Саммари книги Маршалла Голдсмита, Салли Хелгсен «Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру»

Полина Крупышева (2023)

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко. Маршалл Голдсмит — бизнес-консультант, лауреат премии коучинга, вручаемой Институтом коучинга в Гарварде. Салли Хелгесен — специалист по вопросам женского лидерства. Она разрабатывает программы лидерства для компаний, ассоциаций и университетов по всему миру. Эта книга предназначена для всех женщин, которые сталкиваются с трудностями в карьере и хотели бы изменить что-то, чтобы добиться новых высот. Авторы книги сосредотачиваются именно на тех аспектах, которые поддаются нашему контролю и для изменения которых можно достичь самостоятельно.

Часть II. Что мешает женщинам достигать поставленных целей

Глава 4. Двенадцать привычек

Исследования показали, что женщинам свойственны специфические формы саморазрушительного поведения.

К гендерно нейтральным привычкам, то есть присущим представителям обоих полов, относятся:

стремление выносить оценки — сравнение того, что говорит другой человек, с тем, что вы бы сказали сами, чтобы ощутить свое превосходство, что абсолютно неэффективно с профессиональной точки зрения, но в то же время порождает сплетни и пустые разговоры в коллективе;

позиция сопротивления — начало разговора с фраз «нет», «но», «тем не менее», что звучит невежливо и обесценивает слова предыдущего оратора или презентующего;

склонность к самооправданию — она бывает откровенной и дискредитирует вас как ответственного лидера, и завуалированной, при которой вы вините свои недостатки, показывающие, что вы неспособны измениться («Я всегда была ранимой»);

сильное желание остаться самим собой, при котором человек будет намеренно совершать невыгодные для него действия, чтобы не идти на конфликт с внутренним «я».

Так как мир вокруг постоянно изменяется, руководители крупных компаний берут курс на трансформацию, чтобы соответствовать происходящему вокруг. Парадоксально, но они же непреднамеренно способствуют возникновению сопротивления у собственных сотрудников. Во — первых, они часто судят коллег по их прошлым способностям и заслугам, а значит, мешают развиваться и менять поведенческие привычки для соответствовия новым задачам. Во-вторых, руководство обычно делает акцент на том, что лучше делать, чтобы получить желаемый результат, а не на том, чем стоит прекратить заниматься. Таким образом, вас едва ли кто-то предупредит, что ваша модель поведения приведет к негативным последствиям.

При этом новые привычки и образ мыслей можно освоить в любом возрасте. Исследования показали, что мозг способен формировать новые нейронные связи не только в юности.

Когда вы будете читать о конкретных привычках, усложняющих вам жизнь, не переусердствуйте, пытаясь сразу искоренить их все. Так вы только почувствуете перегрузку и быстро сдадитесь. Не будьте слишком строги к себе и не занимайтесь самобичеванием.

Глава 5. Привычка № 1: нежелание заявлять о своих достижениях

В любой сфере почти все женщины не готовы заявлять о своих успехах, они предпочитают, чтобы работа говорила сама за себя. Часто им кажется, что иначе будет похоже, что они хвастаются, особенно, если в компании действительно есть «наглый хвастун».

Такой подход порождает две проблемы. Во-первых, он показывает, что девушка мыслит в парадигме «или — или», то есть что возможно либо не озвучивать свои достижения в принципе, либо рассказывать о них всегда и везде, по возможности приукрашивая. Во-вторых, это позволяет вам ставить себя выше с моральной точки зрения, чем люди, демонстрирующие свои успехи. Такое поведение контрпродуктивно.

Конец ознакомительного фрагмента.