Расстановка приоритетов в портфеле проектов

Расстановка приоритетов (анг. Prioritize Components) — компонент группы процессов выравнивания при управлении портфелем проектов.

Цель — ранжирование компонентов в соответствие со стратегией или финансовыми аспектами (например, инновации, экономия в расходах, рост, техническое обслуживание), периодом инвестирования (краткосрочный, средний, долгосрочный), значением риска и доходности, организационными аспектами (такими как потребитель, поставщик, внутренние характеристики). Данный этап ранжирует компоненты для последующего утверждения и балансировки портфеля.

Расстановка приоритетов дает возможность объективно сравнить каждый компонент со всеми другими выбранными компонентами, используя критерия, определенные организацией (рис. 1). Данный процесс формирует информацию, которая будет использована организацией для принятия решения, какие из компонентов могут быть обеспечены финансовыми, человеческими и технологическими ресурсами организации, а также способность организации приспосабливаться к изменениям организационной структуры.

Расстановка приоритетов компонентов портфеля является предпосылкой для балансировки портфеля.

Расстановка приоритетов включает:

• Утверждение классификации компонентов в соответствие с заранее установленными стратегическими аспектами;

• Назначение очков или весов для ранжирования компонентов

• Определение, какой компонент должен получить наивысший приоритет в портфеле.

Расстановка приоритетов: входы

1. Лист отобранных компонентов. Список оцененных компонентов, одобренный для дальнейшего анализа. Компоненты можно сравнивать по категориям или для портфеля в целом.
2. Рекомендации по отбору. Рекомендации формируются после процесса отбора. Рекомендации могут быть для компонента, категории или для портфеля в целом. Данные рекомендации могут включать расстановку приоритетов, сегментацию компонентов и принятие или отказ компоненты.

Источник: Википедия