Harvard Business Review: настольная книга по семейному бизнесу. Как построить и сохранить успешное предприятие. Джош Бэрон, Роб Лахенауэр. Саммари

Smart Reading, 2023

Это саммари – сокращенная версия книги «Harvard Business Review: настольная книга по семейному бизнесу. Как построить и сохранить успешное предприятие» Джош Бэрона и Роба Лахенауэра. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Итальянская винодельческая компания Marchesi Antinori была основана в 1385 году и просуществовала как семейный бизнес более шести веков. Marchesi Antinori пережила многие кризисы и дефолты, Вторую мировую войну и даже метаноловый кризис 1980-х годов, в результате которого погибли десятки людей, употреблявших определенные вина из региона Пьемонт в Италии. Однако и эта трагедия не убила многовековой бизнес. В наши дни компания процветает, потому что ей эффективно управляет двадцать шестое (да, такое бывает) поколение семьи Антинори. Джош Бэрон и Роб Лахенауэр несколько десятилетий консультировали семейные предприятия по всему миру. Им удалось взломать код успеха лучших семейных компаний – и они рассказывают об этом в своей чудесной книге. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Оригинальное название:

Harvard Business Review Family Business Handbook: How to Build and Sustain a Successful, Enduring Enterprise

Авторы:

Josh Baron, Rob Lachenauer

www.smartreading.ru

Дело совсем не в розах

Сложно представить, чтобы в совете директоров публичной компании возник серьезный конфликт из-за ландшафтного дизайна. А вот в семейном бизнесе такое возможно. Джош Бэрон и Роб Лахенауэр однажды стали свидетелями того, как старые кусты роз едва не привели к краху успешный семейный бизнес второго поколения.

Изначально владельцы компании и консультанты собирались обсудить, следует ли уволить наемного генерального директора, который не справлялся со своими обязанностями. Но вместо этого братья (они же собственники) с пеной у рта спорили о том, имеет ли один из них право «подрезать» или «уничтожать» (в зависимости от того, чья версия вам кажется более правдоподобной) кусты роз, посаженные их матерью. Владельцы семейного бизнеса сильно поссорились. После этого они не только не смогли принять ни одного совместного решения, но и, кажется, напрочь забыли о цели встречи.

На самом деле спор возник вовсе не из-за роз. Причиной конфликта стали многолетние обиды, борьба за власть и желание каждого сохранить наследие своих родителей. Битва за кусты роз лишь подсветила трудности в принятии совместных решений в семейном бизнесе. Хорошо, что в конце концов члены семьи сумели увидеть и признать эту проблему. Они сохранили не только бизнес, но и добрые отношения.

Семья и бизнес — две самые мощные силы в мире^[1]. Если их объединить, они становятся еще влиятельнее и сложнее. Джош Барон и Роб Лахенауэр несколько десятилетий изучали тонкости ведения семейного бизнеса, работая с семейными предприятиями разных масштабов, относящимися к разным отраслям и имеющими разное географическое положение. Прочитав саммари, вы поймете, чем семейный бизнес отличается от обычного, с какими проблемами сталкиваются собственники семейных компаний и что нужно сделать, чтобы построить и развивать успешное предприятие, которое вы сможете оставить в наследство не только детям, но также внукам и правнукам.

Примечания

1

Читайте саммари книги Джеймса Хьюза — младшего «Богатство семьи. Как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы».