Саммари книги Константина Мальцева «Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании»

Ирина Селиванова, 2023

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко. Константин Мальцев – знаменитый бизнес-тренер, который работал с такими компаниями, как Coca-Cola, и первым организовал обучающую программу для других тренеров. Его практика насчитывает более 250 различных бизнес-тренингов. Данная книга предназначена, в первую очередь, для руководителей и менеджеров компаний, которые хотели бы ознакомиться с особенностями процесса обучения сотрудников. В ней описаны базовые правила и основные техники его организации.

Глава 3. Аксиомы обучения и развития сотрудников в компании

Система обучения в компании не может существовать без выполнения следующих аксиом:

1. За приобретение навыков несет ответственность сам обучающийся и его непосредственный начальник.

Весь процесс зависит от мотивации сотрудника, которую нельзя навязать силой. Руководитель может лишь подпитывать ее в своем подчиненном, главным образом, показывая собственный пример. Препятствием к развитию сотрудника может стать, например, отсутствие такого развития у руководителя или страх руководителя потерять свое рабочее место, если подчиненный станет подкованнее его.

1. Выполняемые задачи и навыки, необходимые для этого, должны быть распределены по уровням сложности.

Организовать эти уровни можно следующим образом:

Стандарт: знания и умения, необходимые для решения 60% имеющихся стандартных задач;

Конец ознакомительного фрагмента.