Саммари книги Яна Мульфейта, Мелины Кости «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия»

Елена Лещенко (2023)

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко. Ян Мульфейт (Jan Muhlfeit) 22 года работал в Microsoft, возглавлял Microsoft Europe. Под его руководством отдел занял и долгое время сохранял позицию лучшего в мире. В настоящее время Мульфейт — коуч для студентов Executive MBA Кембриджского университета, а также член Консультативного совета по вопросам бизнеса Имперского колледжа Лондона. Его миссия — помогать компаниям и людям полностью раскрывать свой потенциал. Книга написана в соавторстве с Мелиной Кости (Melina Costi) — бизнес-писательницей с опытом в сфере управления маркетингом. Книга будет интересна современным лидерам любого уровня. Не важно, возглавляете вы гигантскую корпорацию или спортивную команду районного масштаба. Эта книга поможет вам раскрыть свой лидерский потенциал и выявить способности — свои и окружающих людей.

Часть первая. Развиваем таланты — персонал («Кто»)

1. Кто я? (Самопознание, таланты и эмоциональный интеллект)

Самопознание — фундамент лидерства, оно активирует качества успешного лидера, такие как стратегическое мышление, харизма, решимость и умение подстраиваться.

Самопознание: смотрим правде в глаза

Не стоит воспринимать самопознание как самокопание. Прежде всего, это объективная оценка составляющих вашей личности: талантов, слабых сторон, успехов, промахов, стимулов, желаний. Такая оценка помогает развивать более эффективные связи с людьми, позволяет проявить свою аутентичность, раскрыть потенциал. Зная о своих недостатках, вы сможете привлечь сотрудников, способных восполнить «пробелы».

Десятки исследований показали, что лидеры, постигшие науку самопознания, эффективнее работают с клиентами и партнерами, лучше понимают стратегию и быстрее достигают высоких результатов. Руководители же, имеющие низкий уровень самопознания, неотвратимо ведут свои команды к низким показателям.

Для того чтобы заглянуть в себя и понять, кто же вы на самом деле, применяйте два простых приема:

• Ведите дневник, в котором вы будете описывать мотивы принятия важных решений. Периодически перечитывайте записи и анализируйте решения, оценивая их последствия; Записывайте мысли и чувства о ситуациях и людях, почему кто-то или что-то вас раздражает, из-за чего вы взрываетесь в схожих ситуациях и т. д.

Суперуспешные люди знают свои сильные стороны

Конец ознакомительного фрагмента.