Ключевые идеи книги: Жажда. Игорь Рыбаков

Smart Reading, 2020

Этот текст – сокращенная версия книги Игоря Рыбакова «Жажда». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Российский миллиардер Игорь Рыбаков рассказывает о том, как компания «Технониколь» за 24 года выросла в стоимости в 9000 раз. Историки бизнеса часто подчеркивают, что компаниям почти никогда не удается воспроизвести успех хотя бы дважды. Однако «Технониколь» – исключение, она сделала это трижды. В книге осмыслены ключевые моменты развития компании и личной жизни ее владельца. Автор не собирался создавать сборник рецептов успеха. Он поделился своей энергией, опытом, ценностями, жизненной позицией. Проанализировал свой путь ради того, чтобы создать универсальные инструменты для новых поколений предпринимателей. Он уверен, что экономическое чудо «Технониколь» можно повторить в масштабах страны. Чтобы трансформировать общественную и деловую среду в России, он запустил социальные инновации. Зачем читать • Понять, как в условиях российской реальности можно построить сверхуспешный бизнес. • Научиться принимать свои ошибки как потенциальные возможности для развития. • Осознать, что мир для предпринимателя – это конструктор возможностей. Об авторе Игорь Рыбаков – российский предприниматель, филантроп. Сооснователь и совладелец корпорации «Технониколь», которая в 2018 году заняла 111-е место в списке Forbes. Его состояние в 2019 году, по версии журнала Forbes, составляло 1,3 млрд долларов США. В 2018 году вместе с партнером по «Технониколь» Сергеем Колесниковым победил в конкурсе EY «Предприниматель года 2018» в России. Опытный яхтсмен, победитель чемпионата мира 2010 года в составе команды парусной яхты Technonicol.

1. Правила жизни «ТехноНИКОЛЬ»

1.1. Развитие

Предприниматель имеет дело с постоянными изменениями: внешними и внутренними. Чтобы непрерывно расти, компания должна быть одержима развитием, сохранять предпринимательский подход, жаждать нового! Эта жажда — одна из главных ценностей «ТехноНИКОЛЬ».

Чтобы меняться непрерывно, приходится рисковать и регулярно терять текущее равновесие, словно человек, делающий шаг вперед. У предпринимателей должна быть воля к изменениям, закрепленным в новом образе действий. На многих рынках компании-лидеры уступают место молодым компаниям, потому что держатся за свой старый успех и не готовы меняться.

В бизнесе выигрывают не столько в новизне, сколько во времени. Необходимо взять лучшие практики, которые есть на рынке, и действовать чуть быстрее и чуть эффективнее конкурентов, получая таким образом тактическое преимущество. Слепое копирование конкурентов, как и слишком тщательная подготовка, обычно ведут к запаздыванию. Критически важный навык — умение доводить технологию на ходу, точно оценивать и контролировать риски подобной доводки.

Вместе с тем, реагируя на конъюнктуру, важно сохранить вектор развития и не потерять себя. Для этого принципиально важен набор ценностей, заложенных в основании компании.

К началу 2000-х компания «ТехноНИКОЛЬ» была почти полностью московской, а продукция дистрибутировалась через дилеров. Для увеличения объемов продаж и масштабов производства дилеры должны были согласиться на уменьшение маржи, чего они делать, конечно, не хотели. «ТехноНИКОЛЬ» в сжатые сроки создала свою дистрибуционную сеть, тем самым получив не только структурное преимущество, но и уникальную возможность поиска новых ниш за счет близости к потребителю.

1.2. Сверхзадача

Каждый день предпринимателя — это преодоление трудностей. И эти ежедневные вызовы нужно полюбить. Если вы ничего не преодолеваете, значит, вы не растете.

Всегда нужно ставить планку чуть выше, чем привыкли. Во-первых, целясь выше, вы можете в итоге попасть куда нужно. Во-вторых, благодаря высокой планке вырабатывается больше энергии для решения задач.

Амбициозные цели мотивируют сотрудников на сверхусилия. Если у компании нет сверхцели, то у сотрудников нет ощущения преодоления, нет преодоления — нет чувства причастности. Причастность — эмоциональная составляющая процесса, ощущение личного роста, выхода за собственные границы и одновременно момент, когда «я» превращается в «мы». Амбициозная цель становится стимулом к развитию у сотрудников, которые стремятся к самореализации.

У работы со сверхзадачами есть обратная сторона: привыкшие к режиму преодоления сотрудники увядают без вызовов или выгорают. Кроме того, на руководителях бизнеса лежит повышенная ответственность перед людьми.

Пример адаптации и сверхзадачи — запуск направления теплоизоляции из экструдированного пенополистирола (XPS). Компания-лидер на этом рынке не хотела давать торговой сети «ТехноНИКОЛЬ» квоту на свои материалы, пришлось развернуть собственное производство. Немецкая компания, с которой «ТехноНИКОЛЬ» вела переговоры о поставке оборудования, до последнего момента полагала, что это инструмент давления на конкурентов, а немецкий профессор покинул комнату с возгласом «Это безумие!». Сейчас «ТехноНИКОЛЬ» занимает 40 % российского рынка XPS-изоляции.

Конец ознакомительного фрагмента.