Мастермайнд

Татьяна Коптякова

Мастермайнд — вдохновитель. Так можно перевести это слово с английского языка, но вдохновение — лишь часть того, что дают настоящие мастермайнды. Эта книга — практическое руководство по их проведению. Выполняя задания, вы узнаете, как создать группу, способную менять жизни. Автор делится личной историей, как мастермайнд стал поворотным моментом в профессии, и рассказывает 5 реальных кейсов участников, показывая, что мастермайнд — это не просто слово, а мощный инструмент для достижения целей.

1. Актуальность мастермайнда

В чем же суть мастермайнда? В данной главе мы как раз это рассмотрим и сразу же перейдем к практике. Именно практика и действия помогут вам добиться успешных результатов. Поэтому я настоятельно рекомендую: сразу же выполняйте предложенные задания, не откладывая их на потом.

Для того чтобы лучше понимать, что такое мастермайнд и какие тонкости его ведения существуют, важно проанализировать, какой вы имеете опыт взаимодействия с данным форматом. Как подсказывает практика, да и со мной была точно такая же история, очень часто люди думают про мастермайнд только из своего клиентского опыта: в какую группу мастермайнда попали, что там делали, какие результаты получили, какие люди окружали, какие техники и упражнения внедрили в свою жизнь — на основе этого мы начинаем делать вывод и давать собственное определение понятию «мастермайнд».

От того, как и кто ведет для участников группу, будет зависеть их восприятие и понимание, а что же это такое. Если мастермайнд оказался неудачным и его вел модератор, не владеющий методологией, то, конечно, понимание данного формата будет соответствующее. Поэтому предлагаю вспомнить и выполнить следующее задание.

Задание: напишите, какой опыт участия в мастермайнде у вас был, и на основе этого опыта определите, что такое ДЛЯ ВАС мастермайнд?

Как раз в тему клиентского опыта поделюсь историей из своей жизни, а именно неудачным участием в подобном мероприятии. Однажды я была на мастермайнде одного очень известного эксперта. В анонсе было заявлено, что открыт набор именно на мастермайнд. Я уже знала, что это за формат, тем более эксперт был достаточно популярный, поэтому, недолго думая, я зарегистрировалась. Когда наступил день созвона, я поняла, что, видимо, каждый вкладывает разный смысл в слово «мастермайнд». Потому что, по сути, это был обычный вебинар, где собралось около 1000 человек, и ведущий рассказывал теорию на заданную тему в формате лекции. И как хорошо, что на тот момент я понимала, как проводятся мастермайнды и у меня уже было сформировано правильное мнение на этот счет. А ведь у кого-то это был первый опыт и, вероятнее всего, у многих из той тысячи людей сложилось совсем другое мнение.

Почему же так происходит, что мастермайндом называют все что угодно? Сейчас очень часто на рынке я встречаю разные интерпретации ведения мастермайнда, как в той притче про слона, когда шестеро слепых щупали разные части тела животного и выкрикивали свои версии, на что он похож. Но так они и не узнали правды, потому что каждый ориентировался только на свои ощущения и верил исключительно себе. Так же и здесь: как люди «нащупали» этот формат, какой опыт участия они получили, такое мнение у них и будет. Но одна из задач этой книги — поменять неправильно сложившееся определение на истинное, чтобы как можно больше специалистов перестали выдавать вебинар, консультации, интенсивы и прочее за мастермайнд.

Уже несколько лет данный инструмент достижения целей лидирует и остается популярным среди многих других форматов работы.

Почему востребованность этого формата сегодня так велика? Самый понятный ответ — это сейчас тренд, а на тренд, как известно, легко привлекать людей. Как правило, все пытаются повторять за трендами, чтобы получить больше денег, подписчиков, клиентов, поэтому называют топовыми словами вещи, которые к этому никак не относятся. А у людей между тем формируется неверное представление. Но все бонусы от ведения ММ-групп появляются у специалистов (да и у участников) только тогда, когда они разберутся во всех тонкостях групповой работы и поймут, почему мастермайнд так популярен и как его использовать у себя.

Давайте посмотрим на основные причины популярности мастермайнда.

Гибкость формата

Мастермайнд — очень гибкий формат, который хорошо адаптируется под стиль работы любого специалиста. Хотя у этого инструмента есть свои структура и методология, его можно комбинировать с вашими уже существующими методами работы, адаптируя под любую нишу.

У каждого из вас есть какой-то свой стиль, который присутствует в вашей работе. Неважно, мастермайнд это или другие направления. Также и при ведении групп.

Кто-то говорит быстро, а кто-то — медленно, кто-то делает уклон в большей степени на экспертный формат, а кто-то — на партнерский или коучинговый подход. Кто-то отдает больше инициативы группе, а кто-то берет инициативу на себя. Мы все разные, и это нормально, и поэтому мастермайнд можно использовать любому специалисту (эксперту). Не нужно менять себя, когда проводите группу мастермайнд. Будьте собой, и именно такой стиль ведения группы будет самым лучшим для участников.

