#НЕУЧЕБНИК о важности команды в любом деле

Виктория Владимировна Романенко, 2022

Эта книга НЕ УЧЕБНИК! Это добрая легальная шпаргалка на непростом пути начинающего успешного Лидера. Я хочу рассказать самым простым языком, без огромного количества научных терминов и выдержек из учебников о том, как важно создать прочную команду для стабильной повседневной деятельности вашего бизнеса или проекта и быстрого достижения задуманной вами цели. Я приведу вам примеры неудач в бизнесе, которые произошли исключительно от неправильного выстраивания командной работы, и покажу примеры успешных действующих бизнесов и проектов самых разных направлений, которые делают все правильно в работе со своими людьми. Здесь вместе с вами мы порассуждаем на тему важности единства коллектива, на тему разных подходов к формированию коллектива мечты и вместе сделаем выводы. Каждый свои.

Глава 3. Я — лидер? Какой я лидер?

Люди, которые рядом с вами, должны чувствовать, что могут все!

Вы точно сможете стать таким человеком.

Но, для начала, пробежимся по теоретическим основам лидерства.

В командах обязательно есть лидеры, которые могут поддерживать других членов команды, позволяя им максимизировать влияние своих достоинств и минимизировать влияние недостатков на результат выполняемой задачи.

Идеальный лидер — это руководитель, который заботится о сотрудниках и делает их работу благоприятной!

В целях обеспечения эффективности и качества работы, лидер должен приложить некоторые усилия для удовлетворения потребностей своих сотрудников. Это может проявляться в виде прямой помощи, слова ободрения, но ни в коем случае это не наказание за нежелательное поведение.

Сотрудник, которого будет пытать страх за возможный штраф или выговор, НЕ будет приносить прибыль организации!

Прошу обратить внимание на этот факт!

Что еще нам говорит теория о лидерах:

Очень интересную классификацию дает Билл Хайблс в своей книге «Отважное лидерство»:

Лидер — проводник видения. Он видит ясную картину того, какой должна быть достижимая цель. Каким должно быть будущее данного дела. Такой лидер делится мощным видением и обладает неутомимым энтузиазмом по его воплощению в реальность. Это идеалисты, исполненные веры, лидеры, которые всем сердцем верят, что, если повторять видение достаточно ясно и достаточно часто, оно станет реальностью. Их не легко разочаровать или отвлечь. Люди говорящие, что это не реально лишь подливают масло в огонь их духа. В ответ на оппозицию они еще больше укрепляются и еще громче возвышают голос. Поставьте их перед толпой, и они захват её своим видением. Лидеры — проводники видения могут иметь, а могут и не иметь естественных способностей к формированию команды, к сочетанию талантов разных людей, к определению целей или направлению процесса по достижению видения. Для того, чтобы, в конце концов, их труд увенчался успехом, они должны либо найти других людей, которые смогут им помочь, либо усердно трудиться над развитием в себе навыков, которые не приходят к ним естественным путем. Но одно точно: они несут видение, делятся видением, привлекают к нему людей и умирают, пытаясь реализовать его.

Направляющий лидер. Этот стиль лидерства почти не освещен в литературе, но крайне важен. Сила такого лидера в его способности выбирать правильный путь для команды, оказавшейся на перекрестке возможностей дальнейшего развития или в кризисе. Критический перекресток — это момент, когда команда начинает задаваться вопросами: следует ли нам придерживаться старого курса или пришло время коренных перемен? Нам нужно сфокусироваться на росте или на внутреннем укреплении? Пришло ли время для обновления штата сотрудников или можно продолжать работать с теми, с кем мы пришли суда? В каком направлении нам двигаться дальше? Это вопросы для направляющего лидера, и они масштабны. Настолько масштабны, что часто парализуют других людей. Но направляющий лидер способен профильтровать все варианты. Он может тщательно взвесить ценности команды, цели сильные и слабые стороны, ресурсы, персонал и готовность к переменам. С большой мудростью направляющий лидер направляет команду в правильное русло.

Этот стиль лидерства крайне важен, потому что ошибки на ключевых перекрестках могут привести команду к крушению.

Лидер — стратег. Лидерам этого стиля обладают способностью организовывать поэтапное достижение видения. Это дар лидерства позволяет команде целенаправленно двигаться к выполнению своей миссии. Видение зажигает людей. Оно вдохновляет людей. Оно побуждает людей к действию. Лидеры-стратеги составляют такой план действий, который все могут принять и в котором все могут принять участие. Потом они призывают членов команды заняться делом.

Лидер — менеджер. Согласно некоторым книгам о лидерстве, термин «лидер-менеджер» — это оксюморон. Отдельные эксперты по вопросам лидерства строго разграничивают то, что делает менеджер, и то, что делают лидеры. Часто говорят, что «лидеры делают правильные шаги в то время, как менеджеры делают эти шаги правильно». Конечно, существует некоторые различия между менеджерами и лидерами. Но, говоря о менеджерском стиле лидерства, имеется ввиду лидер, который имеет способность организовать людей, процессы и ресурсы для достижения цели. Лидер — менеджер находит глубокое удовлетворение в инспектирование и отладке процесса, в мотивировании членов команды, в установке приемлемых верстовых столбов по пути к цели. Лидеры — менеджеры редко привлекают к себе внимание, вдохновляющими речами и стратегическими планами. В повседневном мире действий кто-то должен управлять людьми и процессами, чтобы двигать команду к достижению ее целей.

Лидер — мотиватор. Лидерам с мотивирующим стилем обладают способностью поддерживать огонь в своей команде. Они постоянно оглядываются вокруг в поиске поникших плеч и потухших глаз и моментально берутся за то. Чтобы поддержать и ободрить тех, кто больше в этом нуждается. Они хорошо понимают, кто нуждается в общественном признании, а кому нужно просто слово ободрения наедине. Кажется, что они в точности знают, в какой момент человека нужно поддержать и подтолкнуть к дальнейшему росту — выходной, похвала или возможность посетить семинар.

Некоторые лидеры рассматривают мотивирующий подход как легкомысленный стиль лидерства. Но недооценивать значение этого стиля — огромная ошибка. Даже если видение передается не на самом высоком уровне, даже если иногда делаются неправильные повороты на перекрестках или бывают провалы в менеджменте, трудиться с таким лидером все равно приятно, потому что он постоянно зажигает, вытягивает самое лучшее, радуется прогрессу и ликует от достижения команды. За таким лидером большинство готово следовать до могилы!

Лидеры — мотиваторы никогда не огорчаются и не срываются на людей, когда общий настрой и дух падает. Они видят в этом возможность придумать новые способы, как поднять дух каждого члена команды.

Лидер — пастух. Лидер — пастух создает свою команду медленно, очень любит членов команды, нежно воспитывает их, постоянно поддерживает их, внимательно выслушивает и всегда печется о них. Такой лидер создает в команде атмосферу такого единства и сплоченности, такие близкие и глубокие взаимоотношения между членами команды, что их сердца переполняются рвением исполнить свою миссию. В то время как лидер — проводник видения привлекает людей грациозностью дела, лидеры — пастухи собирают людей вместе, почти не обращая внимания на него. Другими словами, лидеры — пастухи склонны настолько усердно пасти и питать команду, что, когда встает вопрос о деле, его подопечные часто говорят: «ну суть дела не так и важна. До тех пор, пока мы можем оставаться вместе и быть с нашим пастухом, мы будем это делать».

Лидер — пастух может иметь невероятно великое видение. Но что на самом деле важно для него — так это отношение в команде.

Подведем личный итог: в каком типе Лидера вы узнали себя?