Предложения со словосочетанием «управленческое консультирование»
Уже более 20 лет я занимаюсь управленческим консультированием и инвестициями.
Предметом управленческого консультирования является повышение эффективности управленческой деятельности.
В дальнейшем управление как наука и управленческое консультирование стали развиваться параллельно, взаимно обогащая друг друга.
Пора и необходимо, на наш взгляд, зная зарубежные разработки, анализировать и обобщать отечественный опыт управленческого консультирования.
Таким образом, уже сто лет управленческое консультирование исполняет роль посредника между наукой и практикой управления.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: блики — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Нейтральное
Положительное
Отрицательное
Не знаю
Каждая школа или направление управленческого консультирования предполагает некую технологию – последовательность обязательных и возможных этапов.
С позиции интересов развития внутрифирменного рынка труда заслуживает внимания деятельностьконсалтинговых центров, специализирующихся в области управленческого консультирования организаций работодателей.
Опросы показывают, что регулярно зарабатывают управленческим консультированием в нашей стране около 3000 человек.
Но авторский подход консультанта к управленческому консультированию определяет и его конкретную методологию, и особенности его взаимодействия с клиентом.
Выстраивать методологические основы российского управленческого консультирования.
Получают распространение управленческое консультирование, организационное консультирование и такой особый вид консультирования, как коучинг.
Результатом любого управленческого консультирования должно быть такое изменение объекта управления или структуры управления, которое повышает эффективность организации – при согласованных с клиентом критериях её оценки.
В данной книге мы рассматриваем все основные, на наш взгляд, универсальные этапы управленческого консультирования, но концентрируемся на изложении своего, авторского, подхода к технологии работы на каждом из этих этапов.
Практика управления постоянно прогрессирует и усложняется, и многие находки в управленческом консультировании связаны не с научными достижениями, а с разработками самих управленцев.
При чём здесь управленческое консультирование, которое многими понимается как работа инжиниринговая, экспертная, связанная в большей мере с объективными, чем субъективными изменениями?
Вопрос для управленческого консультирования непростой, и отвечают на него по-разному.
Итак, клиентцентрированное управленческое консультирование предстаёт как процесс взаимодействия двух экспертов.
Итак, в наиболее широком смысле методом клиентцентрированного управленческого консультирования оказывается диалог.
Управленческое консультирование чаще всего осуществляется как проект.
Более 35 лет нам приходилось заниматься самыми разными видами консультирования: психологическим, социально-психологическим, политическим, а с 1993 года мы специализируемся на управленческом консультировании отечественных и зарубежных организаций на российском рынке.
В заключении мы на основе анализа уже проявляющихся новых трендов в управленческой практике попытались сформулировать свои представления о будущем управленческого консультирования, об основных задачах и запросах, которые, по нашему мнению, будут превалировать в ближайшее десятилетие.
Важно, что в процессе управленческого консультирования все люди, с которыми взаимодействует консультант внутри или вне организации, рассматриваются как эксперты, как источники информации, как возможные партнёры, но не как клиенты.
Специалисты-психологи входят в состав консультационных подразделений, занимающихся общенациональной и отраслевой эффективностью, повышением квалификации руководящих кадров, эффективности управления кадрами, финансами, маркетингом и сбытом, а также в состав отделов и подразделений, осуществляющих внутреннее управленческое консультирование в крупных частных и государственных организациях, включая организационные, методические и иные услуги для правительства.
Названные особенности управленческого консультирования стали решающими в определении направления, средств и методов нашего исследования.
Путь второй – анализ дискуссий, бесед, обсуждений проблем и сущности управленческого консультирования, вообще работы консультанта в организации, происходящих между теми, кто профессионально занимается консультированием.
Несмотря на то, что приведённые суждения относятся к психотерапевтической практике, мы посчитали уместным распространить их и на практику управленческого консультирования.
Такой же подход используют при реализации проектов управленческого консультирования.
Остановимся кратко на основной функции управленческого консультирования.
Перейдём к более подробному рассмотрению профессиональных уровней в рамках технологического цикла управленческого консультирования.
Попытки владельцев и менеджеров юридических лиц влиять на логику существования, развития и характер предприятия привели к созданию целой науки управленческого консультирования.
