КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании

Сергей Корчагин

Сегодня многие компании выбирают путь Тойоты, постоянно улучшая свою Производственную систему. Для движения по этому пути необходимо в первую очередь понять исходное состояние, начальную точку. КАЙДЗЕНТРЕКЕР опирается на опыт многих компаний и адаптирует, развивает его с учетом современных трендов, современных взглядов на интегрирование Бережливых технологий в технологические и бизнес-процессы компаний и личный практический опыт автора в различных производственных сферах и сферах услуг.

Средние оценки по Разделам

По каждому разделу определите среднее значение оценки и отметьте его на диаграмме 5 «S» и визуальный менеджмент (оценка\дата):

Всеобщая эксплуатационная система TPM (оценка\дата):

Внедрение технологий быстрой переналадки (SMED) (оценка\дата):

Стандартизированная работа (оценка\дата):

Картирование (оценка\дата):

Выстраивание потока (оценка\дата):

Вовлечение персонала в процесс улучшений (оценка\дата):

Обучение персонала (оценка\дата):

Логистика (оценка\дата):

Оценка выставляется от 1-го до 5-ти:

0 — нет

1 — больше 0, до 20%

2 — больше 20, до 40%

3 — больше 40, до 60%

4 — больше 60, до 80%

5 — больше 80, до 100% включительно