108 идей финансового прорыва. Книга-тренажер

Марина Моськина

Человек вынужден жить в той реальности, которую сам для себя создал. Реальность человека формируют его убеждения и представления о себе. В 99% случаев задача «увеличить доход» – это задача прокачать мышление и заменить убеждения, создающие нужду и бедность, на те, которые формируют богатство. В книге собраны убеждения, улучшающие отношения с деньгами, а структура книги помогает встроить убеждения в мышление читателя.

108 идей финансового прорыва

Идеи: Бизнес

Чтобы построить успешный бизнес нужно решить 3 задачи: найти гипотезу, систематизировать процессы, собрать команду.

На фазах: запуска, систематизации и оптимизации, создания команды, нужны абсолютно разные стратегии мышления.

Систематизация на этапе стартапа утопит проект.

Главное вовремя убрать стартапера из проекта.

Если Вы ждёте идеальный момент, чтобы начать свой проект, то его не будет никогда.

Бизнес — это не про Вас, это про ваших клиентов.

Не все хобби нужно монетизировать.

Если к Вам приходят работать люди, которых нужно контролировать, то вопрос в том, как Вы этого добились.

На фазе стартапа нужно делать быстро.

На фазе систематизации нужно делать качественно и стремиться стать лидерами в том, что Вы делаете.

На фазе подбора команды нужно набирать людей, которые способны самостоятельно принимать решения.

Скорее всего тот проект, с которым Вы начнете, не будет тем, чем Вы будете в итоге заниматься.

Как выбрать целевую аудиторию? Ответьте на вопрос: «Вы готовы ближайшее 3—5 лет общаться с этими людьми?»

Бизнес по любви — это когда Вы хотите это делать, Вы умеете это делать, люди готовы платить за то, что Вы делаете.

Пока Вы думаете, что никто лучше Вас этого не сделает, у Вас не получится набрать самостоятельную команду.

Команда на фазе запуска, на фазе внедрения процессов и фазе эксплуатации созданных процессов — это 3 разные команды.

Вы хотите, чтобы к Вам в команду приходили сотрудники, которых не нужно контролировать? А Вы готовы им доверять?

Бизнес по любви — это бизнес, в котором вся операционная деятельность делегирована людям и технологиям.

3 причины почему Вы ещё не открыли свое дело: Вы ищете идею, которая точно выстрелит, Вы боитесь неудачи (а вернее того, что те, кто над Вами смеются окажутся правы), Вы сравниваете себя с другими.

3 причины финансовых откатов на фазе стартапа: у Вас начало получаться и Вы этого испугались, страх больших денег, Вы расслабились после того, как выбрались на определённый уровень.

3 причины провалов на фазе систематизации: думать, что каждая сделка уникальна, искать свой подход к каждому сотрудник, страх понести потери в результате отказа от иногда приносящих результат действий.

3 причины провала на фазе подбора команды: брать людей, которые нравятся, вместо тех, которые способны решить задачу, пытаться всё контролировать, страх, что если Вас не будет пару дней в офисе, то все развалиться.

Если Вам не нравится целевая аудитория, то Вы не сможете на ней заработать.

Распаковка экспертности — это не про Вас, это про ваших клиентов.

Думать, что можете получить от клиентов, это начала конца.

Что Вы можете дать и кому? Эти люди кому-то за что-то подобное уже платят?

Зачем Вам бизнес?

Если Вы хотите из своего хобби сделать бизнес, то ответьте на вопрос, Вы готовы делать не то, что Вам по душе, а то, что нужно клиенту?

В найме есть иллюзия стабильности. Во фрилансе и бизнесе ее нет.

Стабильный доход — это ваша способность привлекать клиентов.

Успех в бизнесе — это умение привлекать клиентов + умение делать их счастливыми.

На каждом этапе развития бизнеса, Вам нужны новые стратегии.

3 причины, которые держат Вас в найме: Вы не понимаете, что можете дать людям, Вам кажется, что найм — это стабильность, Вы боитесь облажаться.

Стартап — это период кризиса.

Бизнес: ваши инсайты

Прочитайте все фразы раздела и выпишите и / или нарисуйте всё, что придёт в голову (без цензуры со стороны всезнающего Разума). Для этих целей у Вас целая страница.

Идея №1

Чтобы построить успешный бизнес нужно решить 3 задачи: найти гипотезу, систематизировать процессы, собрать команду.

Доверяя вашей Творческой части напишите в произвольном месте страницы ответы на вопросы:

— Как Вы понимаете эту фразу?

— Как эта фраза помогает Вам увеличить доход?

— Как Вы узнате, что следуете этому убеждению?

Если захочется что-то нарисовать, рисуйте! Это ваша книга.

Идея №2

На фазах запуска, систематизации и оптимизации, создания команды нужны абсолютно разные стратегии мышления.

Доверяя вашей Творческой части напишите в произвольном месте страницы ответы на вопросы:

— Как Вы понимаете эту фразу?

— Как эта фраза помогает Вам увеличить доход?

— Как Вы узнате, что следуете этому убеждению?

Если захочется что-то нарисовать, рисуйте! Это ваша книга.

Идея №3

Систематизация на этапе стартапа утопит проект.

Доверяя вашей Творческой части напишите в произвольном месте страницы ответы на вопросы:

— Как Вы понимаете эту фразу?

— Как эта фраза помогает Вам увеличить доход?

— Как Вы узнате, что следуете этому убеждению?

Если захочется что-то нарисовать, рисуйте! Это ваша книга.

Идея №4

Главное вовремя убрать стартапера из проекта.

Доверяя вашей Творческой части напишите в произвольном месте страницы ответы на вопросы:

Конец ознакомительного фрагмента.