1. Книги
  2. Риски
  3. Сергей Евгеньевич Шентеров

Системный подход к защите бизнеса от «наезда силовиков»

Сергей Евгеньевич Шентеров (2024)
Обложка книги

Книга предназначена для широкой аудитории по защите бизнеса от наезда силовиков.

Оглавление

Купить книгу

Приведённый ознакомительный фрагмент книги «Системный подход к защите бизнеса от «наезда силовиков»» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других

4. Первая встреча с силовиками (Они пришли!)

Силовики пришли! Началась самая острая фаза противостояния. От того, как вы подготовились, зависит очень многое. Силовики — люди занятые, много времени у них нет, они действуют нахрапом в ограниченный временной отрезок. Привлекают много случайных сотрудников, которые ленивы и которым эти мероприятия неинтересны. В обыске могут участвовать до нескольких десятков оперативных сотрудников. Им наспех поставили задачу, и они пошли исполнять.

Важно не спешить и действовать очень плавно.

Силовики смогли войти в офис. Внимательно изучаем и копируем ВСЕ документы, которые силовики предоставляют вам для ознакомления. Если они не дают копировать или фотографировать документы, то нужно спокойно переписать(!) всё, что написано в представленном силовиками документе.

Далее переписать все удостоверения силовиков. Затем звонить в управление (где они работают) дежурному и спрашивать: «Работают ли у вас следующие силовики…?», назвать всех по списку. Логика: а вдруг к вам пришли не силовики, а мошенники?

После всех формальностей с документами и удостоверениями, изрядно потрепав нервы силовикам, начинаем обсуждать план следственных действий., выясняем, чего они хотят.

Последовательность обыска помещений.

Обязательно знакомитесь с понятыми, предупреждаете их, что в дальнейшем, возможно, будут суды, где их обязательно допросят под присягу. Поэтому всё надо запоминать и обыск будет проводиться только там, где находятся понятые.

Надеемся, что офис готов к обыску. Брать по большому счёту нечего… Важно, чтобы силовики изъяли «сервера» — бухгалтерский и почтовый. Провоцируйте на это изъятие, говорите, что это парализует работу фирмы! Силовики уверенно изымут «сервера». Это очень хорошо. Документы, которые изымут силовики, должны быть описаны — каждый лист изъятого документа.

Вспомним о том, что вы при желании можете позвать своего адвоката. Тут тема глубоко деликатная. И индивидуальная. Совет такой — адвокат нужен. Вы будете увереннее себя чувствовать. И адвокат нужен «злой». Позднее мы более подробно остановимся на этом выборе.

Самый важный момент — это подписание протокола обыска. Задача — максимально внести в протокол нарушения при проведении обыска. Но тут важно не передавить, иначе понятые подпишут протокол с припиской, что вы отказались от подписания протокола.

Итак, следующие нарушения целесообразно внести в протокол:

• При изъятии компьютерной техники не предоставили возможности скопировать информацию.

• Изъяли документы папками (иногда коробками), без детальной описи.

• Сотрудники силовиков разошлись по всем кабинетам и проводили мероприятия без присутствия собственника и понятых в кабинете.

• Не предоставили копии процессуальных документов: постановление на проведение обыска, протокол обыска и т. д. Перечислите все бумаги, с которыми вас знакомили, но копий которых не отдали.

• Проведён обыск после 22:00 (если такое было).

• Не предоставили возможность пригласить адвоката.

Если вы в протокол напишете все эти пункты, то позднее в суде стопроцентно признаете обыск незаконным. Это максимум, но соблюдайте меру.

Конец ознакомительного фрагмента.

О книге

Автор: Сергей Шентеров

Жанры и теги: Риски, Управление бизнесом

Оглавление

Купить книгу

Приведённый ознакомительный фрагмент книги «Системный подход к защите бизнеса от «наезда силовиков»» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других

Вам также может быть интересно

а б в г д е ё ж з и й к л м н о п р с т у ф х ц ч ш щ э ю я