его компания доставляет миллиарды товаров в год по всему миру. Безос – самый богатый человек на планете, исследователь космоса, издатель и защитник экологии. Им восхищаются миллионы людей, мечтая повторить его успех. Мы попытались разгадать формулу успеха Джеффа Безоса, проанализировав сборник его работ. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Принципы Джеффа Безоса

«Все мои лучшие решения в бизнесе и в жизни принимались сердцем, интуицией и силой воли, а не с помощью анализа», — говорит создатель Amazon. А еще у него есть принципы, о которых он рассказывает во многих обращениях к акционерам, интервью и статьях.

Принцип 1. Бизнес — игра вдолгую (как и жизнь)

Безос не из тех людей, которые хотят получить все и сразу. Он утверждает, что любые серьезные проекты требуют времени.

В первом послании акционерам 1997 года Безос заявил, что все инвестиционные решения в Amazon руководители компании будут принимать исходя из долгосрочных перспектив лидерства на рынке, а не ради быстрой прибыли и реакции Уолл-стрит.

Создатель Amazon не привык почивать на лаврах и очень критичен к своим успехам.

В послании 1999 года, в котором продажи выросли с $610 млн в 1998 году до $1,64 млрд — на 169 %, а количество новых покупателей увеличилось с 6,2 до 16,9 млн — на 173 %, он заявлял, что «…нынешний опыт онлайн-покупок — худший из всех, которые когда-либо будут». В этом же послании Безос прогнозировал, что в скором времени пользователи смогут быстрее просматривать страницы, контент станет более разнообразным, покупки будут совершаться с беспроводных устройств из любого места.

Ориентация на долгосрочную перспективу позволяет привести к общему знаменателю интересы клиентов, которым нужны качественные товары быстро и недорого, и интересы ваших акционеров, которые хотят получить максимальную отдачу от инвестиций. Долгосрочное бизнес-мышление позволяет внедрять инновации.

«Нам нравится изобретать и делать что-то новое, — отмечает Безос, — и я точно знаю, что долгосрочная ориентация необходима для изобретательства, потому что на этом пути вас ждет много неудач».

Удивительно, но Безос никуда не спешит и в повседневной жизни. Он рано ложится, рано встает, спит не менее 8 часов в день и признается, что по утрам любит «тратить время на ерунду» — неторопливо пить кофе, читать газету, завтракать с детьми.

Джефф начинает работать не раньше 10 утра. До обеда он проводит важные встречи и завершает работу к 5 часам вечера.

Безос уверен, что работа 24/7 неэффективна, если вы не запускаете стартап. В зрелых компаниях решения принимаются заранее.

«Все топ-менеджеры Amazon работают в будущем, — говорит Безос, — они живут будущим. Никто из моих подчиненных не думает о текущем квартале. Я считаю, что успех этого квартала был заложен три года назад. Нужно думать на два-три года вперед, тогда нет необходимости сегодня принимать сотню решений. Достаточно принимать три хороших решения в день, но они должны быть максимально качественными».

Безосу не нравится словосочетание «баланс жизни и работы». Оно подразумевает, что работа — что-то тяжелое и негативное. Лучше стремиться не к балансу, а к гармонии.

Конец ознакомительного фрагмента.