Математика образовательного бизнеса. Как сделать социально значимый проект прибыльным и эффективным бизнесом. Пошаговое руководство

Юлия Федорова

«Математика образовательного бизнеса» — это практическое руководство для предпринимателей из сферы дополнительного образования: от языковых школ и курсов программирования до детских садов и танцевальных студий.Автор делится проверенными советами, как превратить любовь к преподаванию в прибыльный бизнес. Книга предлагает конкретные примеры и прикладные уроки для начинающих и опытных руководителей.Это источник вдохновения и «дорожная карта» для тех, кто готов изменить мир образования к лучшему.

Вместо предисловия. 5 этапов развития образовательного бизнеса

Полагаю, вы открыли эту книгу, потому что вас интересует вопрос развития своего образовательного бизнеса. Возможно, у вас языковая школа, детский центр, курсы программирования, студия танцев, частная школа, курсы повышения квалификации для взрослых или детский сад. Вы пришли в частное образование по велению сердца и мечтаете стать значимым игроком на рынке. У вас классный образовательный продукт, о котором должны узнать как можно больше людей.

Давайте начнем с того, что определим, на каком из 5 этапов развития образовательного бизнеса находится сейчас ваш проект.

Кстати, после 5 этапа всегда идет возвращение к этапу 4 — построению системы. Потому что каждый новый виток развития проекта требует систематизации и закрепления достигнутых результатов.

Эта книга поможет вам решить актуальные задачи, возникающие у руководителя образовательного бизнеса на разных этапах развития проекта. Вы можете читать эту книгу последовательно от первой до последней страницы, по кирпичику выстраивая свой устойчивый образовательный бизнес. Или выбирать и изучать отдельные главы на интересующие вас темы. В этом случае, если вы находитесь сейчас:

— на этапе Самозанятость — обратите внимание на главы: «Как придумать сильную идею образовательного бизнеса», «Рентабельность бизнес-идеи», «Где брать клиентов?».

— на этапе Мы — команда! — для вас главы «Где брать клиентов?», «Команда образовательного бизнеса».

— на этапе Завоевание ниши — начните с главы «Как придумать сильную идею образовательного бизнеса», затем изучите главы «Где брать клиентов?» и «Работа с клиентами».

— на этапе Система в бизнесе — обратите внимание на главы «Команда образовательного бизнеса», «Как стать и быть руководителем».

— на этапе Масштабирование системы — изучите главу «Как стать и быть руководителем».

У меня также есть блоги в Телеграм @edubusmar и ВКонтакте @jpfedorova, в которых я делюсь своим опытом развития образовательного бизнеса и кейсами проектов, с которыми работала. Они станут отличным дополнением к прочтению этой книги.