Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински

Smart Reading, 2020

Этот текст – сокращенная версия книги Рональда Хейфеца и Марти Лински «Лидерство: пособие по выживанию». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Возможности для лидерства есть у каждого человека, каждый день. Вступиться за коллегу, которого унижают. Отказаться подчиниться глупому указанию и призвать к этому других. Предложить реформы, которые выведут бизнес на новый уровень. Лидерство часто ассоциируется с триумфом, славой и всеобщим уважением. Но на самом деле это тяжелая ежедневная работа без гарантий успеха. Авторы книги «Лидерство: пособие по выживанию» – гарвардские преподаватели Рональд Хейфец и Марти Лински много лет консультируют людей, ставших инициаторами изменений в разных сферах жизни. Прочитайте саммари этой книги, чтобы быть готовыми справиться с трудностями лидерства, вовремя замечать опасности, не разочаровываться и не отступать, даже если кажется, что весь мир ополчился против вас. Зачем читать • узнать, чем опасно лидерство, и как справляться с опасностями; • научиться строить отношения с людьми и влиять на них так, чтобы они помогали вам осуществлять важные перемены; • начать конструктивно воспринимать критику и спокойно реагировать даже на личные нападки; • понять, когда проблема достаточно созрела и пришло время ее решать. Об авторе Рональд Хейфец (Ronald Heifetz) и Марти Лински (Marty Linsky). Преподаватели Гарвардского университета и всемирно известные консультанты в сфере лидерства. Основали Кембриджскую ассоциацию лидеров, которая консультировала Microsoft, IBM, Google и многие другие компании, а также политиков и некоммерческие организации. Первая книга Рональда Хейфеца, «Лидерство без простых ответов», уже стала классикой.

Как проявляется опасность?

Когда люди сопротивляются переменам, они сознательно или неосознанно пытаются заставить инициатора замолчать.

Четыре способа заставить лидера отказаться от изменений, которые он внедряет:

1. Маргинализировать (оттеснить в сторону).

• Ограничить ваши полномочия, чтобы вы не смогли влиять на проблему.

• Сделать вид, что вам идут навстречу (провести реформу с минимальными потерями, но не решить суть проблемы). Так появляется повод формально считать задачу решенной и отодвинуть ее в сторону.

• Внушить вам, что вы и ваша идея особенные, не такие, как все. Это может льстить, но на самом деле это мешает реализации идеи, так как в роли «другого» вы не можете играть значительную роль, привлекать сторонников и влиять на изменения, затрагивающие всех.

Конец ознакомительного фрагмента.