Но при этом важно соблюдать грань между внедрением своих «фишек» и соблюдением основ метода. Формат должен быть неизменным, иначе это уже не будет мастермайндом. В ММ есть очень четкая структура и правила, которые важно соблюдать. Вы можете добавить свое видение, стиль, упражнения, техники работы и практики, но все же есть определенные правила ведения, в которых очень многие ошибаются и трактуют неверно. От этого и появляются мастермайнды, которые таковыми не являются. Об этих ошибках мы поговорим в следующих главах.

Универсальность мастермайнда

Мастермайнд — это универсальный инструмент, который можно эффективно применять практически в любой сфере деятельности. В отличие от некоторых узкоспециализированных форматов обучения, мастермайнд легко адаптируется под различные ниши и цели.

Например, если мастер-классы по созданию чего-либо своими руками отлично работают в бьюти-сфере или кулинарии, но сложно применимы в области психологии или коучинга, то мастермайнды одинаково эффективны в обеих этих областях. Психолог может использовать мастермайнд для групповой работы с клиентами, а шеф-повар — для обмена опытом с коллегами.

Мастермайнды можно проводить в самых разных условиях и с различными аудиториями:

1. Внутри компании: для сотрудников как инструмент развития и тимбилдинга.

2. С клиентами: для углубления отношений и улучшения продукта или услуги.

3. В образовательных программах: как основной формат или дополнение к курсу.

4. В инфобизнесе: как отдельный продукт или часть продуктовой линейки.

5. В экспертной среде: для обмена опытом и генерации новых идей.

6. Для исследования аудитории: чтобы лучше понять потребности целевой группы.

Мастермайнд может быть как вводным продуктом, знакомящим клиентов с вашими услугами, так и завершающим этапом обучающей программы. Более того, организация и ведение мастермайндов могут стать отдельной профессией — модератор мастермайнд-групп.

Одним словом, мастермайнд демонстрирует исключительную универсальность и эффективность, делая его ценным инструментом для профессионалов из самых разных областей.

Возможность сочетать формат мастермайнда с другими инструментами

Мастермайнд можно комбинировать с тем, что у вас уже есть. Данный инструмент не просто внедряется в любую нишу, но он еще эффективен и дает тот результат, который хотят большинство людей, будь то сфера психологии или компания по производству автозапчастей. Именно поэтому мастермайнд очень популярен сегодня.

Так как мастермайнд — очень гибкий инструмент, вы совершенно точно сможете его применять в работе, но важно понять, как это лучше сделать. Поэтому, пока вы читаете книгу, задавайте себе эти вопросы:

— как я могу это применить сейчас?

— что я могу изменить с помощью данного формата в работе?

И тогда, я уверена, вы найдете применение мастермайнду в своей сфере деятельности.

Дорогие читатели!

Еще раз акцентирую ваше внимание: для максимально эффективного использования этой книги я предлагаю вам следующие рекомендации:

1. Записывайте свои мысли, вопросы и идеи по ходу чтения. Это поможет лучше усвоить материал и применить его на практике.

2. Выполняйте упражнения. Практические задания — ключ к глубокому пониманию и усвоению информации. Старайтесь выполнять их сразу после прочтения соответствующего раздела.

3. Рефлексируйте. После каждого упражнения или раздела задумайтесь: что нового вы узнали? Как это можно применить в вашей жизни или работе?

4. Задавайте вопросы. Если у вас остались неразрешенные вопросы после прочтения, не стесняйтесь обращаться ко мне через социальные сети (https://t.me/koptyakovacoach/). Ваши вопросы могут стать основой для будущих материалов или даже новой книги.

5. Применяйте знания на практике. Помните, что истинное обучение происходит через опыт. Старайтесь сразу же находить способы применения полученных знаний в реальной жизни.

Этот подход к обучению особенно важен в контексте мастермайндов, где участники регулярно ставят цели и отчитываются об их достижении. Такая стратегия «обучение через действие» не только ускоряет процесс усвоения знаний, но и значительно повышает их практическую ценность.

Желаю вам продуктивного чтения и успешного применения полученных знаний!

РЕЗЮМЕ ГЛАВЫ:

1. Мастермайнд — это универсальный и гибкий инструмент, применимый в различных сферах деятельности.

2. Важно понимать истинное значение мастермайнда, так как часто этот термин используется неправильно или слишком широко.

3. Успех мастермайнда зависит от правильного понимания его структуры и методологии.

4. Мастермайнд можно адаптировать под личный стиль ведущего, сохраняя при этом основные принципы формата.

5. Сферы применения мастермайнда разнообразны: от корпоративного развития до образовательных программ и исследования аудитории.

6. Мастермайнд можно эффективно сочетать с другими инструментами и методами работы.

7. Для максимальной пользы от изучения мастермайнда важно применять знания на практике, выполнять упражнения и рефлексировать.

8. Ключ к успеху в использовании мастермайнда — это понимание его особенностей и творческий подход к его применению в вашей конкретной сфере деятельности.