Развитие и совершенствование управленческого консультирования явилось ответом на требования жизни, возникающие из-за постоянного усложнения управления предприятиями в обстановке быстроизменяющихся условий рынка, постоянного обострения конкуренции, невозможности для бизнеса выжить без поддержки специалистов-консультантов для решения вновь и вновь появляющихся проблем.
Так, осознавая недостаточность общих доводов в пользу восприятия управленческого консультирования именно как психологической практики, желая понять причину отказа многих специалистов признавать психологической практикой работу оргконсультанта, ну, и, конечно же, отталкиваясь от предположения, что вычёркивание психологического содержания из сущности организационного консультирования снижает эффективность последнего, мы затеяли осуществить данное исследование.
Целью данного учебника является оказание помощи всем заинтересованным лицам в изучении и закреплении знаний курса управленческого консультирования.
Управленческое консультирование предоставляет профессиональные услуги, связанные с практическими проблемами управления.
Управленческое консультирование можно рассматривать также как метод, обеспечивающий привнесение в организацию практических советов и реальной помощи.
Авторы данного исследования после проведённого анализа существующих формулировок управленческого консультирования и анализа сегодняшнего состояния рынка консалтинговых услуг предлагают следующее определение консалтинговой деятельности.
Особую, всё возрастающую роль в управленческом консультировании имеет информационное обеспечение бизнеса, создание информационных систем.
Журнал основан на 14-летней опыте управленческого консультирования крупного российского туроператора.
Однако стоимость услуг управленческого консультирования (по причине их высокой трудоёмкости и больших затрат на подготовку консультантов по управлению) достаточно большая.
Нижегородский регион мог бы выбрать в качестве приоритетной отрасли управленческое консультирование.
Более развитым вариантом управленческого консультирования является совершенствование самой системы управления до уровня, при котором эта система способна решать проблемы (в связи с которыми клиент и обратился к консультанту) самостоятельно.
С другой стороны, ставшее управленческое консультирование, будучи видом регулярной профессиональной деятельности, функционирующей по предпринимательским законам, предъявляет к специалистам-консультантам специфические требования к квалификации.
Управленческое консультирование связывает науку об управлении с практикой управления.
На тротуаре внизу стала собираться небольшая толпа прохожих, когда скалолаз уже преодолевал окна фирмы управленческого консультирования на пятом этаже.
Психотерапия используется при работе не только со здоровыми индивидами, но и с организациями (корпоративная психотерапия и клиническое управленческое консультирование), а психологическое консультирование, которое практикуется в лечебных учреждениях, содержательно ничем не отличается от психотерапии.
Диагностика при управленческом консультировании предполагает исследование организации в целом как системы во всём многообразии её связей и отношений, а также непосредственно структуры управления.
Расширяющийся в настоящее время бизнес в области управленческого консультирования также опирается, прежде всего, на принципы административного менеджмента.
Клиентцентрированный подход к управленческому консультированию предполагает процессное (ориентированное на процесс) консультирование.
Синонимы к словосочетанию «управленческое консультирование»
Сочетаемость слова «управленческий»
Сочетаемость слова «консультирование»
Значение слова «управленческий»
УПРАВЛЕ́НЧЕСКИЙ, -ая, -ое. Прил. к управление (в 3 знач.). Управленческий аппарат. Управленческие расходы. (Малый академический словарь, МАС)
Значение слова «консультирование»
КОНСУЛЬТИ́РОВАНИЕ, -я, ср. Действие по знач. глаг. консультировать. (Малый академический словарь, МАС)
Отправить комментарий
Значение слова «управленческий»
УПРАВЛЕ́НЧЕСКИЙ, -ая, -ое. Прил. к управление (в 3 знач.). Управленческий аппарат. Управленческие расходы.
Все значения слова «управленческий»Значение слова «консультирование»
КОНСУЛЬТИ́РОВАНИЕ, -я, ср. Действие по знач. глаг. консультировать.
Все значения слова «консультирование»Синонимы к словосочетанию «управленческое консультирование»
- управленческий консалтинг
- в области менеджмента
- организационное развитие
- консультационная фирма
- личные продажи
- (ещё синонимы...)