Школа стартапов №1: Личный опыт

Константин Константинович Берлинский, 2022

В книге описаны личные впечатления от пройденного курса Стартап школы YCombinator летом 2022г. Были прослушаны семинары: зачем создавать стартап, как найти идею, MVP, постановка целей, бизнес-модель, прайсинг, как стартовать, общение с пользователями, привлечение клиентов, пивоты, построение команды, фандрайзинг, криптомир, как подать заявку в YC, истории успеха (и провалов!) фаундеров. В тексте приведены основные тезисы докладов, сами же презентации можно найти на сайте школы YC. Книга будет полезна предпринимателям, даст советы и инсайты от YCombinator – самого известного венчурного фонда и бизнес-инкубатора в мире.

2. Boom: стартап по созданию сверхзвукового самолета

Boom (из батча YC W16) строит сверхзвуковой реактивный авиалайнер. Блейк Шолл, основатель, проведет экскурсию по авиазаводу Boom. Затем он и президент YC Джефф Ральстон расскажут о первых днях Boom, как был пройден путь от идеи до самолета.

Вдохновляющая история как молодой парень работал вполне себе программистом в Амазоне, потом еще в паре стартапов и внезапно решил создать сверхзвуковой самолет, аналог безвременно почившего Конкорда, т.к. в детстве грезил авиацией (а кто из нас не грезил?). Ну и… у него получилось! Не без помощи бывшего СЕО Боинга в советниках, но не суть. Команда и консультационный совет зажигательные.

Для стартапов, думаю, эта история малоприменима. После первой же аварии скорее всего чудо закончится. Так и вижу крики на страницах либеральной прессы: «Как человека без профильного образования допустили к авиации?!!». Но, как впечатляющий кейс и история успеха выпускника YC выглядит супер.

Тезисы:

— в 2016 были только мокапы, без прототипа, просто парень в гараже с идеей

— использовал компьютеры для симуляции вместо дорогостоящей аэротрубы

— построил маленький самолет XB1 как MVP, а потом уже большой Overture

— всему научился на практике

— вместо дорогого титана и алюминия использовал углеродное волокно

— сделали дешевые 3D прототипы вместо реального самолета для презентации

— нашел эксперта, кто проверил его предположения

— его удивило, что никто не пытался реализовать эту идею, распространенное заблуждение, что если что-то не делается, это может быть невозможно

— нужно влюбиться в проблему, которую хочешь решить

— для создания доверия к ним очень рано в консультативный совет набрали мировых экспертов (экс главу Lockheed и др), после этого было проще нанять инженеров

— YC настоятельно советовало ему предъявить заключенные сделки на Демо дне

— найм на начальных этапах сложен: нужно слушать людей, какую часть истории они называют чушью, перерабатывать эту часть разговора, показать прототипы, нанимать даже людей начального уровня чтобы они прогрессировали со временем