Мозговой штурм

Мозговой штурм — оперативный метод решения проблем на основе обсуждения любых возможных гипотез и вариантов.

• Мозговой штурм — американский научно-фантастический кинофильм.
• Мозговой штурм — программа канала ТВ Центр, посвящённая науке и высоким технологиям.

Источник: Википедия

Упоминания в литературе

Мозговой штурм, появившись в США, попал на хорошо подготовленную фрейдизмом почву. Первые 10–15 лет с ним связывались большие надежды, метод казался потенциально неограниченно сильным. Постепенно выяснилось, что мозговой штурм хорошо «берет» разного рода организационные задачи, например рекламные, однако современные изобретательские задачи штурму не поддаются. Надежды, связанные с мозговым штурмом, не оправдались. Началась эпоха всевозможных видоизменений метода.

Генрих Альтшуллер, Найти идею. Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач, 1986

Имеется много методов творческого поиска альтернатив, основной целью которых является генерирование идей: «мозговая атака», групповой анализ ситуации, причинно-следственная диаграмма, морфологический анализ, метод электронного «мозгового штурма» и т. д. Задача руководителя – создать творческую атмосферу поиска альтернатив.

Л. И. Дорофеева, Менеджмент: конспект лекций

3) метод мозгового штурма, когда одна группа экспертов выдвигает идеи, а другая их анализирует;

Н. Г. Шредер, Экономический анализ хозяйственной деятельности. Ответы на экзаменационные билеты, 2009

«Мозговой штурм» – это наиболее эффективный метод генерирования новых идей путем творческого сотрудничества специалистов.

Анна Сергеевна Литвинюк, Экономический анализ

2. Затем необходимо нацелить команды на разработку профессиональной модели (табл. 3.3). основной метод работы – «мозговой штурм».В каждой команде поочередно преподаватель выполняет функции консультанта, с тем чтобы можно было начать эффективную дискуссию. Рекомендуется вести работу коллегиально, а конфликты разрешать путем голосования.

В. М. Степанян, Управление персоналом, 2010

Для примера возьмем уже знакомую нам американскую компанию Acme Widgets. Предположим, ваша команда должна придумать, как увеличить продажи ее продукции. С этой целью вы, используя знания о бизнесе компании, организовали мозговой штурм, но прежде чем приступать к интенсивному сбору и анализу фактов, вы, возможно, в состоянии предварительно выдвинуть следующую исходную гипотезу:

Итан Расиел, Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач, 2012

2) Методом мозгового штурма определите причины, соответствующие уровню более низкому, чем уровень отправной точки.

Ю. Н. Лапыгин, Диссертационное исследование магистранта, аспиранта, докторанта, 2009

Что касается экспертных методов, то их несомненным достоинством является возможность охвата всех сторон инноваций. Используемые методы мозгового штурма, Делфи и другие практически дают возможность с помощью балльной оценки свести воедино информацию как по технической, так и по социальной стороне инноваций.

Т. Б. Кочурова, Стратегия управления инновационными процессами, 2010

Когда вы собираете людей на встречу, в вашем распоряжении имеется три профессиональных инструмента: обычное заседание, мозговой штурм или стратегическая сессия. Каждый пригоден для достижения разных целей. Главное – знать, когда и какой инструмент лучше использовать.

Л. К. Соломон, Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем, 2014

Таким образом, данные виды деятельности разводятся по целям, субъекту и объекту работы. При формулировании критериев результативности в первом случае упор делается на критерий истинности, во втором важнее критерий реализуемости. Считается, что различаются методы получения информации, поскольку при исследовательской деятельности в большей степени актуализируются анализ материалов, научное наблюдение, методы опроса (интервьюирование, анкетирование) и эксперимент; при проектной – алгоритмические (морфологический анализ, составление граф зависимости, сеток связей, структурных карт, математическое моделирование) и эвристические методы (эмпатия, мозговой штурм, метод гирлянд ассоциаций, диаграмма идей и др.).

И. А. Подругина, Проектно-исследовательская деятельность: развитие одаренности, 2017

Инструменты управления подразумевают набор средств, с помощью которых выполняется та или иная функция, действий, приводящих к требуемому результату. К инструментам управления рисками можно отнести построение иерархической структуры рисков, использование показателей эффективности (KPI), матрицу вероятности и последствий, мозговой штурм, метод Делфи, SWOT-анализ, реестр рисков и многие другие. Некоторые методологии предлагают использование специализированного программного обеспечения в качестве инструмента эффективного управления.

Е. Ю. Песоцкая, Информатизация бизнеса. Управление рисками, 2011