Система сбалансированных показателей, оплата по результатам, развитие ключевых компетенций, реинжиниринг процессов, оценка лидерских качеств, модели управления, конкурентная стратегия и каскадирование критериев оценки персонала – вот некоторые из моделей, которые сейчас прочно окопались в бизнес-менеджменте, несмотря на скудость доказательств того, что они работают так, как было обещано.
Алгоритм каскадирования объединяет четыре концепции.
Чем дольше срок, тем более абстрактно будет звучать цель, её измеримость будет условная, и она будет нуждаться в дальнейшем каскадировании на более короткие периоды.