Нейроквадраты. Трансформационная игра для повышения личной эффективности

Владимир Сергеевич Лавров

«Нейроквадраты» – уникальная трансформационная игра, которая перевернёт ваши представления о личной эффективности! Игра научит вас находить выход из любой ситуации и получать от жизни то, что вы хотите. Играя, вы научитесь легко превращать любые проблемы в решения, ресурсы – в результаты, возможности – в достижения.Вы можете больше, чем думаете! Прокачайте свою личную эффективность!

© Владимир Сергеевич Лавров, 2020

ISBN 978-5-0051-9671-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

В этой небольшой книге описаны правила игры в «Нейроквадраты». «Нейроквадраты» — трансформационная игра, основанная на популярной коучинговой модели GROW, представляющей собой структуру типичной коучинговой беседы.

GROW — это аббревиатура, которая расшифровывается как:

• Goal — Цель (или тот Идеальный конечный результат, который вы хотите получить)

• Reality — Реальность (или тот контекст, в котором вы находитесь сейчас, включая ваши ресурсы)

• Options — Параметры (или те варианты и возможности, которые есть в вашем распоряжении)

• Will — Намерение (или то решение с планом действий, которое вы намерены реализовывать, чтобы получить результат)

Модель GROW

Как появилась модель GROW?

Во второй половине 1980-х годов консалтинговая компания «McKinsey» наняла группу коучей для повышения эффективности работы своих сотрудников. Результаты работы коучей превзошли все ожидания, — выросла эффективность работы как команд в целом, так и отдельных сотрудников. Но когда коучей попросили описать модель их работы, чтобы понять, как они добились этого результата, то оказалось, что у них такой модели не было.

Тогда одну из групповых сессий засняли на видео и показали её эксперту по НЛП. Он посмотрел запись и описал алгоритм, по которому работали коучи. Именно этот алгоритм позднее получил название «модель GROW» и был описан в книге Джона Уитмора «Коучинг высокой эффективности». Уитмор был одним из тех самых коучей, которых нанимала компания «McKinsey». И хотя он не был автором методики, но именно он популяризировал модель GROW в своей книге.

Модель GROW очень простая, поэтому может использоваться в любой сфере, — от здоровья и спорта до обучения и управления командой. Предприниматель с помощью этой модели может искать новые идеи и увеличивать доходы. Руководитель с помощью этой модели может принимать оптимальные решения и помогать своим подчинённым повышать производительность труда. Наёмный сотрудник с помощью этой модели может осваивать новые навыки и расти по карьерной лестнице. А вы — можете найти решение любой своей проблемы и понять, как превратить свои ресурсы в результаты. Поэтому берите в руки тетрадь с ручкой, разворачивайте игровое поле, бросайте кубик и — вперёд, искать решение!