Корпоративное визионерство

Антон Анатольевич Шадура

В издании представлена организационная технология — корпоративное визионерство. Рассмотрено понятие и явление визионерства и применения его в корпоративной сфере. В первой части — общие основы корпоративного визионерства. Во-второй части — чек-листы по оценке эффективности корпоративного визионерства.

Цели и задачи корпоративного визионерства

Корпоративное визионерство — это процесс разработки и реализации стратегии развития компании, которая основывается на видении будущего и определении стратегических целей. Эта стратегия направлена на достижение долгосрочных целей компании и создание условий для ее устойчивого развития.

Цели корпоративного визионерства:

1. Определение стратегических целей компании. Корпоративное визионерство помогает определить, какие цели должна достичь компания в долгосрочной перспективе. Это может быть увеличение прибыли, увеличение доли рынка, повышение качества продукции или услуг и т. д.

2. Создание видения будущего. Визионерство позволяет компании определить свое место на рынке и создать уникальное предложение для своих клиентов. Это помогает компании выделиться на фоне конкурентов и привлечь новых клиентов.

3. Разработка стратегии развития. На основе видения будущего и определения стратегических целей компания разрабатывает стратегию развития. Эта стратегия должна быть направлена на реализацию целей компании и достижение ее видения будущего.

4. Управление изменениями. Визионерская стратегия требует постоянного мониторинга изменений на рынке и адаптации к ним. Компания должна быть готова к изменениям и уметь быстро реагировать на них.

5. Развитие корпоративной культуры. Визионерство требует создания сильной корпоративной культуры, которая будет поддерживать видение будущего и стратегию развития компании. Это поможет укрепить доверие клиентов и сотрудников к компании.

Задачи корпоративного визионерства

1. Анализ внешней среды: компания должна исследовать рынок, конкурентов, потребителей, тренды и изменения в экономике. Это поможет определить возможные угрозы и возможности для компании.

2. Анализ внутренней среды: компания должна оценить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Это позволит определить, какие изменения необходимо внести в бизнес-процессы, чтобы достичь своих целей.

3. Определение целей: компания должна определить свои долгосрочные и краткосрочные цели. Это может включать увеличение доли рынка, рост прибыли, улучшение качества продукции или услуг и т. д.

4. Разработка стратегии: на основе анализа внешней и внутренней среды компания должна разработать стратегию, которая будет способствовать достижению ее целей. Стратегия может включать в себя изменение бизнес-процессов, внедрение новых технологий, расширение ассортимента продукции или услуг.

5. Реализация стратегии: компания должна реализовать свою стратегию, используя ресурсы и возможности, которые у нее есть. Это может потребовать инвестиций в новые проекты, обучение персонала и т. д.

В целом, корпоративное визионерство является важным инструментом для успешной компании. Оно помогает определить миссию, ценности, цели и стратегию развития, а также создать команду единомышленников и повысить конкурентоспособность на рынке.